節后員工收心5招搞定
——《餐飲時報》報道
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1.到位——克服“節后綜合癥”
每逢假期過后，總有人還沉醉在“過節的氛圍和過節的習慣”之中。比如說，一時還改變不了晚睡晚起的習慣，跟不上節后生活和工作的節奏，工作時精力不集中，接待顧客時容易分心走神，或者慢別人半拍，或者不在“狀態”。為了防止可能出現的人員不到位或“人到心不到”現象，防止出現“節后綜合癥”，要對癥下藥，針對突出問題進行重點引導和糾正，化被動為主動，推動業務快速增長。
2.收心——做好注意力“平移”
節后剛過，有關假期的話題是一個熱點問題，這個話題總能引起大家的濃厚興趣，較容易產生共鳴。基于此，我們的各級主管何不來個“借坡下馬”呢？各級主管要創造條件，讓大家借長假這個話題，朝著服務于業務發展這個大局和方向淋漓盡致地談個夠。在討論過程中，各級主管要稍加組織和引導，努力將全體伙伴的眼光從長假中收回來，將全體伙伴的心重新凝聚起來，轉移到鉆石和星光入圍、轉正晉級、主顧開拓上來，團隊銷售的士氣和干勁重新鼓動起來。
3.新鮮——營造早會的新氣象
常聽到主管抱怨早會經營不好做或做不好。如果不能及時為早會注入新鮮的血液，每次早會都是千篇一律，則難以吸引員工參加的興趣。如何使早會經營在內容上更豐富多彩，在形式上給人耳目一新的感覺？記者認為，經過長假的積累，節后早會更能夠吸引人，因為有長假期間積累起來的鮮活材料，有員工關心的熱點和焦點問題。
4.善氣迎人——做好節后交心工作
“氣順則事達”，團隊取得良好的發展，有時就靠“一股氣”形成的凝聚力在支撐著。主管可以抓住節后這個時點“借風使力”，達到“氣順”的目的。節后主管可主動找業務伙伴談心，并以此作為改善團隊屬員間關系的新起點，
達到心往一處想，勁往一處使的目的。主管還可以發揮親和力的作用，節后上班帶頭站在職場門口去迎接你的每個屬員，見面時向伙伴們道一聲好，伙伴間的良性互動也許從這一刻就已經開始了，從這一刻起你的團隊也許將擁有巨大的凝聚力和戰斗力，立足于市場大風大浪之中，直至團隊發展達到輝煌的彼岸。
5.“形勢報告”——對屬員進行信心宣導
在節后，可以借助春節的話題，對員工進行信心的宣導。
《餐飲時報》報道
NO.20150203期
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