《道哥品牌觀察報告》線上版第1季,通過對西貝、喜茶&奈雪的茶、海底撈&巴奴進行品牌發展梳理和分析,詳細拆解各品牌從誕生到發展的過程,及其中值得餐飲行業學習、深思的部分,為餐飲老板們提供獨家、精煉、前瞻性的解讀。第一季第2期5月28-29日開講,通過喜茶、奈雪“纏斗史”,解讀這兩個品牌如何在競爭中互相啟發、互相成就,共同抬高市場競爭門檻,構建市場秩序,實現對傳統市場的“降維打擊”。過程梳理、價值反思、內涵再探,《道哥品牌觀察報告》,通過對幾大餐企的觀察分析,分享最值得行業和餐飲人關注的經驗與精髓。《道哥品牌觀察報告》線上版第一季將對西貝、喜茶&奈雪的茶、海底撈&巴奴進行品牌發展梳理和分析,詳細拆解各品牌從誕生到發展的過程,及其中值得餐飲行業學習、深思的部分。報告第2期,詳細拆解中國茶飲界的“絕代雙驕”—喜茶和奈雪的5年“纏斗史”!根據中商產業研究院在今年通過對全國25個城市15歲–45歲消費者采樣統計而估算的數據,現制飲品的市場規模接近千億元。中國的茶飲消費市場是一個非常大的市場。很多不太知名的、形象很LOW的品牌,超過一千家門店的比比皆是。但這些品牌的定位給大家的印象,并沒有成為主流時尚人群的生活方式。過去的5年時間,喜茶和奈雪出現,在各自成長和相互“纏斗”中,迅速成長為中國新茶飲的“絕代雙驕”。喜茶主打新茶飲,奈雪開創“茶飲+軟歐包”雙品類模式。喜茶和奈雪的“纏斗”,從2015年開始萌芽,并點燃了全國的茶飲市場。雙方各自成長和相互“纏斗”,競爭中激發無數創意與潛力,也帶動了新茶飲近幾年的發展。解讀喜茶和奈雪的纏斗,意義不是這兩個品牌之間你死我活的“商戰”。而是這對新茶飲“絕代雙驕”用了哪些方法,在競爭中互相啟發、互相成就,共同抬高市場競爭門檻,共同構建市場秩序。也就是說,這兩個品牌,如何實現了對傳統市場的“降維打擊”。如何通過產品、空間、商業模式、資本、價格,拓展行業邊界堂食、外帶、外賣、零售四種產品結構和盈利模型,如何進行資源配置品牌如何從產品、空間、新技術、認知等線上線下全面布局點擊文末“閱讀原文”,或長按識別上方二維碼享受打包優惠價:999元 餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的
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