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第 1419 期
護國寺小吃、慶豐包子鋪、鴻賓樓、峨眉酒家……這些遍布京城的“老字號”,總是門庭若市,食客絡繹不絕。
這些品牌背后,是同一家公司——擁有21家中華“老字號”的華天飲食集團。
”
■餐飲老板內參韋柳坤發自北京
01
21家“老字號”,同屬一家企業!
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來北京,提到護國寺,吃貨們都會情不自禁腦補“護國寺小吃”。
豌豆黃、驢打滾、豆汁兒、糖卷果、馓子麻花……數不清的“護國寺小吃”,是大多數外地人體驗北京小吃的“啟蒙地”,也在大眾點評“北京地道小吃”上排名第一。
護國寺小吃之于北京,就像火宮殿之于長沙、大壺春之于上海,代表一座城市對美食的執念。
這個遍布京城的老字號,靠著質樸的食物,已經開了49家分店,是京城規模最大的北京小吃連鎖品牌。
另一家慶豐包子鋪,名氣更是不小。
“二兩豬肉大蔥餡的包子,共六個,一碗炒肝、一份芥菜。”2013年,慶豐包子鋪火遍了大江南北,如今已經發展到了240多家。
這兩家京城老字號,都有超過50年的歷史。而它們的背后,則是擁有國際貿易部命名的21家中華老字號、眾多烹飪大師以及非遺傳承人的華天飲食集團。
不只這兩家,鴻賓樓、烤肉季、烤肉宛、砂鍋居、峨嵋酒家、同和居、同春園、西安飯莊、又一順、曲園酒樓、西來順、玉華臺、大地西餐廳、延吉餐廳……都是華天飲食的品牌。
從中國烹飪協會每年發布的“中國餐飲百強企業”排名也能看出這家老字號餐企的實力:
2014年~2016年,華天飲食集團的排名分別是第19位、第16位、第11位,短短3年間,排名前進了8位。
2016年,華天飲食集團營收和利潤增長雙雙超過20%。
02
產品邏輯:
瞄準中老年,占據健康餐市場
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當其他餐飲企業紛紛討好年輕人時,華天飲食集團則獨辟蹊徑,瞄準中老年餐飲市場。
在華天飲食集團總經理賈飛躍看來,中老年人市場也面臨消費升級的需求。中老年人的心態、經濟實力、對美食的品位,與年輕人不一樣,他們更愿意體驗一些底蘊深厚的東西,而這恰恰是“老字號”的優勢所在。
只要把這個年齡段消費者的需求研究透了,永遠都不會缺少客戶。
更重要的是,華天集團手握眾多“老字號”,天然具有做中老年餐飲的基因。“老字號”往往經過了幾十年、上百年的風雨,在中老年消費者中有較強的品牌認知。
而在今年年初,華天集團開啟了餐飲“適老改造”的探索,無論是產品還是餐廳硬件,都顯示出對中老年人的友好。
具體來說,華天成立了養老餐事業部、華天養老餐技術研究院,聚集各方專家,針對高血壓、高血糖、心腦血管等中老年常見疾病,有針對性地進行菜品研發。
據華天養老餐研發總負責人、中國烹飪大師任聯營說,養老餐的研發團隊中有6位大廚、近20位研究人員。比如同和居的于曉波大師,是專門從事山東風味養老餐研究的,同春園的中國烹飪大師王鴻慶主要做江蘇風味的,慶豐的第三代烹飪大師傳承人常金生、惠豐的許世鵬大師則代表了北京風味……
除了創新菜品,他們還在各類節假日設置適合老年人的主題產品,突破傳統老年餐概念。
在硬件設施的改造上,他們也制定了一系列標準:“過道寬不低于90厘米,便于輪椅通行;洗手間洗手池等區域加裝報警器;餐桌要為圓角、座椅要有扶手……”
03
做好“老字號”
他們背后有四個秘密
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1.“老字號”的核心,還是好產品
賈飛躍認為,“老字號”的核心是好的產品。而這些產品歷經幾代人甚至十幾代人的打磨,已經積聚了大量的勢能,在移動互聯網時代將會通過消費者的口碑迅速傳播擴散,產生新的影響力。
比如“護國寺小吃”,作為“到京必吃小吃”、“大眾點評京城小吃NO.1”,不僅深受本地中老年消費者喜愛,來北京的游客和外地人也是消費的一大主力軍。
2.玩直播、搞互動,營銷不能“老”,必須與時俱進
華天飲食“老字號”,雖然歷史悠久、底蘊深厚,但玩起營銷來,也絲毫不遜色。
去年8月起,“北京華天美食廚房”登上花椒直播,玩起了時下最火爆的網絡直播,教消費者做菜。
“宮保荔枝肉和一般的宮保雞丁有啥區別”、“荔枝要怎么處理”、“花生炸到幾成熟”、“一個燒麥捏出103個褶的絕活兒”……
通過用年輕人喜歡的方式,華天不僅弘揚了“老字號”美食文化,刷新了品牌認知,也讓年輕消費者心甘情愿買單。
在前幾天的七夕節,華天旗下眾多老字號也玩起了“節日營銷”。在北京什剎海的同和居食府,節日當天點“后海‘藕’遇”這樣的浪漫情調菜,可享受七七折優惠,面點師傅還捏制出了面塑玫瑰免費送給有情人。
3.保持“記憶中的味道”,讓年輕人能“吃到父輩的回憶”
一道干燒魚,必須要燒制40分鐘出鍋;一道看似普通的芫爆散丹,要煮泡兩個半小時才會上鍋炒制……
對于快餐文化的沖擊,“老字號”的大廚們并不擔心,在他們看來,食客和廚師一樣,也是一輩一輩傳下來的。
同和居大廚武根深說:“很多年輕人,到老字號吃的是回憶,是尋找爺爺、爸爸留給他的味道,只要我們的味道不變,等年輕人為人父母之后,自然會帶著孩子來的。”
4.探索現代學徒方式,留住北京味,打好文化牌
除了恢復老字號品牌,華天飲食還對老字號的歷史沿革進行了梳理,撰寫了10萬余字的文字資料,建立了企業文化墻、圖集、文冊等。
在美食技藝的傳承上,華天正在探索“集體拜師、集體收徒”的現代學徒方式,并設立100萬元基金,對優秀師傅和優秀徒弟進行獎勵。目前, 華天飲食集團系統有40名師傅、120名徒弟,有的徒弟已經成長為中國烹飪大師。
“我們常說留住北京味,這是餐飲老字號人的使命,這樣我們走得才更有耐力。” 賈飛躍說。
結語
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做餐飲如逆水行舟,不是所有的“老字號”都能保住自己的江湖地位。如何傳承與創新,是所有“老字號”要面對的問題。
值得警惕的是,在“適老化改造”之后,品牌會不會陷入“中老年餐廳”的刻板印象中?時間長了,年輕人還會來消費嗎?
賈飛躍則認為,適老化菜品或設施并不排斥年輕群體,反倒同樣適用。他說,現在的年輕人對健康飲食也會有需求,而為老年人設計的有扶手、圓角的桌椅,對孕婦來說也很有必要;而不論多大年齡的人,對健康和食品安全都會有追求。
即便是“老字號”,其品牌戰略、發展思路、營銷方式,也要保持青春活力。
10月10日
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