• 一家瀕臨倒閉的店靠一個點子起死回生,年賺一個億!


    餐謀長?導讀:相對很多行業來說,餐飲業的門檻很低,但能入行并不代表能賺錢,很多小餐館都在虧本和保本之間掙扎。


    但有人,光靠賣白米飯就能年賺1個億,你信不信?他是橋本隆志。



    不僅賺錢,因為每天限量供應30位,想要吃上他家的白米飯,至少得提前兩個月預約!


    這家叫“八代目儀兵衛”的餐廳,幾年前還是一個快要破產的米店,橋本隆志臨危受命,在這家兩百年老店的生死存亡之際,他做出了什么樣的抉擇,才讓這家店重新的活了過來?

    1

    得罪了親戚,也沒止住虧損


    橋本隆志的家里是賣米的,那家叫莊屋的米店,從1750年就開始經營。


    在中國餐桌上充當配角的米飯,在日本人的眼里可是主角,壽司、便當、蓋澆飯,從他們日常離不開的東西里,就能看出他們對大米的喜愛。


    從小一直和大米打交道的他,和所有的青少年一樣,也向往著過上更冒險的生活。一開始,他并不愿意繼承家里的生意,去了一家大企業上班。


    1993年,日本的自然災害導致了大米的減產,政府開放了大米的自由進口。同時,大量的西餐廳涌入日本,在低廉的米價和日益減少的需求量的雙重夾擊下,莊屋受到了前所未有的打擊。



    他不得已辭職回家接管米店,成了莊屋的八代目(第八代店長),可就算他絞盡腦汁,也沒辦法增加米店的銷量,他甚至每天背著自己的大米,挨家挨戶的上門推銷,也大都是被拒絕了。


    為了減少開支,他辭退了那些來幫工的親戚,可就算如此,也依然沒有止住莊屋的虧損。


    2

    起死回生,從賣大米到賣米飯


    不管是如何增加收入,還是如何減少支出,橋本隆志似乎已經用光了他能想到的所有方法。可就算如此,這家米店還是只能勉強維持運營。難道200年的基業就要結束在他的手上了?


    他不甘心,他想要給家人一個交代,也想要給自己的一個交代,大米這個行業,他不但要接著做,還要做的比別人好,可是他能怎么辦?


    轉機就在他給餐廳送貨的路上,他突然意識到,不同的餐廳,需要配上不一樣的大米。就算是同一種大米,也會因為烹飪手法有不同的味道。


    既然只是靠賣大米已經賺不了錢了,不如就開始賣用大米做的料理吧!




    2006年,他和弟弟一拍即合,一塊“八代目儀兵衛”的牌匾替代了“莊屋”,也給這家百年老店,帶來了新生。

    3

        店里所有的食材全是大米


    對于重生以后的“莊屋”,他投入更多的精力,為了保證大米的口感,從采購到脫殼到烹飪,每個環節他都不會懈怠。品嘗每一款購入的大米對他來說是家常便飯,也會親自跑到農戶家考察。在烹飪的手法上,就更為細致了。


    為了煮出更有彈性口感更好的米飯,甚至還發明了一款可以讓米飯受熱均勻的竹鍋!



    當然,那些都只是完成料理的準備工作,有了好的食材,當然就是提供的菜品了。這家店里的提供的所有的料理食材,全部都是大米!包括酒水和甜品都不例外。


    4

           賣米飯賣出了行業標準


    日本有一個專業的大米職人考試,拿到五顆星就能成為“大米大師”。這種嚴格又高難度的考試,全日本也沒有幾個人通過,但是橋本卻因為對大米的了解輕松的通過了。



    就算飯店的生意紅火,他也從未忘記自己的初心,他想要賣出大米,想要讓人知道米飯最美好的味道,想要為這個行業做一點什么。他曾說,很怕現在的小孩子忘記了大米的味道。


    所以,獲得這個稱號以后,他開始利用自己的優勢組織了全國大米評選,很多大米供應商或者散戶都會將自家的大米送來評選,而每年優勝的大米,就會成為很多人“青睞”的對象。


    不僅如此,用和服包裝大米,與制茶公司合作,甚至還到學校和其他地方進行了關于大米的講座。



    救活了莊屋的他,也讓整個大米行業重新活躍在人們的眼前。


    其實很多傳統的老店都曾面臨過莊屋的危機,很多經營者也曾遇到過橋本隆志的煩惱。但如果將他的成功歸結于簡單的一句話,就是產品的創新。


    雖然從銷售到餐飲,似乎跨了很大一個界,但是在橋本理念中,讓大米以料理的形式出現,只是對大米的一種包裝,可以說,經過烹飪的大米,也是他們銷售產品的一種。


    做出一款新的產品并不是毫無風險的,何況是和創業相結合的產品。相比商業模式來說,橋本更看重的是消費者的需求,簡單來說,就是食客想要吃到什么樣的大米。從“八代目儀兵衛”的運營之中,我們可以看出新產品成功的三大特性。



    第一:創新性


    當一種產品無論怎樣的進行營銷都無法提高其銷量的時候,就要從另外的方面著手了。但這個故事中,新產品的屬性較為特別,不是其他品種的大米,而是使用大米來做料理,這種特殊的產品,既包含了原有產品的屬性,又加入了新的構思和設計,讓它具有更多的用途。


    第二:先進性


    產品不但對自己的企業來說要新,對于別的企業來說也要新,如果在這個區域已經有很多家專門從事這種料理的店,就會大大增加他的生存難度,畢竟競爭壓力太大。既然要選擇新,就一定得帶有先進的屬性,與老的產品有明顯的區別,才能吸引消費者的眼球。


    第三:繼承性


    其實不管是何種發明創造,總還是要在前面的基礎上進行的,如果橋本是一個對大米一竅不通,僅僅只是有料理店運營思想的企業家,他是無法將這家店做到今天的成就的。在做出大米料理之前,他就對大米的特性了如指掌,從種植脫殼到烹飪,都有足夠的了解。


    不過,橋本隆志能擁有今天的口碑,除了在運營和產品之中的,主要還是有一顆對大米熱愛的心。



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    本文整編于:新營銷雜志

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    上一篇 2017年5月25日 10:33
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