學不了海底撈,那么我們的服務湊合一下差不多得了;沒錢請大廚,菜品湊合著炒,也就行了。這做不好,那也做不到位,湊合的結果就是你的餐廳生意一落千丈。
在餐飲行業,我們最常說的就是菜品和服務是生命,顧客就是上帝。但是如何才能讓顧客滿意呢?做好本職工作:菜品和服務!
店長作為餐廳的直接管理者和運營者,如何發現服務中出現的問題,然后如何通過和顧客的交流反饋改進服務和菜品呢?
1
在“走動式管理”中發現問題
“走動式管理”是餐廳店長每天當班必做的工作。餐廳店長每天要走到餐廳各個角落與員工之中,去了解餐廳產品,“走動式”是一種看得見的管理。
餐廳店長經常走在營業點的第一線,既能發現服務操作中的出現的問題,員工的精神面貌、員工的態度的問題、員工的工作效率的問題、服務結果的正確度的問題和環境設備的問題等。又能對客人面對面提供服務和溝通,聽取客人對餐廳的看法和建議。
即能與員工溝通、交談,增加親和力,號召力,又能讓員工能夠提出建議和想法.對員工好的表現進行表揚,給于了激勵,即讓員工感覺到餐廳對他們的重視。又將餐廳服務理念、企業文化灌輸給了員工,讓員工自然接受餐廳“關注客人”的經營理念,自覺地做好工作,提高客人的滿意度。
2
在“體驗餐廳產品”中發現問題
店長在工作即要“走動式管理”又要定時地去體驗自己餐廳的產品質量和購買產品過程的服務。從中發現我們的產品質量是不是有下降,我們購買產品的過程是不是有服務質量有下降等問題,及時發現,及時給于補救,修復,處理,將問題制止在萌芽狀態,不會影響客人。
3
在營銷拜訪中發現問題
餐廳店長的工作50%的時間是在做營銷,營銷是餐廳的龍頭。餐廳店長在餐廳中要常帶領營銷團隊去營銷,在營銷的結果中給于客源市場優化。
對大的客戶不定時、不定期的進行實地拜訪或電話溝通,了解客人的需求和我們餐廳產品與服務要改進和加強的地方。
4
在“客人反饋意建表”中發現問題
從“客人反饋意建表”中我們可以發現:
顧客對我們的產品滿意達到什么程度?
顧客到底在想些什么?
顧客欣賞我們哪些方面的服務?
顧客不喜歡我們什么?
什么是顧客普遍抱怨的?
顧客對改進服務提出了什么樣的建議?
5
店長如何提高顧客滿意度,在于店長如何看待顧客?
顧客是餐廳的無形資產
顧客是流動的但也是可以計算的,將流動顧客變成忠誠的顧客就可以計算了。
忠誠的顧客可以給餐廳多次乃至終身的消費,給餐廳帶來豐厚的收益,使餐廳得以生存和發展。忠誠的顧客變成流動顧客,餐廳就難以生存維計了,顧客是餐廳的一筆寶貴資產,也是餐廳保值和增值的一個重要因素。
顧客是餐廳的義務營銷員
顧客在餐廳體驗到好的產品和好的服務后,他會義務的向他周圍的人進行宣傳和推薦,使餐廳在市場中形成良好的口碑,反之,他們得到差的產品,也會給市場造成負面影響和負面品牌形象。
營銷的經驗數據告訴我們:
100個滿意的顧客會帶來25個新顧客,每收到一個顧客的投訴,就意味著還有20個同感的顧客,獲得一個新顧客的成本是保持一個滿意顧客的成本的5倍;
60%的新顧客來自現有顧客的推薦,在不滿的顧客中,4%回告訴你他們不滿和感到不高興的理由;
96%的會掉頭就走,91%的不會再次光臨。
顧客的存續率增加5%,利潤就會跟著提高70%;服務好一個顧客就會影響25個人產生購買的欲望和購買行為。任何的廣告效應都比不了口碑效應,80%的利潤由20%的顧客產生。所以,有效的發揮顧客的口碑作用,從而為餐廳形成相對穩定的客戶群體。
顧客是餐廳服務和產品的監督員
餐廳的服務和產品質量是需要監督的,那么餐廳的管理者不可能隨時隨地,時時刻刻看到員工的工作質量和工作態度,而顧客則無形中擔當了餐廳服務和產品的監督員。
如果我們平時維護好與他們的關系,他們發現問題會投訴,會把發現的問題轉告給了我們,讓我們真實了解客人的需求,了解我們的產品或服務出現的問題,及時地調整餐廳的經營戰略,改進管理方法,達到客人的需求和要求。
顧客是餐廳生存與發展的關鍵
顧客餐廳生存的唯一原因,即使你餐廳擁有最棒的產品,如果沒有客人也等于零。這個世界上還沒有那個行業沒有顧客可以生存發展下去。
顧客有選擇權,有享受服務的權力
請記住,市場經濟的今天,過去的“賣方市場”以轉為“買方市場”,我們不再是顧客的唯一選擇。
如果我們沒能或不能提供優質服務,關心顧客,那么其他人是十分樂意為我們代勞的。只要為顧客提供優質的服務,他就會高高興興的同你做生意。
顧客是餐廳降低成本的特效藥
通過銷售與顧客建立起關系是相對容易的,而要保持關系并從這種關系繼續創造價值,就必需為顧客提供滿意的服務。
開發一個新顧客比留住一個現有顧客的成本要高的多,所以留住他們。請記住,顧客的“一生的價值”遠比一次買賣大的多。
留住顧客,他是你的金礦。
顧客是購買產品價值和體驗價值的人
顧客見識多廣,他們不在無知,消費已經很成熟、很理性,學會了體驗經濟。
對顧客來說:產品質量意味著“我得到了什么”,而服務質量意味著“我怎樣得到的”。
來源:餐飲360診斷策劃
編輯 | 紅餐網_劉茜
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