大時代里的沉浮：我的5個老板朋友為何身陷困境？

W哥來找我是2015年底的一個下午，我們東拉西扯的聊天，W哥局促、欲言又止，我漸漸感覺到了異樣。

我問他，哥，你是不是找我有事啊。W哥一笑而過，始終沒有開得了口，忽然接了一個電話，匆匆走了。

W哥是要趕去自己的一家門店——員工把路給堵了，討要上個月的薪水。W哥對此很傷心，對我訴苦，他誠心誠意對他們，這才一個月沒有發工資，他們就這樣鬧。

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人情淡薄，世態炎涼。

他覺得自己用心待人并沒有得到應有的回報。但人情淡薄也好，世態炎涼也好，對于打工者來說，錢落到口袋里才算塵埃落定，人情本是如此。

那天下午W哥來找我果然是想借錢的。后來我得知，他又去了別處，借到了兩萬塊錢，趕去處理員工堵路的事。

但最后這家店還是關了。W哥在這個城市經營著一個小有名氣的餐飲品牌，店開出了四五家，員工鬧事的是最大的、傾注心血最多的一家店，卻沒想到最后收場如此之慘！

W哥瘦、短發、頗有江湖義氣，我看過他寫的文字，記住了這一句：

我看著W哥起家的，我深深知道這些文字背后的無奈和感傷，同時又為自己的無能為力而愧疚！

2014年，W哥曾經咨詢過我，他想將自己餐飲店的產品電商化。這是一個不錯的方向。他從銀行貸了2000萬，后來產品出來了，一切都是美好的樣子。

但是到了2015年，貸款到期了。跟銀行好說歹說，先還再貸，W哥就拆借了高利貸。豈料銀行忽然變了臉。

2000萬資金斷貸，直接斷了W哥的后路。他不得不關閉了工廠，將四五家盈利很好的店轉讓，只保留一個總店，等待東山再起。

H先生很擅長交際，能喝酒，有膽量，敢冒險，敢送禮，舍得花錢，不太考慮后果，在他眼里1個億都是個屁。

他之前的老板就是典型的這樣的成功者，H先生有意無意也學著并沿用了這一切。

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時代在變，套路也要變。

2011年，房地產如烈火烹油，H先生得益于一個政府關系，在一個三線城市意向拿了一塊地。地塊不大，只有12畝，一棟住宅加一圈底商，在這個城市的核心位置。

建筑商可以全墊資，一半住宅可以先團購給地塊原單位回攏資金，只需要2000萬就可以啟動項目，加快速度可以在2年左右了結項目。

一畝土地價格50萬左右，利潤率還是不錯的。在領導的協調下，拿到了1000萬的銀行貸款，只需要自己再配置1000萬即可。

但，銀行的這1000萬一到賬，H先生立馬在北京訂了一套房子，辦公室從150平擴大到了1000平，辦公室僅紅木家具就買了100多萬，添置了奔馳越野、寶馬760、奔馳商務等一堆車。辦公樓車庫里，H先生的豪華車隊是最耀眼的存在。

等到項目上需要用錢的時候，只能借。借錢是順利的，2012年經濟火熱，市場上擔保公司出事的還不算多，月息3分、3.5分很順利的就能借到。

最多的時候，H先生外面借的錢有8000萬，幾乎都是借新債還舊債，中間一多半都償還了利息。

但項目推進并不快，一直到2014年才拿到土地，而此時市場已經轉冷，三線城市已經不再是三年前的熱火場面。

大環境轉冷、民間借貸危機頻發、項目爛尾、農民工維權討要工資、團購房業主維權要房子、債權主人頻頻起訴、公司賬戶和個人賬戶幾經凍結。

如今的H先生，利滾利之下，負債已經過億，房產車輛全部被收回，被列入了不誠信黑名單，無法出國、無法乘座飛機和高鐵，婚姻也沒有了。

最近的一次通話，H先生告訴我：兄弟我快度過難關了，錢快到賬了。

我知道，這一切，已經很難了。

我經常想，如果H先生早出生10年，他的套路是完全可以作出大事業的。可惜，時代變了，商業規則也變了，但H先生和他的老板卻渾然不知。

太多的高利貸已經把H先生和公司壓跨，用短期高利貸來開發中長周期項目，這違背了商業經營的基本準則。

C先生以前是做LED大屏生意，在很多酒店有LED屏出租，一個月固定收入有15萬左右，偶爾接個大項目，可以多賺一些，生意不算大，但也還算OK。

但C先生并不滿足現狀，總想折騰一番更大的事業。2012年，他找我說要做一個視頻門戶網站，要找贊助自己打造明星。

我說不看好。他說，已經注冊好公司了，投入了十多萬了，你讓我試試吧。我說反正都是你的錢，好吧。

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浮躁、急進，只會處處碰釘子。

2013年他告訴我，視頻網站關閉了，虧損了60多萬。

不久他又來找我，說要作天貓的電商，我說這個生意可以做，但一年內別指望賺錢，一年后賺錢也別指望太多錢。他說好的。

不到一年，電商生意虧損了40多萬，不做了。給我打電話說：哥，我這兒有很多包包，你來隨便拿著用吧。

2014年，C先生又在折騰生鮮，我說兄弟你別折騰了，做好本行好不好？他說：沒事，哥，我改天給你送點新鮮水果。

2015年，生鮮不做了，又虧進去了50多萬。

C先生的情況，代表了很多的創業者，浮躁、急進，總想賺大錢、賺快錢，總想發現一個風口上的藍海。殊不知這些都只存在于童話里，現實中幾乎碰不到。

X先生很實在，人緣很好。他做生意的一個原則是，從來不借別人錢，也不借錢給別人。

在他最緊張的時候，他寧愿變賣自己的資產度過難關，也不愿意向別人張口。所以在圈內，他是少有的干凈的人，沒有那些烏七八糟的事。

2012年之前的中國紅酒市場，是一個典型的高端市場，一瓶動不動上千元，喝紅酒的非富即貴，好不好喝不重要，重要的是要貴！那時候，X先生一年可以做上千萬的銷售額，利潤斐然。

2012年，X先生為了更好地做圈層、服務高端人士，投資500多萬，辦了一個會所。誰知，惡運從此而來。

這一年國家重拳反腐，限制“三公”消費，高端餐廳酒店、高檔會所、高檔煙酒一下子從浪尖被拍到地面，他的會所從誕生那一刻就開始虧損。

高端紅酒突然沒人喝了，送人也送不出去，請人來會所也沒人來，團購也沒有了，市場突然得冷淡讓他懵了。他的年銷售額從之前的上千萬斷崖般跌到了20多萬，堪稱慘烈！

2015年最難的時候，X先生的卡上只有不到5萬元了，這是全部的身家。他把投資了500多萬的會所，以50萬的價格轉讓了，這是他最后的本金。

然后，他開始思考市場，思考消費，思考紅酒到底應該是大眾消費品，還是裝逼的工具。

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看清腳下的路，不停努力。

那天，坐在公司辦公室米黃色的沙發上，X先生點燃了一根細白的長煙，深深地吸了一口，然后對我說：”我現在做的事，是讓紅酒成為中國家庭的日常飲用餐酒。”

我立馬起了疑心，這不會又是一個虛無的夢吧？紅酒一直作為高檔禮品在上層游動，而要下浮到老百姓的餐桌上，豈是一句話的事？

后來我知道，X先生拿著這50萬本金，開始與酒便利超市和1919等門店合作，他沿用了多年前做白酒時用的最傳統的供貨方式，不再高端，也不再奢華。

2016年中的時候，我問X先生，如何？他沒有正面回答，只是咨詢我房產投資、海南房產、墨爾本別墅的行情。我知道，X先生賺到錢了。

X先生是難得的一個正面案例，我見過他在市場寒冬時艱難轉型的不懈努力，所以也為他今天的復蘇感到高興。

他所做的一切都只有一個，就是腳踏實地，讓商品回歸大眾消費市場，適應市場變化，回歸市場本質……

Z先生以前是保險公司的中層，一年收入不多，但日子過得也還不錯。后來，他說服了一個在小城開攝影館年入百萬的伙計來到省會，一人出資100萬，在寫字樓中租了一間800多平的辦公室。

我曾經去過那里，印象最深的是那一屋子的紅木。

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夢想和現實總是很大差距

紅木真是一個很奇特的存在，借高利貸開發房地產的H先生弄了一屋子紅木，開攝影工作室的Z先生也擺了一屋子紅木。后來，我看見紅木就開始有戒心，仿佛它們是某一類人的鮮明標示。

Z先生的攝影工作室開了一年，月月入不敷出，市場并沒有想像中那么美好，一年賺至少500萬以上利潤的夢想并沒有實現，光辦公室的裝修和家具費用就花了300多萬。

一年后，合伙伙伴終于無法忍受虧損，前期投的100萬不要了，回到小城繼續經營自己的小攝影店。

Z先生在做攝影公司之前，活的很滋潤，有房有車有美女。創業兩三年，虧損500萬，身邊朋友借了一大圈，名利雙失。

中間意氣風發說還要東山再起，如今在辦公室轉讓、公司關閉之后，徹底從朋友圈消聲匿跡了。

嚴格來說，Z先生不算一個企業家，但他代表了很大一群人，懷揣夢想投身創業，出師未捷，或者說，還未出師，就先死了。

【 結語 】

每一個老板的外表都是光鮮的，但是自己的把戲只有自己知道，自己的苦也只有自己知道。

還能活多久？未來是否光明？這些只有經歷者心知肚明。而對于大部分的人來講，他們真的有未來么？

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在通往成功的道路上，自己總是很渺小。

這個圈子從來都沒有什么烏托邦，光鮮亮麗的創業者多如過江之卿，而悲劇就在于，他們中的大部分都將會倒下，沒有悲壯、也沒有汗青可書。

有的只是現實的殘酷和人們的貪心，以及不切實際的夢想。

我看著熟知的公司人一個個地陷入困境，甚至是萬劫不復之地，每次都很難過，但卻又無話可說。

一將功成萬骨枯，每一個商業成功者的背后，又何嘗不是數不清的錚錚白骨。

他們用自己的名聲、事業、財富、甚至是生命，來給我們講述這刻骨銘心的一課。這些，是他們留給這個世界最寶貴的財富。

（因為隱私需要，文章中所有人名已做處理）

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來源：米筐投資（ID：mikuangtouzi）

統籌：張琳絹｜編輯：王艷艷｜視覺：陳曉月

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