這么激勵，員工的執行力低不了！

找到每個人的夢想，使員工相信你會努力幫助其實現夢想 團隊當中有一個非常重要的因素，叫做信任。與員工打交道的時候，老板與員工之間有一種信任的存折，如果老板履行了所說的事情，就等于為這個存折存了一些錢；反之就是在透支。所以老板最重要的能力就是溝通能力，老板的藝術就是談話的藝術。 可以把老板們分成四類：說的愿景很多，并努力幫助員工實現；說的夢想和愿景很多，可是沒有做到；非常努力的實現，沒有跟員工溝通；不去溝通，也不肯去實現。 一個優秀的老板，最重要的品質就是言行一致，使員工產生最好的信任，不斷往你信任的存折里面存進更多的款項。當員工相信你會幫助他實現夢想和愿景，而他個人與企業的夢想和愿景達到吻合的時候，他會全力以赴。 低效率靠管理，高效率靠激勵 激勵這個詞可以分開理解，激叫做刺激，勵叫做獎勵。人心靈的溝通很重要，所以可以通過一些刺激與獎勵的行為來達到目的。 企業有很多刺激和獎勵的行為，但不一定都可以達到積極正面的效果，有時候也會適得其反。 把員工視為合作伙伴 如果想讓一個人遵守規則，最好的方法就是讓他自己來制訂規則，因為規則是在他的參與下制訂出來，所以他會覺得也要監督這項政策得到很好的實施。這種利用人的參與性的方法也可以作為一個獎勵。如果你把員工當作合作伙伴，他們就會表現得像合伙人，所以不管員工在公司當中有沒有金融股份，你都一定要在語言上、態度上，表現得像個合作伙伴，他也會表現得像合作伙伴一樣，為公司盡心盡力。 吸引充滿活力的員工帶動群體 就是要吸引充滿活力的、有自我激勵能力的、可被激勵的員工。群體內部有相互帶動作用，如果群體當中的人有優秀的表現，其他的人也會去效仿他的表現。有活力的員工，會把他的活力散發給周圍的每一個伙伴，起到一個很好的示范作用，會讓整信團體受到激勵，讓這個團隊充滿活力。所以老板們需要觀察，哪些員工是充滿活力的，是可以被激勵的人，要去找那些可以去影響和帶動別人的人來帶動團隊。 要拿出時間與員工溝通 老板要拿出時間與員工溝通，使雙方思想得到交流。 當一個老板與員工開始溝通的時候，員工已經受到了很大的激勵，說明你已經開始很重視他。每個人在團隊當中所要尋找的就是重要感，而溝通的行為已經表現出你很重視他的存在，你很希望聽取到他的建議，所以他就會受到很大的激勵。同時在溝通的過程當中，你會發現很多很多的問題，你會找到他最近工作當中有哪些個問題，并得到及時解決，所以我們講溝通過度要比溝通不良好。通過溝通，可以把員工拉到一個全局的角度，讓他看事情的角度更全面，同醫療所他也會做出更全面的行為，所以也一定會對公司產生更積極的影響。 要有一套激勵人心的企業制度 要想把事情做大，就要實現管理的科學化、規范化、制度化，最好的辦法是把激勵形成一種制度。公司的制度中是否可以滿足各層面的人的需求，非常重要。有人有成長的需求，有人有追求友誼的需要，有人有快樂的需要，如果你能夠吸引到非常多的不同層面的人，有一套很好的企業制度，這套制度能夠讓各種各樣的人，都能在你的企業當中得到他想要得到的需求，那你的企業就會非常的吸引人。 如果有創業夢想的人，已經具備了一種獨立當老板的能力，假如你滿足他創業的夢想，那你們可以一起來創業，那會產生更大的績效。如果你的團隊沒有這種企業制度，他就可能會選擇離開，他可能自己去創辦一家公司成為你的競爭對手。在現代企業的管理制度中，有多種激勵員工的做法，如通過工作設計、薪酬福利、員工持股和股權、目標管理、績效考核、參與和授權、培訓和開發、團隊及組織環境等等。由此可見，制度是最重要的激勵方法。 一定要在全公司樹立優秀員工的典范 有一個名詞叫典范轉移，就是說典范的力量非常大。 我們要考慮的是，如何把這種典范轉移的力量應用到企業當中？ 比如在公司當中樹立銷售冠軍的文化，或者說樹立優秀的領導者的文化，總之讓大家有一個共同的典范，去模仿，去復制，去欣賞，讓大家知道公司真正重視的是什么，真正尊重的人才是什么樣的。有人做過統計，大部分的企業員工顯示，他們在工作當中都沒有做到全力以赴，因為他們覺得有些方面不能夠讓他們做到全力以赴，所以企業制度設計得是不是科學化？有沒有做到人性化？這是能不能激勵員工的關鍵。 要定期召開優秀員工的激勵會議 一些團隊的核心價值觀是需要不斷的溝通出去的，一些團隊的非常重要的使命感，也是需要經過不斷的定期的溝通下去的，因為每一個人都會容易健忘，會忘記一些他應該記得的一些事情。能不能夠做到不斷的提醒呢？就是要拿出一點時間，經常的或定期的召開一些員工的激勵會議。 通過員工激勵會議，把每一個員工激勵得非常愿意去工作，就可以達到事半功倍的效果。當然激勵會議的內容要精心設計，因為這是公司最重要的表現時刻。可以采取不同的方式，開會也好，旅游也好，定期召開是至關重要的。 一個人和一個團隊，在拼搏奮斗了一段時間之后，磨礪可能會讓他失去一些動力。可能會失去方向，有時會產生迷惘，所以要舉行一些定期的員工激勵會議，給全體員工進行充電。 要滿足員工的重要感 心理學家講過一句話，一個人終其一生一直在不斷的尋找，都是在尋找重要感。重要感是激勵員工一個很重要的因素。對員工的獎勵，包括物質方面、精神方面都要在激勵的會議上隆重頒發。 拿破侖講過一句話，他說誓為徽章而死。徽章代表了團隊至高無上的榮譽，所以只要能夠幫助團隊奪得這枚徽章，就代表了他是團隊當中最重要的人，這就是榮譽感的魅力。 如何激發團隊領導人的這種榮譽感，如何激發員工的榮譽感，讓每一個人為了團隊而戰，為了團隊的榮譽去爭取更大成績出來呢？這非常重要，所以領導者要想一切辦法來滿足員工的這種重要感。 要把競爭機制引入激勵員工的方案中 業績永遠是比出來的，只有通過不斷競爭，人才會激發他全部的潛能。就像我們上一講講的鯰魚效應是一樣的，競爭是有效的激勵手段。兩個人跑步要比一個人跑輕松，競爭可以將人的榮譽感激發出來。另外，要想讓團隊更優秀，除了設計一套加強凝聚力的制度外，引入競爭機制非常重要。人都有惰性，可是當競爭性表現出來的時候，為了團隊的榮譽奮力一搏的時候，他的全身的潛能都會迸發出來。

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