【木屋內核】“PK”這場游戲，我們都是玩家

爺爺問孫子：如果我們把院子交給你管理，這時豬抱怨飼料不好，狗埋怨待遇太低，驢譴責工作環境太差，你怎么辦？

孫子想了想說：我要給豬換飼料，提高狗的工資，改善磨坊環境，然后，減稅負、穩其心。

爺爺嘆道：如此，我院危矣。你應該告訴他們“ 狼要來了！”

在木屋，上海二部負責人羅智慧就是這匹“狼”。

2015年5月16日，木屋燒烤挺進上海，經歷了深圳一輪又一輪火爆的開業現場后，上海創業們伙伴們都信心滿滿地準備去迎接自己成功的未來，心想著全方位去碾壓對手。

但事實上是轟轟烈烈的3天5折優惠后，銷售額立即進入了冰凍狀態。這到底怎么了？

團隊開始分析水土不服的原因，“營銷工作不到位”、“選址有問題”、“選址有問題”。

4年時間里一輪一輪“換飼料、提工資、改環境”（營銷、拓展新店、換團隊、研發本地特色菜），上海市場仍然“半死不活”，太難了。

公司也開始懷疑是不是選址出了問題，是不是商業模式不適應，是不是木屋燒烤根本就不適合在上海市場發展！

這個僵局到2018年有了轉折。2018年8月26日，第一屆3E認證PK后，羅智慧被派到上海，彼時上海6家門店一分為二，羅智慧負責上海二部。

上海市場也是從那時候開始，一路成長一路逆襲，從2019年初開始增長幅度一路領跑全國。今年5月，同比增長高達28.5%，遠遠高于其他市場，今年的第三家新店也即將亮相。毫無疑問，上海成為木屋2020年成長最快的市場。

在今年6月8日的木屋第二期價值觀與戰略共識營上，全國高管團隊就上海崛起背后原因進行了探討分析，5個小組都說到了“PK”，并且認同PK是上海崛起最重要的因素。

PK ( Player Killing)， 最初來源于游戲，指玩家之間的對抗、對決。也指實力相當者之間竭盡全力的對決，沒有退路，敗者淘汰。

在木屋上海一部和二部就是這兩個“玩家”，經營優勝者才能拿下拓店機會，不被狼吃掉就必須比狼更強。

羅智慧的加入，剛開始龍金的內心是拒絕的，沒有人會主動喜歡PK，PK意味著自己要走出舒適圈，去跟其他人競爭，PK還將面臨失敗被淘汰的風險。可理性告訴龍總，必須面對變化，迎接對手。

而另一方面，羅智慧其實也是沒底的，從督導到事業部負責人，來到一個新市場該怎么打，并不是很清晰。

而因為PK的原因，龍金不得不打開自己，主動尋求總部支持，主動向外市場學習，建系統，做機制，帶領著一部伙伴不斷地突破，爭分奪秒，只為接待更多的顧客。

羅智慧帶領的二部也不甘示弱，把自己多年積累的運營經驗注入上海市場，遇到棘手的問題主動與龍金探討，拉扯著三家門店一路崛起。

六家門店之間一次次PK、對賭，打破慣例、打破歷史、打破一切口中的不可能！上海團隊的活力越發飽滿，發展的勢頭也越來越猛，今年上半年連開三家新店，向著一百家門店的目標迅速靠攏。

上海崛起的案例足以說明PK的力量有多強大，而在木屋無處不PK。

伙伴從加入木屋的那一刻起就要面對各種各樣的PK，從新員工培訓知識PK、ABC伙伴PK，到ABC門店PK，再到區域PK、3E認證PK、市場間PK，PK文化已經在木屋落地生根。

今年，木屋企業文化價值觀中也正式將PK加入其中，由六大價值觀升級成七大價值觀：勞動、誠信、學習、PK、創新、分享、堅持。

為什么要PK？PK不是為了淘汰誰，而是為了推動木屋人能夠共同進步，去抵御外界的各種挑戰。餐飲市場競爭日益激烈，越來越多的資本進入餐飲市場，想要不被時代淘汰，木屋就不能停下奔跑的腳步。

內部PK，勢在必行。伙伴與伙伴、門店與門店、區域與區域、市場與市場之間PK，會引發木屋人的主動改變與創新，推動個人和團隊的成長。

只有我們成長了，木屋這艘船才能更加堅固，在時代的浪潮中乘風破浪，而我們也能在這艘船上變得更加強大，迎著風浪，去實現自己的夢想。

未來，

木屋會將PK進行到底，

無PK不木屋，你迎戰就對了！

迎接PK吧

木屋人，奧利給！