粉絲經營,互聯網時代的一種對于客戶關系管理的新稱謂。其實,粉絲實質上就相當于傳統意義上的高忠誠度客戶,只是粉絲的主動性與狂熱度更強。這里必須強調一個問題,互聯網時代的語言與傳統的語言是不能完全一一對應的,語言即世界觀,世界觀不同,語言就不可能一一對應。
西少爺,肉夾饃賣到五道口,IT男下海做餐飲。肉夾饃,產品本身屬于高辨識度低關注度的產品,直白一點說就是一吃就知道好吃與否,但購買的時候不會思考太多。通常來講,這樣的產品不太容易建立客戶忠誠度,容易受到價格等直接刺激的影響,但是西少爺確實具有相當量級的粉絲群體,銷量也非常可觀。有人說這是營銷做得好,營銷的本質是管理需求,如果針對的核心需求還只是吃或者說口味的話,那無論做得再好的營銷也不會超脫我上面說到的產品本身的屬性。
食品,傳統的來看是核心上滿足馬斯洛需求最低層次的生理需求,邊緣上滿足更高層次的需求,然而西少爺恰好將將精神層面最高的自我實現作為核心訴求點,而生理需求成為邊緣的訴求。IT男,北漂,加班,女友拋棄,創業,殺回五道口,這樣一連串的關鍵詞,讓故事可以引發太多北京年輕北漂們的共鳴。這里牢記一點,打動人的并不是故事本身,而是閱讀者心里被故事觸動的部分。這樣一來,賣肉夾饃就有了高格調的標簽——年輕人實現夢想。
當然這還沒有結束,這只是初期引發共鳴原因,在信息爆炸后,西少爺成為一種標簽,風靡與流行的標簽,這就加劇了馬太效應,更多的人趨之若鶩,加入到流行的行列。于是乎,龐大的粉絲量級就形成了。
夢想+流行,這就是西少爺的格調。粉絲經濟,最根本的就是格調,精神層面的訴求。黃太吉的煎餅雖然有些特別,但依舊不足以支撐它如此量級的粉絲以及如此龐大的銷量,根本上就是赫暢和黃太吉的高格調。談粉絲繞不過一個品牌,小米。雖然很多人購買小米理性上是因為性價比高,但是根本上還是雷軍給予小米“為發燒而生”的高格調理念,否則中華酷聯的圍剿早就讓小米困苦不堪了。同樣是性價比作為產品核心,陳年的凡客誠品就是太過“表里如一”,塑造了凡客務實、高性價比的理念,也促成了近日凡客的衰落。屌絲經濟并不能高喊著屌絲去做,因為跨界消費才是屌絲們的心聲。
塑造高格調,編織能夠引發共鳴的故事,有效的二級傳播,這便是粉絲經營的核心方式。然而說來容易,實踐卻不是那么簡單。了解自己的目標客群,分析需求,找好切入點是確立高格調的前提。而良好的社交工具應用能力,內容推送的把控也是不能忽視的重點。微信餐廳作為一種餐飲O2O的工具,能夠幫助餐飲企業建立與目標受眾的扁平化溝通渠道,加深供需雙方的交互行為,拉取客戶數據,完成精準化推送,實現二級傳播。吾享網絡作為一家致力于餐飲O2O領域的整體化解決方案的提供商,為餐飲企業量身設計“以微信餐廳為代表的線上引流工具+云服務器+CRM+線下餐飲管理系統”的深度O2O閉合回路,幫助餐飲企業在拉新、留客、內控三個角度提升競爭力,為粉絲經營提供數據支持與傳播通道,為擁抱大數據時代搭建基礎。
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