做餐飲的都想找到一條適合自己的品牌之路,也就是找準自己企業的定位。而且大多數人寄希望于聽一些講定位的課,但問題是,聽了無數定位課,怎么卻還是落不了地呢?以西貝的四次“自我折騰”為例,為你解讀餐企的品牌定位之道。我相信這兩年很多餐飲人多多少少都聽了些關于定位的課,因為我聽到一些餐飲人會說:自從我學習了定位的課,也開始重新梳理定位了。特勞特定位營銷公司在中國的偉大之處,在于讓中國的許多企業家認知到了這個時代定位戰略的重要性,同時也的確幫助到了中國的一些企業,不過動輒千萬的咨詢費用一般企業恐怕是承受不了的。西貝莜面村曾經請過特勞特和李斯做定位,分別定位為『西北民間菜』和『西北菜』,事隔一年又定為『烹羊專家』,現在看來真是挺鬧心的。西北菜是個寬泛的大詞,而且消費者是沒有認知的,中國人或許知道八大菜系,而對西北菜是什么,是不知道的。有的只是對西北這個方位的模糊印象:大西北、大草原、黃土高坡、畜牧發達、地廣人稀、樸實。西北菜到底是什么呢?不知道。或許有一點,就是那邊人多吃饃饃、面條類的主食。或許在2011年那個時代,從戰略角度出發,西北菜這個定位,是希望占領西北這個高地。但是從長遠來講,因為太大,往往不容易找到重心,再加上競爭與分化明顯,反而容易被擊破。西北并不是富裕與貴的代名詞,而是淳樸、實在,畜牧和五谷優產之地,那么就可以把優質的牛羊和五谷產品發揮到極致,消費者也愿意為此買單,價格貴點也無妨。但是,就目前菜單來看,莜面看起來是主力產品,其它都無太多差別,而莜面這種產品是不具有太高溢價能力的,除非在莜面上做非常大的創新和組合。同時,菜單里大量的蔬菜類,炒菜、涼菜價格明顯偏高,與西北菜也沒有強關聯,也沒有差異性訴求,這種高難免是沒有道理。不過,如果你具有先發優勢,又投入了大量的金錢做品牌效應,還沒有更強的品牌與之競爭,還是有機會在市場占據一席之地的。2011年才定的西北菜,2012年就變成了烹羊專家,這在小白看來有些恍惚。雖然西北與羊還是有關聯的,但烹羊專家套在叫莜面村的品牌上,品牌與品類上似乎聽起來就有些不協調。而消費者之前對西貝莜面村的認知根本不在羊這個點上,企業又得想方設法在羊上面做文章,還真是挺累的。莜面,其實就是燕麥,但幾乎沒有看到把它單獨放到餐飲品類上來的,西貝可以說開創了餐飲品牌上的一個新品類,把健康五谷雜糧的理念用一個單品發揮了出來。在這一點上,是非常棒的。2013年據說創始人賈總自己把定位改回『西貝莜面村』,走了一大圈發現,原來這個集品牌與品類于一體的品牌名已經足以說明定位了,又何苦畫蛇添足。如果把那些高額的外部費用節省一半給消費者,可能就有明顯的品牌提升,這個時代,一定是經營好人群比硬性推廣的效果好很多。我覺得西貝莜面村目前挺缺的是一句有代表性、有差異性、有品牌聯想和提升度的品牌口號。這種所謂的好吃口號,讓人覺得還是沒有找到企業的核心理念一樣,口號是指能體現品牌理念、品牌利益和代表消費者對品牌感知、動機和態度的宣傳用語。好吃,應該是餐飲的標配,而不是你一家的獨占,同時如果只是在基礎好吃上做宣傳,往往把消費的焦點都放在這一點上,一旦不好吃,腦子里就會出來“糊人”的感知。而且一說”好吃",你就會選西貝莜面村嗎?我覺得不太會。上次,有餐飲朋友來北京,我們一行六七個人去了西貝莜面村,所謂“道道都好吃”,我們的注意力就好像跟好吃較上勁了,吃的過程中換了一道菜,最后退了一道菜,只能說那位服務員小伙給我們的感覺是加分的。西貝莜面村其實本身就是一種定位,是順應這個時代的,但在品牌戰略的配稱上還可以做的更好。首先,企業定位會走一點彎路,這是一個過程,但不是必然。其次,定位,不管是個人、企業還是品牌,其實都是一個艱難摸索的過程,很少有人能夠一下子、或者短時間就定位得明明白白、精精準準。但有一點,方向性的戰略不能錯、資源性的匹配要問清楚自己,否則怎么定都容易變成一場空。最后,要深刻認知所處的時代和市場狀況,定位是在競爭和飽和的需求基礎上的,細微之處見真知一定比泛泛之淡來的力量大,這里的細微就是找到那個消費者心智中的細分市場,就是沒被市場放大的力量。
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