從西貝燕麥面、西貝麥香村、超級肉夾饃到“弓長張”,西貝不斷“折騰”背后的運營邏輯是什么?經營需要什么樣的試錯?
《道哥品牌觀察報告》重磅推出,第1期將通過對西貝30年不斷“試錯”、“折騰”的梳理解讀,總結出一套值得餐飲人可借鑒的企業經營方法論。
過程梳理、價值反思、內涵再探,餐飲老板內參正式推出《道哥品牌觀察報告》。通過對幾大餐企的觀察分析,分享最值得行業和餐飲人關注的經驗與精髓。道哥是很多知名餐企創始人、老板的“知心人”,說想法、談戰略、聊反思、理趨勢。與數百位大中型餐飲、新派餐飲的老板促膝長談,讓道哥了解到更多品牌背后的故事,也對餐飲行業有了更多深度思考空間。《道哥品牌觀察報告》將分為線上版“品牌觀察報告與解讀”,以“PPT+視頻解讀”的形式進行。線下版“道哥現場課”,以“走進門店觀察/體驗+對話品牌創始人/高管+拆解餐飲第一現場與背后邏輯”的形式進行。《道哥品牌觀察報告》線上版第一季將對西貝、喜茶&奈雪的茶、海底撈&巴奴進行品牌發展梳理和分析,詳細拆解各品牌從誕生到發展的過程,及其中值得餐飲行業學習、深思的部分。報告第一期,由中餐龍頭企業“西貝莜面村”拉開帷幕。有的企業時間長,但是“公司化進程”并不完整。有的小企業雖然打法豐富,但是時間跨度不夠,打法是否真的有價值,沒有經過時間、規模、市場的多重考驗。從開餐館到做公司,升級的動作完整而豐富。從產品、門店、品牌、組織力、供應鏈、再組織力、企業文化等各個環節,都有出色的表現。4、自2015年以來,道哥多次走進西貝,有更多視角的近距離觀察。如果公司是一個八爪魚,它不是一開始就長夠了8個爪子,而是先用兩三個爪子,活下來,然后再一個一個長出其它爪子的。西貝在每個階段、做了哪些事情,實現了企業升級,這個值得餐飲人參考學習。對標西貝,餐飲人可以看清楚自己所處的位置,看到自己的不足,也可以看到自己前進的方向。通過解讀,你會清晰的看到西貝30多年發展的成長脈絡、全維度立體畫像??在這份報告里,道哥以西貝時間軸、關鍵節點、企業升級步驟的梳理,通過對方向和方法的解讀,提煉出餐飲管理應遵循的底層邏輯、經驗方法論,激發潛能等領導秘籍。自2015年以來,道哥多次走進西貝,進行了深入的采訪、調研、交流、觀察,對西貝品牌、組織力、營銷、門店、經營管理等進行了全面、多維度的拆解剖析。3.專業解讀、有趣有料,系統掌握多個可復制的管理實踐方法西貝“折騰試錯”的反思、內部競賽方式、西貝管理3大關鍵詞、品牌建設邏輯,輸出有價值的案例、方法和趨勢分析……學習時間:5月7日—8日 每天下午15:00—17:00學習方式:道哥線上直播解讀+西貝品牌觀察報告PPT點擊文末“閱讀原文”,或長按識別下方二維碼享受打包優惠價:999元。 餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的
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