在南北呼應的問好聲中，第21期TWKE——未來企業家培訓開始啦！
本期不僅是2020年3E專場，還是首次線上線下雙管齊下，在疫情中倔強生長，上海主會場+北京分會場，燒腦進行時……
讓伙伴的月薪從4300到40萬，這是我們想都不敢想的事情，怎么才能實現這個看似遙不可及的目標呢？
21期TWKE領著大家從未來企業家的視角好好探索了一番。
領導力是什么？
領導力是什么？很多管理組可能從未思考過這個事，TWKE帶著我們從別人為什么聽我的和為什么不得不聽我的這兩個問題，揭開了領導力的神秘面紗。
1、別人為什么聽我的？
看似簡單的問題，背后卻隱含著意愿、人品、溝通、能力等不可或缺的因素，有了這些，伙伴才愿意相信你。
相信你會給錢給愛給未來，也就是管理者天使的一面，伙伴才愿意“聽你的”。
2、為什么不得不聽我的？
有天使的給錢給愛給未來，相對而言，能給也能拿走，便有了魔鬼的一面。通過招聘、培訓、PK、淘汰來保證團隊持續有活力。
華南十一區的雷姐說，剛開始做管理組的時候，最怕聽到員工辭職，人力是一個蘿卜一個坑，人不夠就手足無措，通過領導力的課，才發現團隊的系統培訓能力多么重要！
學員作業，僅供參考
除此之外，還有一個重要的點——搭班子。
世界上所有的人都不完美，普遍分為兩種人，一種是瘸子——特別聰明，看到一堆問題，一種是瞎子——特別勤快，猛干卻看不到問題。
怎樣變成健全的人呢？那就是組建團隊，讓瞎子背著瘸子，補己之短。
延伸到門店管理組的搭配亦是如此，雖然這兩種人不會自然地組合，但兩者相聚必會碰撞出思想的電光火石。
領導力是管理的源頭，有了領導力才能帶著伙伴實現4300到40萬的磨劍進階。
管理法有多重要？
培訓第三天，每組領到一盒汽車拼圖，班主任偷偷拿走了說明書，伙伴們只能對著五百個大小不一的零件看著盒子拼，一個個信心滿滿地說最多一個半小時就能拼好。
一個小時、兩個小時，起初信心滿滿的伙伴也開始抓耳撓腮，外部框架都搭好了，但里面怎么也拼不出來。
拿走了說明書便只能憑感覺去拼，說明書其實就是方法，就是標準和流程，沒有這個，管理就像無頭蒼蠅，到處亂撞。
伙伴分享到，以前管理太過單一，如品質有問題就追蹤品質，就問廚師長怎么又沒做好，只是做表面的工作，沒有解決根源的問題。
所以門店運營管理中，各種標準和流程形成的系統以及組織分工(RACI)、制度保障是相當地重要。
學員作業，僅供參考
因為憑經驗管理最多只能管一家店，經驗不可被復制，要想管理一個市場，開好N家門店是不可能的。
而木屋燒烤核心業務是運管門店+設計和生產門店，因此門店一日運營流程+門店一生一世建設管理流程需要一項項地去梳理清楚。
有了標準、流程、系統、組織分工(RACI)和制度保障后，再去培訓，然后PK，不斷完成從心力到能力的PDCA循環。
學員作業，僅供參考 無創新，不創業；無高效，不管理 既然是未來企業家，那什么是企業家？ 就是同樣的資源，用創新的方法組合利用，創造更大的價值的人。 想做好管理必須持續的創新，不是顛覆性的創新，而是持續地發現問題和解決問題，一個環節一個環節改進，微差最終產生巨變。 本期還新增了資金流+現金流的講解，打開伙伴的思維，讓伙伴們從更高的層面去梳理和領悟門店的一生一世。 畢竟未來要去開疆拓土的創業團隊和一般經營者不一樣，唯有把基本功打牢，全方位磨礪，方能在新市場打好持久戰！ 學員作業，僅供參考 做完作業的伙伴腦容量都爆發了，成都的董兵說：特別感謝這七天騰空的機會，讓自己明確了新市場的核心競爭力第一點是團隊、人才；第二是流程、機制、領導力、管理法；真正找到了第一、二、三梯隊培訓、選拔人切入的點。 第三是把公司的標準、流程、系統和組分工及制度植入到木屋燒烤每個人的血液中，讓每個員工真正變成有意愿、有干勁的自燃人。 有了這些，從4300到40萬才找到了清晰的路徑，”未來企業家”培訓就是一場管理理念的修行，在每個伙伴心里種下一顆種子，慢慢澆灌，直到它生根發芽。 經過兩年半的鍛造與打磨，隨著老隋對木屋燒烤整個運營管理系統越來越清晰，TWKE課程也越來越實用。 21期的精彩不絕于耳，未來，歡迎更多的有企業家夢的木屋伙伴來參加TWKE，從4300到40萬，鍛造不平凡的自己！
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