• 火鍋店服務員開水潑向顧客!根源竟是餐廳老板

    天氣漸涼,又是吃火鍋的季節。

    此時,突然想起去年在溫州一家火鍋店發生的悲劇。17歲的少年小朱,一時沖動開水潑向微博投訴他的女顧客,換來一場牢獄之災。原本來吃個飯的女顧客,卻被一盆開水潑面,幾近毀容。

    在上校看來,這是一場必然發生的事件,而不是偶然。個中緣由,值得餐飲人深思。


    事件回顧


    2015年8月24日晚,溫州某火鍋店,24歲的女顧客林女士因加鍋底加水問題,與店內17歲服務員小朱發生口角。林女士馬上微博投訴,并艾特給了餐廳老板。不到幾分鐘,小朱得知被微博投訴,要求林女士刪除微博被拒絕。接下來,就出現畫面里的一幕。



    2016年1月19日下午,溫州市鹿城區人民法院開庭審理了這起案件,因犯故意傷害罪,小朱被判處有期徒刑一年十個月。而顧客林女士全身42%面積燙傷,面部很可能留下永久疤痕。雙方兩敗俱傷。


    事件發生后,全國各大媒體紛紛報道。網友們也參與了熱烈的討論。有的網友覺得,顧客覺得服務不好去投訴,這是她的權利,服務員竟用開水潑向顧客,性質極其惡劣應當嚴懲;也有的網友認為,一個巴掌拍不響,顧客對小朱吆來喝去不禮貌,后面被要求刪微博時開口罵人,激化矛盾才最終引發悲劇。



    但是很少有人去想,這個慘劇發生的根源在哪里?

    招聘或培養出包容性、忍耐性、承受力極強的服務員?作夢。

    只允許有紳士風范的顧客進店消費?更是作夢。


    其實,筆者想說的是,問題的根源是這個餐廳的老板。盡管在這件事情上,老板也是受害者,不僅要承擔巨額賠償,餐廳形象也一落千丈。


    我們來把當時的關鍵點大概還原一遍。


    1、林女士喊服務員加水,這時小朱正在給旁邊的臺點火,他看到林女士鍋底里還有水,就說你的鍋底還有水。然后就沒理她,繼續做自己的事。

    2、后面小朱給旁邊的臺加水時,林女士瞪他,說你的服務態度不好,怎么這么慢?小朱感到不舒服,就說,不要把你的情緒帶到我的工作中來。林女士說,把你們經理叫來,我要投訴你。

    3、摩擦發生后,林女士發微博投訴,并艾特給了這家餐廳的老板。(餐廳老板是溫州有名的博主,很多粉絲都知道他的火鍋店)

    4、餐廳老板看到投訴后,馬上打電話給店里的徐姓經理(批評);徐經理在店里找到小朱,告訴他被微博投訴的事,并表示他們兩人都會被處罰。

    5、小朱找到林女士質問,并要求她刪除微博;林女士拒絕并說,你**(臟話)是誰?!小朱受不了這樣的辱罵,說,你就在坐這里等我。幾分鐘后,慘劇發生。


    從這些關鍵點里,我們發現,不論是林女士還是小朱,他們都有做的不妥當的地方。但是,他們的這些問題,都不足于引發這么嚴重的后果。


    引發嚴重后果的直接原因,是老板處理這個投訴微博的方式。


    老板玩微博出身,對微博粉絲非常重視,反饋非常迅速。這無可厚非,或者說,是一個優點。但是,他犯了兩個致命錯誤。

    1、未經詳細了解,直接聽信顧客描述,立即確信是服務員的問題,剝奪了員工的申辯和解釋的權利。有失公平客觀。

    2、顧客還未離店的情況下,將矛盾雙方推到一起現場自行解決戰斗。缺乏管理智慧。


    可是,遺憾的是,直到事件發生后,餐廳老板都未能認識到自己的致命失誤,反而,還將責任歸結到服務員身上。不僅如此,老板在徽博的回應中,還不忘炫耀自己對顧客意見反饋的迅速及時。全然沒有反省自己(顧客投訴=服務員的錯)思想的隱患,以及簡單粗暴將雙方推在一起的后果。


    餐廳老板當天的微博回應



    因此,從一個餐飲人的角度,我想對老板說,你的回應也讓我們失望了。你沒有信任你的員工,更沒有保護你的員工。更是讓顧客受到本不應該有傷害。


    在目前的餐飲市場,至少,大眾化的餐廳,還很難去甄別到和遴選到忍耐力、包容性很高的的服務人員,畢竟我們需要考量人力成本,畢竟,作為基層的服務人員,文化水平和受教育程度并不是很高;

    同樣,我們更不可能挑選彬彬有禮、紳士風度的顧客進店消費,拒絕心情不好,或素質一般的顧客進店。


    所以,作為餐飲經營者,更應該去設定人性化、公平性,且具有管理智慧的獎罰方案,而不是很隨意的把顧客投訴直接扔給當事者去面對。


    上校提示

    1、顧客投訴需要接單者(第一時間收到并跟進者)足夠重視,這種重視,并不僅僅體現在時效上;更需要評估問題性質,第一時間回應顧客,避免問題升級。

    2、解決顧客的訴求,作適當的補償及更高管理層的致歉和親自安撫。(無論是不是顧客自身原因)

    3、詳細、公允的了解事件經過,如非必要,了解的過程應避開沖突雙方直接面對,且將當事員工調離顧客區域;

    4、對于顧客投訴,不應簡單粗暴去處罰,應具體問題具體分析,減少員工的恐懼感;若不是員工問題,并不需責罰員工;甚至,如是顧客的問題,還應安撫員工的情緒;





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