前日傳來消息，餐飲第一股湘鄂情在跨界的路上漸行漸遠，停牌近一個月后，準備增募36億元來補充流動資金與拓展互聯網業務。餐飲與互聯網的話題本來就不曾停息，如今此一出，必定互聯網的話題在餐飲圈內又將再起波瀾。
從WEB2.0的SNS分享激活了拉扎菲爾德時代的二級傳播，事件營銷與病毒傳播讓媒介格局變革山雨欲來，又有雷軍的小米電商顛覆手機市場，登臺封神，加之最近的黃太吉、雕爺牛腩等互聯網老兵的餐飲新傳，互聯網與其衍生出的社交媒體甚囂塵上。
如今，雖然也還有時有病毒傳播的案例出現，但無論從操作難度上抑或要求程度上都已然和那個SNS的初生時代有了不小的差別。小米也在米3時代開始拓展品項，褪去神奇的外衣，轉而尋求成熟。移動互聯網方面，早些年朋友圈的好生意也暴富了不少人，如今依然朋友圈代購如潮，但生意卻也車馬稀疏。
那個一鳴驚人的時代過去了，社交媒體策略與互聯網媒介策略逐漸蛻變成各大廣告主整合傳播計劃中的有機組成部分，而互聯網行為也漸漸在演變為所有企業都必須在運營中面對的一部分，泡沫膨脹的爆發期是稍縱即逝的，互聯網已然不是什么奇兵利器，而是鏖戰商海必須嫻熟的十八般武藝之一。
使用常規武器與奇兵利器的區別就在于，前者循序漸進毋求一騎當千，而后者則劍走偏鋒必求一擊致命。這個時代，無論是微博、人人，還是微信，隨著病毒營銷在狂飆時期的集中爆發，整體受眾的感覺閾限被不斷拉升，而病毒傳播的邊際效益持續衰減，可以說病毒營銷的紅利期已近尾聲，互聯網營銷，尤其是社交營銷，正逐漸走向深耕內容，砥礪韌性，循序漸進的階段。
之于餐飲企業，整合互聯網資源的餐飲O2O也如上面提到的互聯網營銷一樣，應當視之為每個餐飲企業必須持有的一種常規武器，就像促銷活動中DM單一般。開頭提到，湘鄂情的大手筆跨界，這樣的擁抱互聯網并非每一個企業都能承受，之于大多數企業，將專業的事交給專業的公司去做一定是更明智的選擇，這也符合社會化大分工的歷史大趨勢。吾享網絡作為一家專業的互聯網企業，專注于餐飲O2O領域，提供IT規劃咨詢、軟硬件落地實施、運營管理咨詢等服務的整合O2O解決方案。通過“線上引流工具+云服務器+CRM+線下餐飲管理軟件”的一站式產品組合，打造閉合O2O回路，幫助企業從零開始，實現擁抱互聯時代。
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