微盟O2O事業部總經理林縉、好色派沙拉創始人肖國勛、西少爺聯合創始人袁澤陸、眾一品聯創始人歐峰、排隊網CEO江浩南、Kao!烤肉飯創始人呂強、餐飲界新媒體創始人鶴九、云味館創始人遲煥濤、蠔門九式創始人陳漢宗(蠔爺)、大餐飲共生圈創始人/董事長郭麗麗、法商慧創始人何俊鋒等10+大咖現場分享了關于餐飲創新的10大維度干貨,引爆全場!
今天,參某為大家整理了微盟O2O事業部總經理林縉的演講內容《后O2O時代的》。
溫馨提示:內容有所刪減。
林縉
微盟O2O事業部總經理
林縉,資深產品經理,專注于O2O及移動電商領域15年,具有成熟的產品理念,豐富的市場運營經驗。曾聯合創辦國內O2O領導企業新大陸翼碼,2013年自主創業,研發面向企業客戶的移動端福利管理APP平臺,半年時間做到了3萬用戶,拿到數百萬的天使投資。
15年加入微盟,創建O2O事業部,推出餐飲O2O產品微盟智慧餐廳,引發移動餐飲界的重大變革。目前事業部規模超過100人,在線商戶超過1000家,助力多家餐飲界龍頭品牌完成線上線下互通。
后O2O時代來臨
在傳統的商業里,商家、餐廳,其實最重要的是定位。只要有好的選址就有好的客戶流量,你是直接面對面通過你的位置、通過你的陳列、你的招牌、食材和用戶進行溝通。但是現在時代不一樣了,移動互聯網,大家的注意力都在手機上。手機已經成為非常重要的流量入口!
餐廳要進行O2O層面的運營,大多是選擇和平臺進行合作。餐廳通過投廣告、做團購等方式,就能將平臺的流量轉化為餐廳的消費者。
但是,隨著美團、大眾點評宣布合并,市場開始發生變化。因為當平臺占據足夠的壟斷地位之后,它將大幅度地提升傭金比例和流量費用。我們將之稱為O2O的下半場。
面對越來越貴的平臺的流量,餐廳需要做到至少兩條腿走路。即是,餐廳可以和平臺繼續合作,因為平臺畢竟有無與倫比拉新的能力,只要投廣告就立刻有人來。此外,餐廳需要考慮,拉新來的人,你能不能留存,能不能轉化,能不能發生裂變。
因此,我認為,餐廳必須要擁有一個獨立運營O2O的能力。
餐廳如何留存顧客?
在我們所構思的后O2O時代當中,餐廳必須掌握流量運營的閉環。
對餐廳來說,其實拉新到店消費是你的需求。初始時,餐廳可以通過多個渠道拉到新的顧客。但是,對餐廳來講,最為重要的是:消費者到店消費之后,餐廳能不能夠進行一個比較好的沉淀。這是非常重要的問題!
餐飲人必須了解到,餐廳跟電商有很大的不同。餐廳擁有自己的天然的流量。甚至我們可以說,餐廳是不缺流量,缺的是把流量沉淀下來重復運營的思維,一個方法論。一旦餐廳有好的留存,后面其實可以做很多事,包括持續喚醒、復購,以及進行社交裂變,將流量不斷放大。這是一個餐廳玩轉O2O必須掌握的基本技能。
原生卡券
我們認為微信是一個好的載體,它能夠完整的覆蓋到餐廳的需求。在留存這個事情上,餐廳其實可以利用微信的原生卡券很好地達到目的。
首先,卡券是固定入口。原來我們去打造會員卡,都是在公眾號里。在公眾號里面,實際上它的入口是特別深的,這意味著用戶并不能快速找到他需要的會員卡。
其次,卡券還有一個功能,它可以將離你最近的卡券置頂。這減少了用戶尋找合適卡券的過程。
此外,卡券還擁有一鍵開卡的功能。即是,你在一個餐廳領卡之后,你在第二個餐廳,你所有的信息,微信已經把它記錄成默認信息,不需要讓我們的消費者重復點卡。大家可以想像,我們在領會員卡的過程中,如果要讓你填手機號和很多信息,你是不是會有所顧慮。
最后,卡券在商戶的價值上面還是比較高的。一般來講,我們的公眾號,一個月有4次推送。其實,這個推送是雙刃劍,經常你一推送就掉粉。很多時候,用戶會想“原來我還關注了這個公眾號,好久沒有用,趕緊取消掉,不想被他騷擾”。如果有了會員卡這個體系,即使取消關注,我們品牌和會員的聯系是始終存在的,比如說積分的變化,消費的提醒,甚至你送了一些券,送的卡券要到期的提醒,全部都是相通的。
這很好地彌補了微信這個公眾號取消關注之后的客戶服務留存問題。現在大家也都知道,微信在做支付即會員,通過微信支付的用戶可以給你推送領卡的申請。
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