1、一個品牌，可以完全不做廣告、不折騰、不刷屏，也能成為頂尖品牌。
2、老干媽懂得很多營銷人不太懂的東西。比如線下渠道是快消品營銷的關鍵之關鍵，比如經銷商管理重要又重要，比如價格管控、比如動銷速度等等。
3、產品是營銷最重要的一環，你看4P的營銷框架中，第一個就是產品。
4、很多挑戰老干媽的新晉品牌，大概都沒有做到老干媽的十分之一體量，給他們信心的是自己產品有所謂更好的食材、更好的味道，但這并不是你挑戰老干媽必勝的武器。
你以為老干媽買不來更好的食材？這個問題也可以這么表述，你以為麥當勞做不出更好的漢堡嗎？
當然可以，只是更好的漢堡不是這個價格。
5、人的口味會被馴養，就像山東的煎餅，武漢的熱干面，安徽的臭鱖魚，當地人交口稱贊的口味，外地人一吃都皺眉頭。老干媽味道好不好其實不是問題的關鍵，關鍵是，有多少人習慣了老干媽的味道。
可口可樂自己推出的新口味都打不過經典口味，可見挑戰經典口味有多難。
6、原來那些最熱的聯名、社群、私域、雙微、直播，其實不做也不會急出病來。有恃無恐，可以穿越媒體周期的品牌，必有他們無法企及的壁壘。
7、出道這么多年，口味還是那個口味，logo還是那個logo，瓶子還是那個瓶子，很多人熱衷的“品牌升級”老干媽都沒有。當顧客對你沒有創新的期待，這才是一個百年品牌好坯子。不變的行業，老大位子穩；快速迭代的行業，皇上輪流做。
8、一個品牌成為牛逼品牌的標志，就是別的品牌會把你的產品當成原料。比如奧利奧，比如可口可樂，比如老干媽，這在品牌概念里叫做“成分品牌”。
9、連騰訊都找不到老干媽正身，其他品牌想聯名可能都是癡想。越不做聯名，能量就越稀缺。
10、成功不是單一因素造成的，天時、地利、人和，管理、運營、研發、渠道……反正，如果只有一點能力或者某些優勢就想著做成老干媽，醒醒吧。
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