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    這樣做股權激勵，員工搶著干活！

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    治大國若烹小鮮，做企業也是如此。
    餐飲老板內參 大魚君 /文

    餐飲老板在做股權激勵時都會遇到如下幾個問題：

    1、股權激勵的比例如何計算？

    2、股權激勵的對象如何選擇？

    3、什么時候激勵最合適？

    4、如何收回已經分出去的股份？

    5、股權激勵的協議怎么寫？

    但最讓人崩潰的是，你絞盡腦汁想出來的股權激勵方案，最終被兩句：
    “老板我不想入股”，“老板我想入，但我沒錢”所終結。

    如果遇到這種情況，你會怎么辦？

    今天我們從思想與制度兩個層面來分析這個問題。

    思想層面
    老板與員工的區別到底是什么？

    通過上面的表格對比，我們可以發現員工更偏向于干一份工作拿一份錢，獨立思考與抗風險能力也比較低。
    曾有一位學員問我：老師，我在公司實行了股權激勵，真心實意地把股都分出去了，可員工的積極性也沒見提高呀！

    各位老板記住：激勵的內涵是一種壓力，絕不是花錢買積極性，長期持續性的積極性是任何金錢也買不來的。
    所以讓員工真正成為“老板”，也絕不是讓他們口袋鼓起來那么簡單。重點是通過股權激勵，產生壓力，從而培養他們的抗風險能力，讓他們在未來能夠與企業風雪與共。

    但這個過程絕對不是一蹴而就的，因為“老板”更多具有先天的成分，所以企業在改革過程中需要耐心，也需要承擔試錯的成本。

    制度層面要循序漸進
    逐步加大員工的抗風險能力
    股權激勵，實際上是對內部員工的一種教育。所以我們在做股權的過程中，會逐步加大員工抗風險的意識和能力，為此，我們采取以下四步：

    01 干股激勵
    對于想要入股，但沒有錢的員工，我們可以采取干股激勵的方式，就是員工不拿錢還能享受到企業的紅利。
    但部分老板對干股持反對意見，他們認為干股就是白給錢。實際上，是你使用的方法不對。
    餐廳在做股權激勵時，在員工入股的第一年，不用員工出錢，在店面為員工設定指標，員工完成相應的盈利指標，即可拿到相應的分紅。

    比如一家店面投資 180 萬，我們設定第一年盈利目標在 108 萬以內，員工分 10%，108 萬以上，員工可以分到 30%。
    同時設定店面不同崗位的獎勵比例：
    假設該年度該店面完成 150 萬的盈利，該店長可獲得的獎勵是：
    通過此辦法，讓員工沒有出資卻在店面獲得股權收益，調動員工的積極性，員工分紅加上工資，一年可以獲得接近 20 萬的收益，在新開門店時，員工就有了入股的本金。
    02入股保底收益
    員工有錢之后，就可以在新開門店入股，但新店經營的好壞，不僅僅取決于員工的努力程度，還有競爭狀況、地段選擇、天氣因素，周邊環境的變化，員工此時的抗風險能力是較弱的，在這種情況下，我們在企業中推出無風險投資。
    我們的出發點在于：人性本身是善的，每個員工是積極的、努力的，愿意和老板一起把店面搞好的，更愿意獲得自己投資的回報。
    我們采取的政策是，員工投資的 1~2 家店面，公司承諾讓員工無風險，即投資店面如果有收益，員工享受分紅，如果投資店面虧本，則公司負責將員工的投資返還。
    03有限風險
    在員工享受到投資的紅利后，公司推出對員工的投資承擔有限風險，即員工投資 20 萬，萬一投資失敗，公司承擔員工投資部分 70% 的風險，員工慢慢開始承擔投資的壓力，隨著員工經濟實力的提升，員工承擔風險的能力也在提升，也愿意采取此種方式。
    04承擔投資的全部風險
    隨著員工個人能力、企業品牌實力、公司運營能力、員工個人經濟實力的提升，員工可以接受其全額的投資風險，真正成為企業的合伙人，也就是企業內部的企業家，公司成為員工創業的平臺。
    老子《道德經》第六十章：治大國若烹小鮮。意思是治理大國就像烹調美味的小菜一樣。
    做企業也是如此，切勿操之過急，要循序漸進，有耐心的培養自己的團隊。
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    > 如何分配合伙人股權

    >股權激勵對象如何選擇？股權激勵的方式有哪些？

    >股權激勵后如何考核？如何設定退出機制？

    > 如何吸引投資，但又不會失去控制權

    >企業估值問題

    > 如何撰寫股權合同、融資方案

    > 如何用股權激勵，開出更多的門店，留住更多的人才

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    輪值編輯于聰聰｜ 編輯｜劉珍 視覺｜劉珍

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