戰“疫”中血液里流淌的力量
時間就是生命，時間就是速度！
34000平方米，1000張床位，火神山醫院從決定開工到正式建成只用時10天!
1月23日，寒風冷雨通宵搶工場平、回填作業；
1月24日，大年三十奮戰除夕夜10小時入場挖土機95號、推土機33臺、壓路機5臺自卸車160臺；
1月25日，授旗，正式開工；
1月26日，第一間樣板房建成；
1月27日，首批箱式樣板房開始吊裝；
1月28日，北區箱式樣板房基礎混凝土澆筑完成；
1月29日，300多個箱式樣板房骨架安裝完成；
1月30日，HDPE膜鋪設全面完成；
1月31日，集裝箱的拼裝均已90%完成；
2月01日，全面展開醫療配套設備安裝；
2月02日，交付完工。
10天造出34000平方的醫院，就像阿拉丁擦亮神燈一樣！境外網友不僅驚嘆稱:這要是在美國得花5年時間啊！一位在華居住的外國友人說:“除了中國，沒有任何一個國家可以擁有這樣的力量!”
古往今來，我們翻開歷史就會發現，這就是我們每一個中國人在面臨重大困難時候的態度，把一切不可能戰勝的變為可能，向死而生，明知不可能而為之敢于抗爭的力量！
在木屋老隋在TWKE上講信仰的力量，這一刻我深深的體會到了，更相信在廣袤國土上生活的每一個人都與生俱來血液里流淌著這股力量！將一次次譜寫著人定勝天的贊歌！
戰“疫”中那些最可愛的平凡人
在《不能承受生命之輕》里寫道：“我們經歷著生活中突然降臨的一切，毫無防備……”
疫情的迅猛，使得現有的這些醫療設施、床位等遠遠不夠。但我們也明白，這些渺小的人們，還在為他們拼命！為盡快建好醫院，從疫情爆發封城，十多天不舍晝夜、爭分奪秒地與時間賽跑，與疫情較量，一同穿過黎明前的黑暗，沒有一刻停息。
在工人中，有個大叔他出門前就偷偷寫了“遺囑”。
他說:“就是如果我有個萬一，就讓我兒子朝著武漢的方向磕三個頭就行，不用為我難過。”
當再次問他：“為什么？”
他說：“出來就是抱著拼死的決心和必勝的信心，疫情不除，我不回家!“這一刻瞬時淚目……
在木屋，也有這樣一群可愛的人！隨著疫情的爆發蔓延致使公司一直無法復工運營，如果蔓延的時間長了，誰家也扛不住這150多家店的房租和5000名人工的壓力呀！當了解到公司面臨的困境后，伙伴們也都著急了，最后大家請愿少拿錢或者不拿錢一同與公司站在了一起，共渡難關！這一刻伙伴們也好像突然意識到這也是我們的“船”！這一刻也讓我動容不已潸然淚下……
當然還有很多很多在這次戰“疫”中為之默默付出的那些最可愛的平凡人，都值得點贊和欽佩！我們唯有更加地努力，才不會被辜負這一份份沉甸甸的厚禮！
戰“疫”中那些一直堅守著的企業
疫情就像層陰霾籠罩在每一個人的心頭，一夜間生活仿佛暫停了下來，安靜而恐慌。為應對這一場戰“疫”，公司臨時組織召開連續三天的高層視頻會議，老隋說：“5000名伙伴！5000個家庭！這是我們的責任啊！”
經連續三天的高層視頻會議后公司決定:
第一， 是無條件服從政府安排，配合政府做好防疫工作。
第二， 是一定要堅持經營，除非政府要求停。
第三， 是保崗位不裁員，照顧好伙伴的生活。
第四， 是堅持做好顧客體驗，特別是在疫情期間來店用餐的都是生死之交的真愛呀！
在《社會再平衡》里管理大師明茨伯格認為，一個健康的社會是建立在三個支柱上的：可靠政府的公共部門，負責任的企業私營部門和強盛的自愿協會(非營利組織、非政府組織等)即社群領域。要達到人性化平衡的社會，必須實現這三個部分的平衡。
這也是公司連續三天TMT會議上溝通決議的內容，全力以赴盡可能多的做好我們力所能及的事。
在陳鴻宇的《途中》寫到：“你要愛荒野上的風聲，勝過愛貧窮和思考！暮冬時烤雪，遲夏寫長信，早春不過一棵樹……”而這一刻仿佛都靜止了，伴隨著幾多無奈的失落與凄涼，再堅持往前走了幾步路，快要到轉角了，黑夜中隱約的看到了一盞燈，是的！腳步快了起來，猶如一股暖流涌上心頭，空空偌大的都市，小小的木屋，那一盞微弱的燈支撐照亮著整個漆黑的夜啊！我實在是餓了，這些天也都找不到吃處，點了好些種串兒和兩瓶進口的啤酒，吃飽喝足后，心情也好多了，好像有點兒喝多了的樣子，但心底猶似明鏡，這就是黑夜里的一盞燈啊！感謝這一份堅守！往后余生我都會記得這個特別的相遇，我會一直記住你，也請你一直都在！
百城千店,有我一份！未來的征途是星辰大海我們攜手共進！一起加油！
疫情過后你想干什么？長沙戰隊歡迎優秀的你!
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