公益營銷，并不是一個全新的概念，國內外早已有人使用，許多營銷專家將企業的營銷戰略與非營利組織（或公益活動）聯系在一起，實現了有效的市場營銷目的。但餐飲界的經典案例，甚至涉水案例尚少，如何通過營銷撬起公眾的情感支點，并將情感變現加分，值得實踐。
公益營銷的本質在于企業借助公益活動與消費者溝通，樹立良好的企業形象，并借以良好的企業形象營銷消費者，使其對企業的產品產生偏好，在做購買決策時優先選擇該企業的產品的一種營銷行為。
勞動人民，尤其底層工作者，比較容易撬起公眾的情感支點。向這類群體加以些許關懷，喚起大眾固有卻不表露的良知，樹立品牌的社會責任感，對品牌形象會有意想不到的加分效果。
▲底層工作者，比較容易撬起公眾的情感支點
繼國慶節發起“新國人運動”公益營銷活動后，“餐飲瘋人院”在今年五一勞動節發起“不勞而獲”多渠道、形象性導入公益營銷活動。
▲國慶“新國人運動”
▲“不勞而獲”主形象頁
在3個創意營銷內容——“錢來伸手”“瓜來張口”“白吃了那頓飯”的基礎上（此處不贅述，上圖自行了解），增加了“低調”公益活動，實現“走腎又走心”兩只腳并行的營銷策略。
餐飲界的公益營銷活動尚少，既沒有經典試水案例，又要保證精力與財力保守投入的前提下，采取“形象性導入”的方法最為保險。“形象性導入”秉持著——“能用產品不用現金”“純公益，微添加”的原則。然后，通過事件性新聞和終端物料宣傳的形式，來放大活動的公益價值。
如果把傳統營銷比喻為“降龍十八掌”，那公益營銷應該是“太極拳”——柔其外，剛以內，力道無形施于其間。
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借助餐廳服務員和送餐員這兩類與餐飲行業息息相關的群體，喚起消費者對餐飲從業人員的尊重，也是餐飲從業人員自我價值的鼓勵和提升。
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剛好碰上四月份“順風小哥被打”事件，在大眾對快遞員工作現狀聚焦的熱點下，更能引起強烈共鳴，最終變現內容傳閱、轉發。不止建立起品牌的社會責任感，也為自身品牌打了一記柔情廣告牌！
公益營銷不止是搗弄噱頭，除了某種意識的傳播，行動更能讓大眾對公益營銷“虛”的觀念轉變。此次活動還搭配“午餐行動”，為底層勞動者送去午餐或邀請進店用餐。類似這種令人動容的公益舉動，即使不自發宣傳，也能得到旁觀者的點贊、傳播。
“多一點套路，也多一點真誠”是這個快消時代，除產品外，唯一能讓消費者對一個品牌保持長情的途徑。雙贏甚至多贏局面，何樂而不為？
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