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第 1347 期
木屋燒烤創始人隋政軍說，創業14年來，這是讓他感觸最深的一句話。 他每天都在琢磨的，只有一件事：系統。 在他的朋友圈，能看到各種各樣的圖，有即興手繪的，有精心制作的。 去年，內參君收藏了最有代表性的三張： 今年，他對系統的琢磨再次升級： 這么復雜的邏輯系統圖，看上去有點唬人。 燒烤店不就是烤串店嘛，至于搞這么復雜，至于一琢磨14年嗎？ 老隋說，至于。（相關閱讀：扔掉10萬元買來的大牌管理手冊！他用14年畫了這張“連鎖門店運營圖”） 2003年創業至今，木屋燒烤已經擁有80多家門店。到今年年底全國直營門店數將突破100多家。 沒有系統的支撐，弄這么多店是一件很苦逼的事。 為什么呢？ 假如說做一家店，出大問題的概率是一年一次，這對大多數老板來說還可以接受，一年1個月難過的日子，還有11個月好過的日子。 如果是12家店，每個月都出一回事，每個月都沒有好日子過。 如果有100家，每3天就會出一次事。 如果有1000家店呢？意味著每天要出3件事，這個老板怎么當？基本上日子沒法過了。 為什么很多連鎖企業做到二三十家做不下去，甚至有的已經做到七八十家了，最后還是放棄了，轉而做一些簡單無風險的投資？原因就在這里，就是因為事太多了。 為什么老是發生這些事？核心是沒有建立起來連鎖門店最基本的運營秩序。 在老隋看來，決定餐企運營基本秩序的只有兩件事：組織力和系統力。 那么是什么決定了一家企業的組織力，組織力的構成要件有哪些？ 7月19日，《餐企組織力68課》（相關閱讀：年度“搞人”大課來了：30家標桿餐企的內訓秘籍，助你決勝組織力！）請到了隋政軍為大家破解組織力背后的密碼。 主講嘉賓 木屋燒烤創始人 隋政軍 直播主題 解鎖組織力：一張圖畫了14年 直播時間 7月19日 20:00 直播要點 1.什么是組織力？ 2.什么是領導力？ 3.什么是系統力？ 4.什么是管理力？ 長按識別下方二維碼 或點擊文末閱讀原文 進入直播間
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統籌丨張琳娟
編輯｜師麗丹 視覺｜尚冉
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