• 服務員拾金不昧老板獎勵200元,餐廳該怎么留住好員工?

    什么是好員工呢?不同的需求有不同的要求。但是不少餐飲老板的要求就是:聽話做事認真,忠誠還能給自己長臉的。但是要牛長肉那當然要給牛吃草啦。有多少餐飲老板懂得留住好員工呢?

    最近有媒體報道,西安的一位服務員撿到了顧客的2萬元現金。這筆錢看著不多,但是卻是她10個月的工資。這位服務員撿到了錢交給了老板,最后等到了失主。

    最后,餐廳老板做了一件很正確的事情:當著其他員工的面,對撿到顧客錢的服務員進行了表揚,“你是我們店的驕傲和榜樣,獎勵給你200元錢現金。”

    這個案例中的餐飲老板很明顯懂得員工心理,也知道如何適當給員工獎勵留住員工。但是,很多時候員工離職卻是因為老板或者管理者那種:好的功勞歸上面,不好的都是員工的錯。這樣,怎能留住人呢?

    如何才能留住員工的心

    1、留人要留心

    很多企業和老板喜歡用薪水留人。     

    在這個社會中,沒有金錢是萬萬不能,但金錢也不是唯一的萬能的法。

         

    一個餐飲老板說他的員工流動性特別大,現在找個人干活真的很難。

    這是為什么呢?大部分餐飲老板只是找個干活的人。這已經代表了他對他員工的定性——只是一個幫他干活的勞動力罷了。

    員工需要的是什么?無非是以下幾種:

    1.多賺點錢。

    2.跟老板能學點東西。

    3.大公司,能有點發展。

    4.上班輕松氛圍好,開心。

    很多老板認為自己的工資比同行(或者同一條街的餐館高點),這個還不能留住人嗎?

    員工可能只是為了一時的薪水留下來,不過一旦有了更心儀的選擇,一定會義無反顧絕塵而去。為什么?因為沒有留住員工的心,也沒有想過要去了解員工的內心,關注員工的內心,員工又怎么會對他忠誠呢?

    2、讓員工自己分析清楚,并了解真實原因

    一個良好的溝通談話,絕對不應該是上司一個人侃侃而談,而應該是讓員工多說話,從言語之中才能明白她內心的真實想法,然后你才能對癥下藥,而不是完全你個人的表達舞臺。

    那員工永遠會覺得站在對立的角度,而不是平等的角度或是中立的角度。而且,在這個談話過程中,切忌不能造成有你沒你無所謂的感覺。

    態度太過高高在上,沒有客觀的去分析,帶有過多的個人感情色彩,這些,都不能為贏得員工的心加分。  

    3、如果員工去意已決的話,讓他去,不必刁難

    在這個過程中,千萬不要忘了,一定是中立的角度,朋友的身份,幫員工做兩面的分析,客觀的把情況擺明,讓員工自己看清形勢來選擇。而不是一味的貶低競爭對手。那只能讓你的形象更加的灰暗。     

    每個人的想法都不一樣,每個人的情況也都不一樣,很多時候在特定時段人的思想一時沖動,所以,如果這個員工去意已決,難以挽回的話,不妨大度一些,讓她去,不必刁難和訓斥。

    把時間多花在下一步的工作安排上。同時,如果你覺得這個員工確實優秀,不妨告訴她,尊重你的個人選擇,但是在你解決完個人的事情之后,公司的門也永遠為你敞開,歡迎你回家。反而會讓員工留戀。  

    4、留人不在此時,而在平時

         

    《甄嬛傳》中的甄嬛,之所以一朝功成,跟善于用人是分不開的,自有一眾死心塌地甘愿為其沖鋒陷陣的奴才。小允子守夜時哭泣,甄嬛問明情況后,讓小允子回去照顧病重的哥哥,回頭還不忘讓丫環換一床厚棉被給他,以免走廊夜冷,著涼感冒。幾句話讓小允子熱淚盈眶,為其死而后已的心馬上就有了。     

    甄嬛的舉動放在現在,就是所謂的人性化管理。遇到這樣的領導,下屬總有一種難以言表的良馬遇伯樂的感動,忠心護主也就不難了。有時候,身在高位、日理萬機的領導一句關心的問候,也足以收買下屬為其死心塌地力。

    5、任何一個員工都不能代替整個團隊,企業的唯一靈魂就是板

    《甄嬛傳》中,皇后是六宮之主,既要管好各項生活開銷,更重要的任務是平衡六宮關系,保持自己的勢力。蔡少芬飾演的皇后絕對是深諳此道的好手。讓華妃協助自己掌管后宮瑣事,減輕負擔,同時不忘培植其他新人上位。皇后當然不是心胸寬大,而是以此來削弱華妃專寵,防止其權勢過大。

    雖然團隊合作是現代職場上的必然要求,但合作也講求分寸,在工作上不遺余力,團結一致,但是太過于抱成一團,領導權威和勢力都會受到威脅,因此很多管理者在實際工作中,寧可讓下屬互相牽制互相攻擊,也不會讓大家親如兄弟。   

    6、留人,從招人開始

    留人是企業的長期行為,而不是短期行為。  

       

    冰凍三尺,非一日之寒。簡單的說,留人的行為其實從招人的時候就已經開始了。

         

    所以說,如果你要想留住員工,尤其是你的核心員工、你需要的員工,那么,從你招聘這個員工的時候,留人的行為就已經開始了。在錄用、任用、選拔、培養、管理的過程中,所有的一切工作都與留人息息相關,當然也都決定著這個員工是否愿意與企業休戚與共。   

    整編自網絡,因沒有找到原始出處無法注明來源 

    編輯 | 紅餐網_柳荃

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