他說，以前很多人都覺得我是個不起眼、不會有什么建樹的人。
也許我們每個人都曾被這樣看輕過、質疑過、嘲諷過……外界的聲音過于嘈雜，我們難免在漫漫長路中迷失自我。
但陳光甫沒有，6年的木屋生涯，“不起眼”的他用另一種方法找到了出路。
記得幾年前大王對他說，如果想賺錢，首先要值錢，怎么變得值錢？
唯一能做的就是學習，提升自己。
從此以后，他也開始了自己的學習積累路，所以公司導入計件制、精細化排班等項目的時候，總會有他的身影。
除了積極參與公司的各種創新項目，他還特愛看書。
用他的話來說，一本書是作者自己二十年、三十年、五十年甚至是八十年的閱歷，所有才學和思想理念都濃縮在書里，看書相當于站在巨人的肩膀上吸收精華。
有這個思想覺悟，怪不得可以用實力征服觀眾，連續三次蟬聯全國十強讀書達人。
陳光甫7月讀書心得
一起來聽聽木屋學霸怎么說？
7月讀書心得評選，你再一次拿到了“全國十強讀書達人”的稱號，是怎么做到的？
上個月木屋讀書會推薦書籍是年刊《逐夢》。
我之前很少看年刊，上個月仔細看了，發現里面有很多自己想都沒想過的東西，看了才發現還可以這樣做，不愧是高手在民間。
如果在木屋想獲得一定的成就和進步，這真的是一套武功秘籍。
有沒有什么好的學習方法分享給大家？
學東西去探索背后的原理和邏輯，就能很快學到精髓。看書也是一樣，用畫思維導圖的方式去理解它，提取出其中的精華部分思考，哪怕只有一兩點讓你有生活上的反思和啟發，也足夠了。
在學習上，你的偶像是誰？
肯定是老隋，這么說吧，他是唯一讓我聽課不打瞌睡的人，我會很認真的聽他講。據我了解，沒有哪個企業家還每個月親自給伙伴做培訓。最主要是一次次的事實證明他說的很多東西都是對的。
你身邊有沒有誰學習的樣子或行動感染到你？
大浪店的梁耀榮，他經常推薦我聽樊登讀書，說睡前、跑步、坐車的時候都可以聽。他自己也說，之前只是個收檔的，每天上最晚的班，收完檔到七八點就回去睡覺，也沒什么追求，現在有了愛好后整個人都不一樣了。
有什么特別能體現他踐行學習的事情嗎？
大浪店做員工ABC評估，主要看伙伴的學習能力、創新能力和帶訓能力。比方如果收檔哪個點有問題，伙伴可以提出來，加入工位卡里，接下來就由那個伙伴一點點完善。
這么做核心是為了把大浪店打造成一個學習型的組織。
加入木屋讀書會，你團隊的伙伴有什么變化？可以舉例說一下。
比如科技園的副理廖明泉，自己會主動去買書，經常分享最近看了什么領導力、心理學等書籍，然后把對自己的工作總結發給我。
我覺得他整個人變了就是從他開始主動學習開始的。
連續三次蟬聯全國十強木屋讀書達人，有什么感受？
全國前十，給我的榮譽就是給我更大的壓力，我要更加自律，保持這個成績。也希望自己帶好頭，帶領著下面的伙伴去學習。
也看到你拿到了木屋燒烤優秀夢想導師的獎牌。
你覺得學習和夢想有什么聯系？
有一次參加TWKE聽到，夢想就是領導力這句話的時候，恍然大悟。
而學習能喚醒人內心深處沉睡的夢想，也是實現夢想的必備武器。
你接下來對助力伙伴的夢想實現有什么規劃？
之前有過規劃，聽了復盤后又有了新啟發，分三步走。
一是先和區域的二三梯隊做全盤的溝通，了解他們的信息、朋友圈和需求，參考龍湖天街的做法，通過夢想為伙伴做職業生涯規劃；
二是希望二三梯隊也能成為下面伙伴的夢想導師；
三是復盤，不斷地提醒伙伴，迷茫的時候鼓勵伙伴，幫助他們實現自己的目標。
木屋倡導讀書和夢想，你覺得背后的意義是什么？
木屋這幾年的變化很大，以前店少，通過人治就可以管好，隨著門店的增多，就需要標準、流程去管理。
那人家為什么要去踐行這個流程、標準或者提出來的理念呢？
那就需要配套的價值觀，只有文化驅動才能讓組織可持續發展，這個力量是無窮的。
和木屋學霸的一番對話，才了解到學霸的思想覺悟杠杠滴，他用一句話概括了學習對自己的重要性，他說學習應該是從生到死都要做的一件事。
是啊，學習改變了他，從曾經不被人看好到如今蓄勢待發的木屋創業合伙人，學習的腳步不停，心中的信念不變、不屈的精神不變，對夢想的堅持不變，他已然變成了不平凡的自己！
原創文章，作者：餐飲屋檐下，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/177985.html
