“高禹是北京出了名的‘個性’店長，資歷老、不差能力但就是又倔又犟！”這是提及高禹時，大家給出最多的答案。但是今年的高禹，不一樣了！在伙伴們的眼中，迷茫許久的高禹眼中有光了，他“活”過來了！
其實不是高禹眼中開始有光了，而是沉睡的“雄獅”已然轉醒，因為他從來就不缺那份熱愛與光芒！
退學
高禹來自河北承德的一個普通家庭，成績向來優異的他一直被父母給予厚望，考個好大學。但18歲的少年最是叛逆，最終只考取了中國信息大學，一所民辦學校，學費較貴。為了供他上大學，父母拿出了當時家中僅有的兩萬存款，但是這也加重了高禹的負罪感……
大一的公共課多，這讓當時的高禹覺得自己并不能學到東西，尤其看到自己吹著空調上課時，父母卻在烈日下揮汗如雨，理想與現實的落差，讓不甘現狀的高禹做了個決定——退學！
“我不甘心！路那么多，總有一條是我的，我要快點掙錢，靠自己的努力讓父母早日過上好日子”
2009年，入學一年半的高禹毅然決然告別校園，正式成為社會人士……
賣碟
當臉皮薄、靦腆的男孩成為銷售會怎樣？而且推銷客戶還是保險經紀……
圖/網絡
剛入社會的高禹第一份工作是在凡客當客服，之后去了一家音像店當銷售，簡稱賣碟的。那是一家兒童影像店，高禹主要負責去保險公司約課，推銷少兒安全教育光碟。
這是一份很有誘惑力的工作，高禹回憶當時最好的時候，通過十分鐘的宣講，能賣200份，那就是20多萬的收入。不但收入不菲，還能乘專車全國各地的跑，高禹不想放棄這個機會！但要向銷售推銷這對靦腆的他來說確實挑戰太大。
為了鍛煉自己的短板，師傅帶著他在人流最大的廣場中央，讓他一遍又一遍的背宣講ppt，不僅要準確無誤還要深情并茂！
“那時候，嘴巴在張合，可是喉嚨里卻發不出一絲的聲音，明明記得滾瓜爛熟，面對眾人奇怪的眼神，大腦就一片空白……”
當理智和自尊在打架的時候，高禹只能一遍遍的逼自己去開口，因為他知道要想成功自己必須邁過這個坎！
一周、兩周，終于到第三周的時候，他成功了，即使身處鬧市，他也不再膽怯，自己也開始了在保險公司的約課之旅。那兩年的經歷對于高禹來說，口才、眼界都有了很大提升！
但隨著科技的進步，碟片市場走向衰敗，兩年后公司倒閉了，高禹自然也只能另謀出路……
后來又輾轉了幾份銷售工作，但都不長久。
初識木屋
“海投了多份簡歷，只有木屋讓我來面試”
其實高禹之前從沒想過自己要干餐飲，但是投了很多簡歷，一點水花都沒有，在焦急的等待過程中，只有木屋朝他遞來了橄欖枝。他想，反正自己閑著也是閑著，那就去看看。沒想到一去就和當時面試他的海哥（黃海）一見如故，三個小時的暢談下來，海哥說：“你別面試學徒了，你可以考慮一下儲干，機會多，薪資也更高！”
他說自己特別感謝海哥，如果不是海哥的儲干的提議，自己可能并不會來木屋，也就不會有今天。
2013年5月，高禹正式加入木屋燒烤！
意氣風發
高禹的前期特別順，入職不到一年半就當上了店長，帶的還是歡樂谷這樣的大店。回想起這段風光時期，他想之所以“上位”這么快，這和自己的“倔”不無關系！
入職歡樂谷兩天，他就被調去了臺灣街，在臺灣街的那三個月，他做了一件事。當時臺灣街后場有20個垃圾桶，一到夏天就會散發異味招來蒼蠅，因為是在后場，所以當時并沒有人在意，也沒有人去處理這個事情，但是高禹覺得這不合適，餐廳應該給顧客從里到外都是干凈舒適的感覺。于是每天中午大家午休的時候，高禹就會一個人默默的去刷垃圾桶，天天如此。
“我當時就是那么軸，說天天刷就是天天刷，以至于那時候老伍每次來巡店都能看到我在刷垃圾桶，我想他應該是那時候對我有了印象”
三個月后，高禹被調去武圣路店，進出品間學習，剛進出品間啥也不會，當時的廚師長就讓他從打掃衛生開始。有一次他向中餐師傅請教如何搖鍋，師傅忙沒空理他，看也沒看就說“你把地溝掏干凈了再來！”
這時高禹的“倔”勁又起來了，“不是讓我搞衛生嗎？我一定讓你們服”。于是高禹把所有的犄角旮旯、瓶瓶罐罐搞了個遍，大到冰箱小到調料盒，以及燃氣管道，各種扣細節。同時他將自己打掃之前和打掃后的樣子都拍了下來，做了份對比報告，然后下面在備注上文字，比如什么地方要用什么清潔工具來清潔，清潔一個冰箱冰柜要用多長時間，諸如此類，相當于是個清潔標準表。
做完差不多花了一個月的時間，高禹將這份報告作為儲干心得提交給了肖總。一周后，高禹作為優秀儲干第一次被邀請參加公司的店經理會議，通知他的店長私下對他說肖總很認可他的報告。
他想，或許是因為這件事開始讓肖總注意到自己的存在。
“我當時就是不服輸想證明自己，我想讓大家看看儲干不是吃干飯的，儲干也有很大的能量”
在武圣路待了不到一年，高禹被調到歡樂谷店做值班店長！
消沉
盛極必衰，月盈則虧，一路被看好的高禹迎來了他的兩年的低谷期。
2016年左右，高禹被調去臺灣街做店長，他說正是在這家店自己性格上不好的東西開始大爆發。
那個時候公司PK五星級門店，上有政策，下往往也會有些“對策”，高禹是個耿直且堅持原則的人，這些現象也直接導致了高禹的不滿。
“臺灣街店大，營業額也高，各方面都做的不差，但是每個月拿錢卻還沒小店多。自己每天這么累，付出這么多是圖什么？”漸漸地，他的心態也逐漸崩了……
當時老伍經常和他溝通，勸他不要把心糾結在這個地方，最聰明的做法就是做好自己，把眼光放長遠一些，但那時的高禹根本聽不進去。
“當時就是對那些“捷徑”不屑，覺得不公平當然也就不認同PK規則，拿C又不甘心，陷入了自身心態的僵局，我不覺得自己錯，我也不允許別人說我錯”
后來的高禹經常反思自己，他說：“那段日子我應該得罪了很多人，我一直以為做過銷售我的溝通沒問題了，但其實賣碟只是讓我張開了嘴，并不代表我會說話！”
那時的高禹不僅發展受限，個人狀態也極差，經常下意識的說話很沖，說者無意，聽者有心，漸漸地高禹成了特立獨行的存在。
“那段時間，每天就是發朋友圈，自己和自己說話，自己給自己找存在感”
當時他的內心也是十分掙扎，一方面有些東西想不明白，另一方面公司的認可、領導的鼓勵，各種學習機會又讓自己過意不去，所以哪怕當時的狀態并不好，他也就只能自己告訴自己，就算為了領導的那份信任也要守住本心，做好基礎工作。
蛻變
消沉的日子一直持續了兩年，但家庭的壓力讓他不得不重新審視自己的職業發展，他開始試著接受公司的規則。
隨著疫情的到來，看到公司在抗疫中做到努力，不拋棄任何一個伙伴，哪怕虧損，他們這些小股東依然有分紅……諸如此類的舉動讓高禹有了更多的反思：PK文化不對嗎？團隊當然要PK！公司難道還不夠好嗎？難道要因為這些小插曲而去否定公司？難道去其他的公司就不會有這樣的情況嗎？況且這兩年公司正在嚴抓誠信問題！
當想清楚這些問題后，高禹覺得自己的彎轉過來了，自己開始想明白了。
想明白后的高禹變得不再消極，在執行門店ABC時，他有了更多的思考，比如他發現烤茄子的外賣打包盒比較小，茄子放進去擠在一團看起來很惡心，他就上網比對淘了一款更適合茄子、烤魚的盒子，提升顧客體驗；為了更好的維持門店衛生，他將門店劃分為無數小區，每一塊都責任到人，獎罰鮮明，從這以后門店衛生再也不用時刻督促，伙伴們自發就弄好了。
隨著自己的轉變，他發現團隊也越來越好，伙伴們的收入也從人均保底達到了人均5700，最高工資近萬。
高禹還給店里的伙伴定了個規則，必須向每一位顧客進行新品推銷，否則扣分處理，一次高禹撞見一位伙伴沒有執行扣了分。
伙伴反駁到：“你只看到我沒有，另外一個伙伴之前也沒推銷，你怎么不扣他的，這不公平！”
面對伙伴的質問，高禹心想：這不就是當年的自己嗎？難道因為一個人反對，自己就不去做營業額嗎？
也是這一刻，他覺得自己才徹底想明白，也才真正意識到了什么叫做管理！
入職七年，時常會有人替高禹感到惋惜，他不應該是這樣的，曾經的徒子徒孫都成了督導，他應該有更高的位置！
他說：“一切都是最好的安排，我蛻變的時間比較長，但我會走的更遠！”
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