點擊“第一食品資訊”，只關注你關心的！
據IDC 預計，2020年底以前將有1/3的企業會被已完成數字化轉型的企業瓦解。那么，傳統企業究竟該如何做數字化轉型？
財務、供應鏈、生產管理、費用報銷、協同辦公、預算管理、阿米巴、經銷商訂貨、電商管理、業務員管理、電商管理、微分銷、門店收營、考勤管理、計件工資、招聘管理等等等等，難道擁有一大堆管理系統就可以被成為數字化企業么？更不用說這些系統數據都不一致，多部門多口徑重復處理，數據孤立，難以有效幫助企業真正提升管理效率。
福利來啦！
商會聯合金蝶云聯合發起六月義診征集令：征集20家企業報名，先到先得。協會將邀請先后服務了桃李面包、六個核桃、沱牌舍得、幸福西餅、西鳳酒、銀露食品、白家食品、菊樂乳業等企業的信息化管理專家為企業進行一對一的義務診斷，幫助企業解決以下問題：
管理難 執行差
管理費時費力，內部溝通效率低和員工執行效果差？
2
協同效率低
品牌市場、產品研發、生產物流、營銷協同鏈條長，效率低；消費者和市場聲音回傳速度慢，信息容易失真，難以驅動產品及服務創新。
3
渠道下沉難
隨著渠道下沉，渠道扁平化管理難；缺乏直達終端、清晰明確的渠道管理，新品動態、營銷政策、促銷活動等無法直達終端。
4
終端掌控弱
終端門店真實售賣、庫存等數據無法及時準確了解，難以及時有效洞察市場動態和業務風險；各級渠道對終端的服務能力參差不齊，導致終端粘性不足，忠誠度低。
5
成本高
采購、計劃、財務、訂單、考勤等環節無法解放人力：人工成本居高不下。
案例展示
義診報名渠道
楊老師：18011344971（微信同步）
鐘老師：17761245585（微信同步）
原創文章，作者：第一食品資訊，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/198202.html
