前兩天網上瘋傳了一則新聞,某實體店老板包下了100輛貨車,在“雙11”臨近的幾天內,在全國16個大中城市進行宣傳:“打倒某寶,打到某東”征集消費者簽名支持!
據說是某位線下實體店老板受不了雙11給自己帶來的沖擊,而做的廣告。
且不論整個事件的幕后真實性和是否是策劃者的炒作。
但是,就奕宏接觸的很多線下實體店老板來說,他們內心深處真的是非常抵制電商,抵制雙11.
我跟線下商業老板接觸聽到最多就是所謂的不公平競爭。
有次跟一位線下傳統生意老板聊天,他是做線下白酒批發的,只是今年來轉型做線下商業的移動互聯網解決方案。
他跟我分享說,我早就不和我的同行一起交流,因為他們只會抱怨、吐槽、謾罵,其實他們每天都在跟魔鬼打交道;而我愿意跟思想開放,思維活躍的跨行業人才交流,他們快速學習、積極面對、快速改變,他們就是在跟上帝交朋友。
我當然愿意跟靠近上帝的人在一起。
我知道這位老板轉型很成功,他在言語間展現了他轉型成功的自信。
雙11,是否是一場商業騙局并不重要;消費者是不是理性對待,再買剁手也不重要,重要的是這是一個時代的來臨。
就像某位大佬所說的:沒有成功的企業,只有時代的企業。
前不久,奕宏參加南京市商務局三季度的一次商貿企業交流會。到會的企業都是諸如蘇寧、五星、金鷹、德基、萬達、虹悅城等南京商業龍頭企業。我在交流會上做了一個主題演講《改變未來商業命運的新四化》,這個課題我在兩年多以前一直在研究和實踐,但是這次會議出席的都是商業大佬,自是不敢怠慢。
我做了一個該主題的PPT,其中有一個PAGE,我貼上了一個月來我家里在網上購買的所有日用商品。
你看看,是不是非常可怕。(幾乎沒有什么不可以在線購買了。)
奕宏跟各位大佬分享,自從有了移動互聯網,讓我這樣一個原本的動手白癡也能輕松購物,隨機購物,錢花得真快。結果沒想到,居然很多大佬也頻頻點頭。
足以證明在線購物不是潮流,而是趨勢。而趨勢是任何人都無法阻擋的。
記得一位仁兄跟奕宏說:移動互聯網催生的就是懶人經濟。
這句話無比樸實,卻又直擊要害。
什么是懶人經濟,就是一切變得越來越簡單。
無需思考,商家幫我把套餐做好了,而且正合我意;無需東奔西跑,沒有停車煩惱,一鍵下單,次日即達(甚至是數分鐘即達,移動互聯是基于同城即送。)
不滿意立即退還,無需找店長,無需托熟人,無需投訴“零距離”。
總之,一個字:“爽”。
越爽,用戶越依賴,越依賴就越懶;越懶,你就等著數錢吧。。。
那些爛大街的互聯網思維,都是各種磚家為了騙培訓費的。
按照奕宏的理論,如何讓消費者用的“爽”,變得“懶”,就是互聯網思維。
一切以消費者,以用戶為中心,而不是以商家為中心。
實體店鋪抵抗雙11,就是抵抗消費者。
雙11,是一場盛宴,更是一個時代的開啟。
無論你說那是騙局也罷,是馬云導演的一出鬧劇也罷,去年的雙11創造了一天350億的狂歡,今年還將創造新的輝煌。
這一切,我們線下商業難道不應該從中學到一些什么嗎?
若論折扣,雙11不過是全場對折而已。
對折,算個屁!!!一些商場里三折比比皆是,可是為什么沒見到瘋狂搶購?
線上的電商難道贏的就是價格嗎?
如果我們只會抱怨說電商不交稅,電商沒有養老金體系,電商都是賣假貨,電商就是會忽悠,這一切有用嗎?
奕宏認識一群電商老板,他們幾年前就是一群屌絲毛孩,但是透過幾年的電商行業廝殺,如今他們成長為懂數據、懂設計、懂用人、懂營銷、通人性,絲毫不輸一個傳統商業的專業人才,甚至傳統商業的經營者。
我經常跟線下老板講,那幫孩子用的是21世紀的手段(數字營銷和數據營銷),這是洋槍大炮;而你們用的是上個世紀的手段(促銷打折),那是小米加步槍;電商對線下商業的戰爭就是大人打小孩,就是新的八國聯軍打清兵。
必然是摧枯拉朽,勢不可當。
清兵可以說抵制洋槍大炮,抵制八國聯軍嗎?可以說你們不遵守游戲規則嗎?
百貨公司取代供銷社,連鎖超市干掉夫妻老婆店,他們可以說你們不守游戲規則嗎?
新的時代秩序,新的商業秩序總會到來;舊的秩序總會被改寫。
你抵制的不是雙11,而是整個時代。
沒有成功的企業,只有時代的企業。
而時代的車輪會碾壓一切落后、淘汰的思想。
抵抗是無用的,融入、開放、學習、變革才是傳統老板轉型成功之道。
與其花錢打廣告抵制雙11,不如認真研究如何利用雙11.
要知道,你抵制的不是雙11,而是整個時代。
猜一猜,今年天貓雙11的成交額會是多少?
行者奕宏,名余奕宏,廣告人、自媒體人、社交網絡人,15年植根本土品牌營銷,專注移動互聯網時代傳統線下商業轉型,獨創《8小時打通粉絲經濟》訓練營;國內研究餐飲行業粉絲經濟的第一人;品途網、新食品雜志等多家新媒體特約專欄作者,任多家媒體、商業集團、企業品牌粉絲經濟戰略顧問。
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