• 日營業額從2000元到30萬元,北京宴的“私人訂制”到底是怎么做的?

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    2012年12月,國八條提出來時,北京宴和其他高端餐飲一樣遭遇了寒冬。最慘的時候一天中午一桌,晚上一桌,日營業額只有2000元。
    隨后,北京宴開始了轉型自救,開始擴展平民市場。在調整方向后,靠著“私人訂制”服務,三個月后就實現了扭虧為盈,日均營業額恢復到30萬元。
    北京宴給顧客帶來的服務和環境訂制體驗感也引來一眾明星的關注,2014年年初,StarVC鐵三角黃曉明、任泉、李冰冰,拉上黃渤、何炅和井柏然一起投資了北京宴。

    如今,“私人訂制”已經成為北京宴的特色標簽。北京宴創始人楊秀龍認為:“沒有給顧客留下美好印象和值得傳播的故事的服務就是零服務。”

    01

    每個顧客都有專屬的“私人訂制”

    內參君曾參訪過北京宴總部,當來到預定的房間時,每一個小細節都充滿了驚喜:門口已經換上了“餐飲老板內參”的logo,桌面用沙盤制作了歡迎詞,擺放著來訪人的相片,墻上歡迎屏上用來訪者姓名所題的詩詞……

    沙盤上的歡迎詞

    這種私人訂制活動每天都在北京宴上演,來到北京宴的每一位顧客都能享受到私人訂制帶來的貼心和感動。

    北京宴私人訂制分為氛圍訂制、味覺訂制以及服務訂制三重訂制。其中,尤以氛圍訂制與服務訂制為人稱道。通過精心研究,北京宴提供生日宴、家宴、滿月宴、訂婚宴等12種宴會策劃業務,用個性化的沙盤、歡迎屏、燈光模式、照片等布置房間,為宴會造足氣氛。

    02

    優質服務的關鍵:員工自驅力

    員工就是家人,“家和文化”

    一直以來,北京宴提倡“家和文化”,“家和文化”第一句就是視員工為家人,而不是把他當成一個機器。讓員工真正感受到自己工作的價值,自我驅動地去工作。

    在遭遇寒冬之時,許多高端餐飲企業為了減少開支,大量裁員,而北京宴在最困難的時候,也不曾辭退一人。

    面對大家的疑慮,楊秀龍說:“餐飲行業不景氣,家里日子不好過了,難道你賣自己的兒女嗎?家里日子過不起了,難道我們就要離家出走嗎?”

    很多餐飲企業會安排員工住在臟亂的地下室中,北京宴的員工宿舍在酒店六樓,有1200多平方米的面積,投入500多萬元重金打造而成,被譽為溫馨的“員工之家”。

    每位員工都會有不同顏色的床上用品,枕芯是蕎麥皮的,床上四件套一律是純棉的,有專人負責定期清洗更換。員工宿舍有中央空調,可以隨時洗熱水澡,也能免費上網。“員工之家”每個月的維護成本大概是25萬元。

    整齊的女生宿舍

    另外,員工還有專門的娛樂、休閑區域,包括健身房、乒乓球室、臺球室等,。員工過生日的時候,北京宴還會為員工準備生日禮物和賀卡,并提供豐盛的生日餐。

    除此之外,北京宴還為員工成立了十大社團,包括形象北京宴、生活北京宴、話說北京宴、藝術北京宴、禮儀北京宴、印象北京宴、糖化北京宴、茶藝北京宴、感動北京宴、養生北京宴,所有社長都由普通員工擔任,自己發展隊員,組織社團活動。

    社團文化墻

    社團的建立目的是讓豐富員工的業余生活,給員工提供一個展示自我的舞臺,并且能夠將所學專長應用到工作中。

    員工就是主人,“我的地盤我做主”

    在北京宴,每個員工都是管理者。他們并不僅僅是執行者,更是管理者和設計者。

    在前廳,每個包間的服務員就是包房的負責人,包間里幾乎所有的事情都可以做主,可以給客人贈送牛奶、愛心果、送生日蛋糕、提供嬰兒床、贈送鮮花等等。

    在北京宴曾發生過這樣一個故事:一對攜手走過二十五年婚姻的夫妻,在北京宴慶祝周年紀念日。北京宴的工作人員,把兩人相識至今三十多年來的照片一一收集,挑選了13張做成了一本臺歷。

    宴會現場,太太接過臺歷一頁頁地翻開:一月,“那年,只因在西湖上多看了你一眼,今生今世便再難忘記你容顏”;二月,“讀你的感覺像春天,讀你千遍萬遍也不倦”……當翻到六月時,眼淚已經不由自主地落下。

    與此同時,大屏幕播放了一段VCR,丈夫穿著廚師服,拿著裱花筆,親手在蛋糕寫下祝福的話,并說了一段情真意切的話。話音未落,女士與丈夫相擁熱吻。

    在后廚,每個員工都負責一個餐具品類的管理,比如某員工負責一個果盤的管理,那他就是這個果盤的管家,每天負責盤點。年底,保管餐具好的員工前二十名還能拿到相應的獎勵。

    清晰的考核晉升體制

    北京宴的評估考核機制,包括上級評估下級,下級評估上級,一線評估二線,全員評估職能部門,部門經理之間互相評估等。評估結果會匯總公示,并與績效掛鉤。

    根據考核結果,北京宴設立了周用心做事獎,周快速反饋獎、周爭得榮譽獎、周拾金不昧獎、周標兵宿舍獎,周命名案例獎,月度金銀銅獎、月度優秀員工獎,月度優秀團隊獎、月度優秀管理人員獎等獎項。

    對月度、季度,年度評選出的優秀員工進行表彰,表彰形式多樣,有請員工在酒店吃大餐,感受服務,有請員工父母到酒店參觀,并由高管陪同吃飯,或組織優秀員工及其父母、管理人員外出旅游等。

    北京宴還有一個公平、清晰的晉升機制,所有員工都有兩條升遷路徑可以選擇:服務員-服務師-高級服務師-訓導師-高級訓導師,服務員-代班-領班-助理-經理-總監-店總。而員工獲得晉升、調配崗位的依據,重點在工作能力和工作表現考核,與資歷和學歷無關。

    在楊秀龍心中,北京宴不僅僅只是一家餐廳。它要成為中國服務的“孵化器”,對全社會開放,幫助企業提升服務質量,讓服務人員更有尊嚴。9月,楊秀龍作為“中歐餐+心傳工坊”(點擊了解詳情)導師之一,將在課堂上為學員分享北京宴極致服務背后的更多管理秘訣。

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