良好的銷售業績永遠是終端的終極目標。在競爭如此激烈的今天,如何提升單店業績就成了廣大經銷商朋友最為關心的話題。
服務主要體現在細節服務、常規服務和售后服務上。要想提升服務就必須重視服務質量,用心對待顧客,用我們的熱情去感染顧客。重視會員發展,維護老會員。維護好一個老會員就相當于開發10個新會員。設置VIP專員。每次節假日或者新品上市,要與會員有短信或者電話溝通,電話溝通時要做好微笑服務。記住會員名字,至少是姓氏。熱情對待每位會員,抓住時機做附加推銷。除了參加公司組織的各項培訓外,店員應該通過會議或者溝通,互相分享對方最擅長的銷售技能。比如:每周有一次銷售演練(這周在實際中遇到的銷售難題,大家一起來解決)。陳列要在公司標準的大框架下,方便銷售,方便附加推銷。
應該每周變一次陳列,定一個陳列調整日,例如周一。
每次陳列要進行溝通總結,制定出合理的陳列方案,比如:把想推銷的庫存多的貨品放到最顯著的位置,打出特價。
若為多店,則子店的外部陳列要盡量統一,目的是為了加深顧客的印象,塑造統一的形象。
?重視團隊合作,掌握員工的主觀能動性,比如:讓每個店員對區域進行承包,明確責任內容,或者指定衛生員,紀檢員,陳列員,責任到人。?組織定期的思想溝通會,發現并及時解決問題,比如:每周的座談會,或者每月會餐(AA制或者代理商拿出一小部分經費)。?顧客少時帶領員工做些小游戲或者進行比賽,比如:游泳比賽或者演練比賽,來活躍賣場氣氛。?若為多店,定期讓各子店店長參加店鋪巡檢,并且進行評優,形成各店之間的良性競爭?每季新品上市時,到周邊其他品牌進行市場考察,了解本品牌和競爭品牌的優劣勢及產品情況。2、月獎(季獎、年獎),每月評銷售之星,并拍照放大到KT板上;進行上市新品分析,預測暢銷品并適當買斷,保證暢銷品的供應;若為多店,則要協調好子店之間的貨品分配及新老貨的比例;對前十名暢、滯銷貨品進行分析,并做好相關記錄,以備了解當地市場喜好,方便今后訂貨配貨。銷售業績的提升靠的不只是品牌知名度的提升,不只是產品,更靠的是我們的努力,我們團隊的奮斗。店面的業績是從每個銷售人員的手中體現出來的,請重視自己,重視店面這個小團隊。導購員發現顧客的購買欲望很強烈時,可以直截了當地向顧客提出成交要求。聰明的導購員總是假設顧客肯定會買,然后向顧客詢問一些如何包裝、付款、保修及保管產品等方面的問題,或是著手開標來結束銷售。導購員向顧客提出兩個或兩個以上的購買方案讓顧客選擇。不管顧客做出何種選擇,都意味著銷售成功。導購員仔細觀察顧客喜好的商品,如顧客多次觸摸、特別注意或多次提到,就向顧客大力推薦這種商品。導購可以侯選的商品中排除不符合顧客愛好的商品,間接促使顧客下決心。也可以用某種動作對猶豫不決的顧客做工作,讓其下定決心,如“您再看一下,請多試試”(把產品遞過去)。或者用感人的語言使顧客下定購買決心,如“您女兒看見這泳衣一定會很高興的”。也可以告訴顧客存貨不多,或是即將取消優惠條件作為“威脅”。
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