• 20平小吃店月銷50萬!曾經屢敗屢戰的她,靠啥開出1200+門店?

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    在全國越來越多的商場,都可以看見這家鍋盔店的身影。

    明明是講究時效的小吃快餐模式,偏要每張餅都現烤;明明客單價只有幾塊錢,卻把店都開在租金不菲的商場。

    這就是阿甘鍋盔,近年來小吃快餐界的一個“寶藏”品牌。

    餐飲老板內參 王菁/文

    機緣巧合

    如今的百店品牌,源自一條白毛巾

    2012年,創業屢次失敗的河南姑娘張玉四處尋找潛力美食品類,路過一家鍋盔店,她停住了。

    “就是一家普通的街邊餅店,一個爐子一個人烤,但是店里非常整潔,案板上一塊干凈的白毛巾疊得四四方方。”

    她買了一張梅干菜鍋盔,咬了一口立刻讓團隊的每個人都買一張嘗嘗,“找食材找菜品的過程中每個人一天要吃六七頓飯,其實一點也不餓,但是大家都把餅吃光了說味道好。”

    她決定把鍋盔帶回自己上海的幾家串串店里,很快奇怪的事情發生了。許多顧客來到店里不點串串,只買一摞鍋盔走,甚至有開著豪車來排隊的。

    再后來,張玉在串串店旁邊開了一個檔口店,專做鍋盔。月底對賬時發現,串串前廳后廚那么多人,一個月賺4萬,而4個人的鍋盔店一個月賺了8萬。

    3家店時就被葉茂中看中

    靠一張餅月銷50萬

    隨后,張玉把全部精力都投入到這個鍋盔品牌上。

    她屢敗屢戰的創業精神在電影《阿甘正傳》上找到了投射,“阿甘只有9歲孩子的智商,還能隨時從頭再來,不停奔跑。”她將創立的品牌冠以“阿甘”二字,這正是阿甘鍋盔的由來。

    阿甘鍋盔采用商場小店模式,人均消費13~15元,20平門店配備6名員工、4個烤爐,一天平均能烤鍋盔800~1200個,表現最好的門店月銷能達到50萬,凈利20萬。

    開到第三家,就被國內知名營銷策劃人葉茂中盯上,并投了天使輪投資,“它找到了快節奏時代人們對于美食需求的超級賣點,即吃即走,還超級可口。

    五年時間,截止目前,阿甘鍋盔已經覆蓋上海、北京、深圳、廣州、天津、西安、蘇州、鄭州等全國130余個城市,開出超過1200家連鎖店,已簽約門店數超過1500家。

    僅2月底廣州專場招商會上,阿甘鍋盔現場簽約近200家。

    一路成長的阿甘鍋盔

    伴隨著這三個“沖突”

    得到了葉茂中的青睞,阿甘鍋盔不僅拿到了投資,更得到了讓自己一路快速發展的理論支持。

    在葉茂中看來,要找到沖突的入口,需要注意三個問題:

    以消費者為中心——消費者的沖突都有哪些?

    以競爭對手為中心——尚未被競爭對手解決的沖突是哪些?

    以自我為中心——我的產品到底解決哪個沖突?

    尋找沖突、解決沖突成了貫穿阿甘鍋盔發展每一個階段的根本問題,張玉將“沖突”放在產品、伙伴、模式三個層面來解決。

    產品沖突:

    針對消費需求,死磕產品細節

    明明是快餐,非要現點現做,還要保證效率,消費者的需求就是沖突的切入口,但這給產品和門店模型帶來很大挑戰。

    在設備上,她前前后后砸了三四百萬,試過火箭型、隧道型、太上老君藥爐型等不同設備,最終選擇了古法陶土爐子進行明檔烤制,陶土材質能達到烤餅的最佳溫度,一次只能烤6張餅,雖然慢但顧客體驗更好。

    食材上,從創業第一天就堅持與世界第一大肉品供應商雙匯合作;并與全球供應鏈第一的夏暉物流合作,還選擇了慈溪梅干菜和五德利面粉,用炭火烘焙出“梅干菜”、“鮮肉”、“紅糖”、“牛肉”4種口味的鍋盔。

    口味上,考慮90后顧客追求健康、低卡路里,最愛“酸辣脆爽”口感。為控制卡路里,阿甘調整了肥瘦肉比例、放了蔬菜;為了讓鍋盔更脆,阿甘鍋盔只有1.5mm;為了讓鍋盔脆而不扎嘴,在面和餡濕度上做調整,每個鍋盔吃起來都爽脆可口,有肉有料。

    品控上,阿甘鍋盔有出品八不準。比如鍋盔烤了一個洞,就不會賣給顧客,如果顧客還是要買,阿甘就會說“這個免費送給你,再做一個新的”。

    模式沖突:

    不斷追求極致化經營能力

    商場餐飲“三高一低”是行業普遍存在的痛點,對于阿甘鍋盔來說,壓力絲毫不減,“這就是我們團隊需要解決的沖突,追求極致化經營的能力,不斷提升給加盟商的支持和服務能力。”

    五六年前,阿甘鍋盔一家店的開店費用平均在35萬,而現在全國平均開店費用降低到了15萬。

    “這個數字我們還在努力尋求向下突破,因為我們積累了很多年的經驗,讓加盟商、直營門店在店鋪投入上都會變小,解決這個沖突,就是總部的作為。”

    傳統的小吃快餐店,平均開店籌備期在15天甚至到20天,“每多一天就是一天的成本,我們把這個時間不斷壓縮,從七天到五天,甚至順利的店,我們三天就解決了。

    在這個過程中,阿甘發現傳統店鋪模型的裝修設計有很多流程上的沖突,外包商的沖突、開店流程的沖突,低效率的傳統模式都是這樣,我們重塑它、打破它,找到它的沖突點,重新定義。

    伙伴沖突:

    發展一流的企業文化,找同路人

    在模式進化的過程中,阿甘請來了一流的設計師團隊操刀門店設計,由葉茂中親自把關,做一流的設計、一流的文化。

    團隊去了鍋盔的發源地——湖北公安,對鍋盔文化進行追根溯源。在跟設計師團隊反復交流溝通后,才有了現在“麥基色中國紅”的門店,也有了廣為流傳的“阿甘吃盔(虧)是福”口號。

    作為利用直營和加盟模式擴張的餐飲品牌,獲得加盟商的認可是發展的關鍵,張玉卻表示,在這個過程中,“選人”最重要,阿甘有一套培養師傅/店長和管理的系統。

    在租金高昂的商場,賣價格最便宜的食品,阿甘鍋盔走的就是追求極致化經營的模式,對項目進化能力的要求極高,這注定是一條極為艱苦的路,也需要加盟商同樣抱著愿意挑戰自我和解決“沖突”決心加入。

    阿甘鍋盔第七屆招商大會邀您參加

    如果您認同阿甘鍋盔經營理念,也想開一家這樣的門店,快來參加5月13日舉辦的2019·阿甘鍋盔第七屆招商大會。

    會議時間:2019年5月13日(周一)13:00

    會議地點:北京臨空皇冠假日酒店(北京市順義區天竺鎮府前一街60號)

    報名方式:識別下方二維碼或點擊閱讀原文,填寫信息,阿甘鍋盔會第一時間與您取得聯系。

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    統籌|笑凡 編輯|于聰聰 視覺|于聰聰


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    轉載聯系:首席小秘書 微信 neicanmishu

    課程咨詢:小餐君 18510934632(同微信)

    餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的餐飲經營技巧,了解最新的餐飲經營資訊,學習更多的餐飲營銷、管理、外賣、裝修,采購等經營知識

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