• 砸錢、跟前員工“復合”,餐飲老板為了招人也是夠拼的!

    一兩個月餐飲行業都在卯足勁在招人,但是招聘告示放了很久,來面試的人卻不多。那么,餐飲老板到底該如何招聘,怎么樣吸引到新員工呢?

    本文由紅餐網專欄作者楊景文(微信號:15238793376)授權發布;

    一個不愿意公開姓名的外賣老板吐槽自己的慘況,稱自己店里年前剛走了2個打包員,年后又走了個打雜的。打開他朋友圈,全是招聘廣告。他說,要是一直忙不過來,就得請丈母娘過來幫忙了。

    很多餐飲老板都知道餐飲行業人員流動性大,且招人難度也越來越高。不光國內面臨用工荒,美國的餐飲同行們近期也很苦惱,洛杉磯地區甚至花2萬塊都招不到一個廚師。

    年后招聘這場硬仗,你想好怎么開始了嗎?不妨看看別人的做法。

    1

    巴奴杜中兵:不要考驗人性,直接砸錢!

    在對待員工這件事上,杜中兵和馬云站在了一條水平線上。馬云說,員工離職就因為兩點,其中一點就是錢沒給到位。不管招人還是留人,錢永遠是要點。

    在砸錢這件事上,杜中兵顯然還有更重要的目的:吸引大學生進入巴奴。為此,學歷“津貼”作為獨立的一項出現,大專生每個月 700 元,本科生 1400 元,研究生 2100 元的連續兩年補貼,使得相同學歷的人,在巴奴得到的工資比本地區平均水平要高出1000元以上。

    高工資帶來的不只是更好的生活,還有高學歷人才的優越感和認同感,這對于想要招到優秀人才的品牌來說,是非常重要的一個手段。

    砸錢的方式不僅限于學歷補貼,還可以是這些福利:加班費、帶薪年假、干股等。

    但是,不是所有老板都砸得起錢,畢竟很多外賣老板自己還在溫飽線上徘徊。下邊這招,可能更適合連鎖化經營的老板。

    2

    麥當勞:不光畫餅,還實現了

    酒店管理專業的小劉畢業后,在一家三星級大酒店做了前臺。雖然薪資待遇也不錯,但在親人朋友問起工作時,總覺得很丟臉,后來在家人的勸阻下,辭職改行。

    雖然餐飲行業面臨消費升級趨勢和跨界者改造,正在快速地自我更新和升級迭代,但在很多人眼里,仍然是社會地位低、沒前途的象征,造成年輕人進入餐飲行業的意愿比較低。麥當勞的線下調研結果顯示,只有16%的大學生愿意進入餐飲行業。

    要想吸引90后的加入,就要拿出足夠的誠意。薪資只是一部分,還要讓他們能看到未來。

    “大學生畢業后加入麥當勞,平均5、6個月就能晉升為餐廳部門經理”,這種快速晉升在麥當勞內部被稱為“千里馬計劃”。為吸引在校學生,麥當勞還有一個“畢業前實習,畢業后直升經理”的校企聯合的“麥苗計劃”。

    畢業于北京信息科技大學的96年女生宋雪就是計劃的受益者,大三進入東直門店實習的她,因為表現過人,一畢業就擔任了餐廳人力資源經理。

    麥當勞有它的培訓計劃,小連鎖也可以有自己的晉升機制和培訓機制。 從一線員工到店長再到經理,要讓員工在面試時,就能明確自己進入公司后的成長路徑,這樣的職位對于他們來說肯定更有吸引力。

    另外一個很受年輕人重視的因素,是成長空間。良好的培訓機制,是員工得以快速成長的因素,也是招聘時,企業的一個重要法寶。

    像西貝莜面村、樂凱撒榴蓮披薩等大品牌,會組織團隊參與付費外賣課程的學習,對于中小外賣品牌來說,準確傳達出“加入我們你能學到什么、跟誰學、怎么學”的信息,是更加重要的。

    3

    很久以前:員工認為我們很牛×

    宋吉在對外宣傳中,始終在強調很久以前是世界上最牛×的串店,結果不但顧客買單,員工也認賬。一個才上班兩個月的員工,就在手臂上紋了公司的logo。

    應該說,品牌是企業的無形資產,在吸引用戶就餐的同時,也會吸引具有相同氣質的員工。不要以為喜茶、星巴克那樣的才是品牌,小品牌也有自己的品牌效應。

    同樣的用朋友圈招聘,經常在朋友圈里曬團建時玩嗨了的照片的小王,總是能比別人更快招到人。因為小王代表的就是品牌的形象,有親和力、有活力。

    4

    木屋燒烤等品牌:和“前員工”復合

    木屋燒烤發了針對前員工的招聘海報,食三姨malatang陳慶華則是把“前員工”比成“前任”,不時寫親筆信,甚至還招收“六進六出”的前員工。真鱻的創始人伍福利還發現,“前員工”經歷了一趟“出走”后,會表現得更好,帶團隊也更出色。

    如果你是一家新開沒多久的店,還沒來得及有“前員工”,別擔心,你還可以找親戚來做,或者是把招聘標準放寬,找些四五十歲的阿姨,只要保證手腳麻利,她們的流動性還會更小。也可以讓現員工有獎介紹,如果員工在你這待得開心,那就會很樂意介紹熟人過來了。

    5

    麥肯和綠茶:小時工打頭陣

    麥當勞、肯德基、綠茶這類標準化程度比較高的企業,很少有技術性比較強的工作,因此能夠大量使用小時工。在麥當勞的用人體系中,小時工的比例達到了85%以上。

    但小時工的培訓和管理一直是個難題,小時工流動性大,可能只是因為跟與客戶發生沖突,就立馬撂挑子不干。北京的有璟閣就曾出現過雇傭小時工后,服務質量下降、差評率增高的情況。

    某餐企采取了階梯式薪酬發放制度,累計工作時間越長,工作表現越好,待遇就越高。 麥當勞會對小時工進行一對一培訓,考核達標后才能上崗。而有璟閣出于維持口碑和服務水準的考慮,已經不再使用小時工。

    編輯 | 紅餐網_李曉

    作者往期內容回顧

    做好這兩步,外賣新店也能銷量領先!

    5步設置好外賣菜單,讓它幫你提高銷量和轉化!

    外賣用戶達3億!聰明的餐飲老板是這樣吸引顧客的

    餐館生意火爆卻虧大本!餐飲老板如何利用好外賣平臺

    外賣商家如何避免差評?這些餐廳用一張紙提升顧客體驗



    內容交流 | 請加微信:hongcw66商務合作 | 電話/微信: 13265099024

    ↓↓↓點擊“閱讀原文”

    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

    原創文章,作者:紅餐網,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/131931.html

    (0)
    上一篇 2018年3月23日 21:52
    下一篇 2018年3月23日 22:44

    相關推薦

    發表回復

    登錄后才能評論
    小程序
    小程序
    商務合作
    商務合作
    分享本頁
    返回頂部
    亚洲精品在线播放