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▲萬達集團董事長王健林:
一再強調“吃”的重要性。他表示,萬達選擇非零售業態,更強調體驗式消費。他要求,每一個萬達廣場中餐飲比重在整個租賃面積中要超過20%,餐飲數量原則上要超過30家。“我很早就提出要做大餐飲,而且還要把餐飲放在最頂樓。中國的購物中心不是賣出去的,而是吃出來的,民以食為天。”他不止一次這么說。
萬達有一個明確規定,體驗式消費要大于50%,尤其是文化娛樂和餐飲。“很多人覺得服裝店的租金高于餐飲,但如果10萬平方米的商業面積全賣服裝,租金肯定會下降,如果搭配了各種各樣的餐飲、美食、文化、娛樂等,服飾店的租金會更大。不同的業態搭配會促進比較效益,對整個商場的收益提升更好。”王健林說。
▲外婆家餐廳董事長吳國平:
客流量大是選擇進入商場的主要原因。雖然相同一家店,小區店的房租會比商場店便宜,但投入的人力成本是一樣的,目前人力成本已經是門店最大的一個開銷,而商場店的客流量會比小區店大很多,這樣商場店的營業額就很有保證。
據悉,外婆家門店的選址是從小區店、寫字樓店再到商場店。“2004年以前,杭州沒有合適的綜合性的購物商場,所以我們就選擇小區比較集中的地段開設門店,如蘭桂花園店,這樣能保證客源。”后來,外婆家開始進入寫字樓,如公元大廈店、諾西店和聯合大廈店等,都是針對年輕白領。同時,在寫字樓還增加了針對商務人士的指福門餐廳。
▲中國購物中心產業資訊中心主任郭增利:
商場呈現組合型消費是一種趨勢。從商場里餐飲的占地面積和品牌數量上都呈現越來越高的狀態,不少商場內的餐飲占比已超過1/3,餐飲在商場里的重要性越來越被強化,餐飲企業和百貨業的合作空間也已經打開。因為商場和餐飲的關系日趨緊密,入駐商場的餐飲企業一定要和商場的定位相匹配。
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