• 行業興,則企業興!喜家德”教科書式“疫后開業PPT獻給餐飲人,大愛!

    疫情之下 ,

    全國餐飲進入艱難的“冰點期”,

    全行業紛紛展開大自救。

    【餐飲時報】小時對話

    喜家德創始人高德福——

    停業之后,

    餐飲人都關心和考慮的是如何開業。

    您給全國餐飲同行什么樣的建議?

    高德福說:

    經歷非典后,我們的幾條經驗:
    2002年,喜家德創立于黑龍江鶴崗。
    我們經歷了2003年的非典。
    那次寶貴的經歷,對于這次的疫情,有很大的借鑒意義。
    借此,我想給同行幾點建議:
    1、疫情期門店能不開就不開
    從經營的角度,門店都有盈虧平衡點。
    盈虧平衡最關鍵的是人流量。
    現在各地政府都在呼吁大家老老實實待在家,避免人員流動,街頭客流大幅減少。
    從安全性和企業自身角度考量,首先是不給疫情添亂,疫情期門店能不開就不開。
    2、避免優秀員工流失
    既然優先選擇不開門店,那么優秀的人才就會容易流失,對于企業未來的發展不利。
    我們如何在不同階段,將不同商圈的門店有計劃有節奏地分批恢復,從大來講,也能緩解高人流商圈的安全壓力,往小里講也能舒緩企業人才流失的壓力。同時,更重要的是,可以留住我們行業的人才。
    還有就是我們每個企業都有庫存食材,如果不盡快銷售會不新鮮,造成成本壓力還沒有現金流。
    3、保護好顧客和員工
    在門店運營方面,無觸點運營、無感染的機會。
    我們把門店的空間重新作了調整,拉開桌間距到安全距離,降低感染的幾率。
    顧客進門前測溫和消毒雙手。
    內部科學配置員工餐,加強消毒防疫管理,提高免疫力。
    尚未返回崗位,在老家休假,先別回,別高峰出行,錯峰人少,更好防護安全。
    4、門店產品的安全防范
    為避開病菌高發溫度的區間,門店產品加大熱菜、減少生食,以熟熱制品為主。

    5、與伙伴眾志成城、共度難關

    承諾書是工具,留住伙伴的心更關鍵。

    高德福給喜家德伙伴的一封信
    以下是喜家德疫后開業作戰書
    (完整無刪節版)

    最后——
    這是喜家德疫后
    開業作戰完整無刪節版ppt

    在全行業最困難的形勢下
    喜家德拿出餐飲人最關心和需求的開業策略方案
    貢獻給全餐飲人

    就像高德福說的:
    皮之不存,毛將焉附,
    行業興旺,則企業興旺。

    這才是大愛!

    再次致敬喜家德!

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