八月，我來到昌崗店，成為木屋的一份子。那時的我，對于餐飲行業一無所知，對于儲干的工作內容也很陌生。
那時的昌崗店，連續幾個月評為C級了，7月也只是一家B級門店。一個月能夠改變什么? 八月，時間和汗水給了我最好的答案：作為新人的我，拿到了A級員工的榮譽；昌崗店在大家努力下一躍成為A級門店。一個月，能夠改變得太多。
八月剛剛開始，店里的伙伴們便開始集思廣益：顧客體驗該如何去改善? 線上平臺的客戶維護如何高效分配人員? 管理組也開始了緊張的戰略布局。
在餐飲行業，顧客體驗是離不開服務質量的，又由于店內新人員工比較多，技能不全面。所以一開始確實存在很多問題，管理組不斷完善時間規劃，制定訓練計劃，落實到每一個人。這場緊張的戰略布局會議在一個平平無奇的深夜召開，但在這個夜晚，所有人都熱血沸騰，充滿了戰斗的渴望，還有必勝的決心。
在這場會議之后，昌崗店改變了許多：門店5s的改善立竿見影，方案既出，落地實行。每天嚴抓收檔衛生和食品安全，出現違規不合格能夠迅速落實到負責人。
在戰略執行期間，聽到我們店長偉哥讓所有伙伴們都看到了他的魄力和執行力。作為店長，偉哥關注的不單單是門店的大方向，還有我們這群伙伴。工作上只要看到人手不夠總是立馬前往支援。客人絡繹不絕的時候，他就一頭扎進出品間，滿頭大汗地和伙伴們一起忙碌。在偉哥的帶領下，員工們越來越有信心，也越來越有干勁。在這樣熱烈的氛圍之下，我們的戰略計劃取得了圓滿成功。
俗話說強將底下無弱兵，非常幸運在木屋遇到了我的兩位師傅：譚海強、李翰承，兩位師傅對我的培養和指教是毫無保留的。
一個多月的時間，我們這一批儲干樓面技能都已經通過。目前，李翰承師傅也開始指導我熟悉店內的管理，讓我對于未來充滿期待和熱情。作為一個新人，有個儲干評級第一的師傅是非常幸運的。目前的我目標和任務非常清晰，堅持每天讀書，檢查每周跑步，每天都要進步一點，保持A級員工的操守，爭取A級儲干的榮譽！
一個月能改變什么? 能讓一個人目標明確，快速成長；能讓一群伙伴團結一致，熱血沸騰；能讓一家店全面提升，有口皆碑。木屋是一個家庭，在我迷茫的時候給了我方向和溫暖，也讓我看到了前行的方向。
第一個月的努力，給我帶來了A級員工的榮譽，在今后的每一個月，我都會以A級員工的要求和操守，和木屋一起成長。
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