• 沒搞清這7個問題,80%的餐廳都可能倒閉!

    餐謀長?導讀消費者來店吃什么?餐廳定位、品類? 外面那么多店,消費者為什么去你的店里吃? 消費者會以什么方式來店里?這兩年,中國的餐飲業過得很艱難,但是也很瘋狂。幾乎每天都有新店開張,同樣地倒閉轉讓的店也不少。


    餐飲經營已經是一步走錯滿盤皆輸的高風險行業。如果你想成功地開一家餐飲店,就要在開店之前要想清楚7個關于餐廳的問題和吸取5個經驗教訓。



    每天一張原創餐飲插畫 | 版權:深圳餐謀長策劃公司


    沒搞清楚這7個問題別輕易開店



    1

    1、消費者來店里吃什么?


    吃什么?這個就涉及餐廳定位、品類,以及消費者的消費習慣。餐廳經營者要多觀察市場,分析,找到市場的痛點和熱點,要知道消費者最愛吃什么。

     

    △沒特色沒有主打產品,等于沒顧客


    然后,再對店里的產品進行調配,可以類似精簡菜單那種方法,在細化、精化餐廳產品的同時,找到餐廳最吸引消費者的菜。


    2、外面那么多店,為什么去你的店吃 ?


    搞清楚消費者來店里吃什么之后,就要考慮餐廳憑什么能吸引消費者了。

     

    憑與眾不同的味道?憑熱情細致的服務?憑新鮮刺激的環境體驗?一個餐廳,務必要搞清楚吸引消費者的點在哪里。

     

    產品好吃,哪家餐廳的不好吃?得做到讓消費者記住,非來你家不可。說白了,就是你家餐廳的差異性和稀缺性。

     


    △顧客憑什么要去你的店吃飯?這意味要個性化


    3、消費者會以什么方式來店里?


    了解顧客的出行工具,這其實就是要了解消費者的行為習慣。

     

    消費者來咱家餐廳,購物后就餐、工作中就餐、下班后就餐?個人獨自就餐?家庭聚會式就餐?還是商務宴請類?

     

    把這些行為習慣進行分析后,根據就餐的特點,就可以細化餐廳的服務側重點。

     


    △了解你的顧客等于細化你的服務


    4、餐廳要賣些什么東西?


    這個問題從消費者身上回到了餐廳本身。餐廳經營者要搞清楚具體賣些什么東西,其實,這就是菜品的具體細化、分類。

     

    比如某記興臭鱖魚,它前身是做安徽菜系,什么都賣,總共有200多道菜。

     

    結果呢,那200多道菜什么都做不好,消費者一下面對200多道菜,也懵了,不知道點什么。所以,餐廳要賣的菜品也非常值得經營者去鉆研,搞清楚賣什么,不賣什么。



    △除非你是做自助餐,不然別想著什么菜都賣


    5、餐廳的產品賣多久合適?


    這其實還是菜品的定位問題,也和營銷等有關。

     

    這個問題,會讓經營者更加細化自己的菜品,從而設計菜品的生命周期。

     

    每個菜品都有自己的壽命,消費者更喜歡新鮮,所以,每個菜品,經營者都要讓它時時常新,看消費者膩味了,就推新菜,讓消費者常吃常新。

     


    △不建議經常換菜單,但是千萬不要永遠不換


    6、餐廳要做多大的生意?


    這個就是餐廳的輻射范圍和發展規劃問題了。

     

    一般的餐廳,輻射范圍1-3公里;好一些的餐廳,能輻射到5-10公里以外。輻射范圍越大,餐廳的客源就越豐厚,生意也就越好。

     


     這也其實是餐廳的一個經營目標,也是經營者思考餐廳發展的一個方向。

     

     如果要輻射更大的區域,是加強單店呢?還是多開分店連鎖? 加強單店的話,又應該怎么下手呢?


    7、餐廳的產品怎么才能賣好?


    菜都做的很好吃了,那么,怎么才能把它賣好呢?

     

    這也是經營者要考慮的問題,它其實就是營銷怎么搞?

     

    一說營銷,大家頭都大,可單問問怎么能把產品賣好,就思路會清晰很多。

     

    △酒香怕巷子深,營銷永遠都少不了


    其實,這就是把復雜的問題簡單化。

     

    做營銷,無非為了把產品賣好,這才是營銷的核心目的。

     

    經營者做營銷,不要被營銷一大攤子事嚇到,只需要問問自己,怎么才能把產品賣好,從餐廳出發,不要從營銷出發,就會好做很多。

     

    想通這七個問題,其實就是把餐廳經營方面復雜的問題,徹底的簡單化了。但是想清楚這7個問題之后,還要注意這5個問題:

    餐飲經營需謹記5大失敗教訓  


    1、資金鏈,重要,很重要,非常重要



    △資金鏈斷裂的結局是可怕的


    開餐廳需要一個清晰的資金使用安排計劃,并且需要留有足夠的備用金,至少需要能維持半個經營周期的數額。以餐飲為例,一個小的經營周期為一個月。這樣你就需要至少半個月開支為底限的備有金,一個月為最優。


    2、投入不能太理想化


    剛創業者往往抱住理想去做事,想要打造品牌,樹立形象的心情很迫切。在這種情緒下,很容易忽視實際財務狀況。什么都要正規,什么都要最好的。這種做事的出發點沒有問題,但創業不僅僅是創,其實更重要的是能立業。


    理想能帶領我們飛的很高,但也很容易讓你忽略眼前。而恰恰眼前是你立業的基礎。所以抱著理想去規劃,正視眼前去經營。

    3、老板的心態


    做甩手掌柜就能賺錢,誰都想,但是不現實。這個社會不缺錢,這種好事輪不到你,就算你撞上了,也會很快被拷貝。所以創業初期,別抱住老板的心態去做事,相反當自己是名員工。親力親為不說明你不懂管理,而是初期的必須。做好了員工,再去想做老板的事。


    △做老板就得有做老板的樣子

    4、對各層級的員工的心理定位


    對于廚師之類相對專業型的員工,心理上要當作合伙人,這樣有助于去權衡一些事情,對于服務員,心理上要當作臨時工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位。


    隨時做好她們將離職的心理準備,高流動性在她們身上很常見。以上說得只是心理層面,表現上要一視同仁,可以無成本的去表現關心!


    5、成本壓縮,再壓縮



    △創業一分一毫都得要省


    在開支上一定要有葛朗臺式的著迷,要為能多省下一毛錢而竊喜半天,但不是讓你去偷工減料。君子愛財要取之有道。


     總結 


    開餐廳并沒有一夜暴富的神話,如果真心想從事餐飲行業,想清楚自己的定位、自己的目標群體,需要一步一個腳印進行。如果心里抱著那種一開業就發大財的想法做餐飲,建議還是不要做了。



    微信名:餐謀長聊餐飲/微信號:Canmouchang

    運營方:深圳市餐謀長?品牌策劃有限公司



    長按二維碼,可訂閱《餐飲視界》

    -搜羅世界上最具創意的餐飲-

     餐謀長聊餐飲 

    品牌 | 創意 | 營銷

    人數定位:策劃人,營銷者,品牌官,其它可繞行。

    本文由【餐謀長聊餐飲】整編于

    餐飲o2o,編輯/Nana

     (注不注明出處是你的事)

    上下拉動 | 聯系我們


    《總編個人微信》

    投稿 / 版權 / 合作 / 咨詢


    《餐飲視界》

    (搜羅世界上最具創意的餐飲)


    《餐謀長聊餐飲》
    品牌 | 創意 | 營銷


    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:餐謀長聊餐飲,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/12914.html

    (0)
    上一篇 2016年10月8日 23:26
    下一篇 2016年10月9日 07:32

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放