當兩份工作擺在你面前，你會選擇成為體面的測量技術員還是洗碗工？
相信大多數人會選擇前者，但是喬帥選擇了后者……
十年前的喬帥怎么也不會想到，自己的第一份工作是在一家餐飲店洗碗，正如他不會想到十年后的他，會成為這家餐飲公司的新市場準合伙人。
可人生就是這樣，由無數道選擇題搭建而成，讓前路充滿未知與挑戰……
“我的未來不想被安排”
喬帥來自山西，大學學的是測量專業，畢業后父母拿出大部分積蓄，托人給他找了份輕松的工作，是在礦上當技術員，鐵飯碗還離家近。
在山西這個遍地是煤礦的地方，成為礦上的科室技術員，對于平凡的喬爸喬媽來說，這好像是自己能為孩子鋪的最好的路。
喬帥倒也不是沒想過就此安穩過一生，但是到礦上的第一天，看著那一排排的山頭，一瞬間，壓抑感撲面而來，仿佛未來的生活就像這黑壓壓的煤山，灰暗而沒有色彩！
圖/網絡
“我看著我爸，就像看到了20年后的我，這種一眼望到頭的人生不是我要的！”
少年就是這樣，熱血而無畏！年輕的喬帥沒有聽從父母的安排，心里有了自己的打算。他找了個工地，在里面挑了一個月沙子，掙了一千多塊錢，就這樣，揣著這筆滿載汗水的“巨款”，開啟了他的逐夢之旅……
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第一站，喬帥去了北京，倒不是打算做北漂，只是單純想去看一眼天安門，可是卻忽略了錢的特點：不經花！結果沒幾天喬帥就捉襟見肘了，最后還在天橋下過了一夜。
怎么辦，灰溜溜的回去？絕對不可以！所以他打算先找個工作救救急，正巧當時臺灣街店在招人，還包吃包住，就這樣喬帥誤打誤撞的加入了木屋燒烤，這一待就待到了現在。
喬帥給自己的經歷總結了幾個關鍵詞，第一個就是幸運。
他是2011年10月入職的，僅僅4個月之后，就被調到了當時的新店國展店當前廳，這讓喬帥感到非常的幸運，明明自己才來沒多久，專業也不對口，竟然能有機會當主管，激動之余難免有些疑惑。
真的只是幸運嗎？當然不是！這都得益于他自身的勤奮和努力。據當時的北京負責人肖子余回憶道：“喬帥是個勤奮刻苦的小伙子，去店里總能看到他忙碌的身影，他打掃衛生非常細致，總能發現別人發現不了的死角，盡管當時的他剛來沒多久，但總能將工作做到滿分以上。”公司當時一直提倡天道酬勤，所以肖總覺得應該給勤奮努力的喬帥一個機會。
當然喬帥也沒有辜負肖總的信任，憑借著刻苦與努力，14年底，喬帥被評為了當時北京的第一批優秀員工。所以說喬帥的成功絕不是運氣，他還有很多值得學習的品質。
“他的標準從來不止100分”
喬帥從不是一個得過且過的人，他對自己的要求極高，凡事都力求做到最好，打個比方，周日需要完成的任務，他一定會在周四之前做好，然后給自己充足的時間不斷優化，他說如果每次都是按照120分的標準做，那么拿100分就不是難事了。
但是如此高標準的他也曾有過滑鐵盧：
這件事還得從他在國展店當前廳的時候說起，有一次北京的大王總（王樂武）來巡店，看到一個伙伴打啤酒操作不標準，然后大王總就對喬帥就是一頓罵，說：“下次再教不好伙伴，你就不用干了！”這句話對于要面子的喬帥來說，簡直是致命打擊！從此以后，他對標準的要求近乎瘋狂，大小事親自追蹤，事無巨細，以至于那段時間店里的員工見了他就害怕。
到現在，他都還經常打趣道：“如果我要求不高，你們就看不到今天的我了”。
不過也正是因為這件事之后，喬帥明白了一個道理，作為管理組更重要的是讓每一位伙伴都得到成長。
“他有一顆拿冠軍的心”
喬帥一直是一個目標感很強的人，他最常說的一句話就是：永遠不要低估一顆當冠軍的心。
例如在14年的時候，喬帥還在在望京當店長，當時北京分公司舉辦了第一屆冬季大練兵PK，那時，他心里只有一個想法：拿第一！為了達成這個目標，他將目標拆解的非常細，設置激勵機制，同時在店里劃分了無數個小區域，讓人人頭上都有指標都有相應的區域，人人都在PK，給每個伙伴施展自己能力的空間，極大的帶動了伙伴們的積極性。
而且他不僅自己目標感強，他還會不斷給伙伴灌輸拿第一的目標。
據當時望京店的伙伴李鑫回憶道：“當時我們經常一起下班，從店里到宿舍這5分鐘的路程中，帥哥會跟我說上幾十遍我們要拿第一，我們怎么去拿第一，漸漸的，店里的伙伴們都相信我們一定可以拿第一”。
最終，望京店順利奪得了冬季大練兵的冠軍！喬帥也在15年成為了北京分公司的第一批督導。
不想當將軍的士兵不是好士兵，此次參加3E，他就是抱著必勝的心態來的！
“他帶人很有一套”
在店經理高禹眼中，喬帥是一個領導力很強的人，高禹在北京是出了名的“倔”，但是喬帥卻能很好的發揮他的長處，高禹說“我是個老店長，也很有鋒芒和個性，但是和喬帥搭班子做工作，溝通很舒服也能學到很多，是真心佩服他。”
喬帥從不是一竿子打死的管理者，他喜歡給伙伴一定的空間，比如說現在需要考核十個指標，他不會一下子就安排下去，他會先自己思考達成方法，在他看來首先自己要會，才能更好的輔導伙伴們；其次根據區域內每個店長的特點去進行目標拆解排序，制定不同的計劃表，發揮每個伙伴的優勢，這樣在執行的過程中，店長們可以相互學習，取長補短，讓每一項指標都能有優秀的參照物。
聰明的管理者，懂得如何挖掘伙伴的潛力。2018年，他的區域年度第一！
而他的這一套管理方式，也讓他在這次3E的pk中取得好成績，斬獲第二階段第一的好成績，本次3E認證的負責人大王（王超綱）介紹到：“喬帥是一個細致且認真的人，對于每項工作的培訓、輔導都非常到位，每日跟進、每周總結，凡事親力親為，尤其是他負責的店的店經理翟靈澤，是我輔導的門店中掌握的最好的，其中排班和計件，目前已經達到了可以培訓和輔導其他門店的水平。”
“他極其自律”
喬帥是一個極其自律的人，這是熟悉他的人給的最多的評價。
為什么這么說呢？舉個例子吧：北京分公司為了強化管理團隊的工作紀律，一直有個關于“釘子戶”的評選傳統，像遲到早退、日志提交、跑步、讀書等都在考核之列，但是喬帥這么多年來，從來沒有一次淪為釘子戶，更沒有一次因為紀律而扣過分。而且他是北京督導中堅持跑步時間最長的，風雨無阻，從不缺席，并且每周還在逐步加量，到現在已經跑了將近3000公里。
他說自律可以給他帶來心靈的自由，他享受這種從容的狀態，無論是工作還是生活。
“當打之年，我想許自己一個未來”
回顧在木屋的這9年，喬帥覺得自己好像一直很順利，從員工到店長再到教練店經理，就沒遇到過什么挫折，這樣的生活于他而言太過安逸。
看著曾經手底下的伙伴現在一個個變成了店經理、教練店經理，看著孩子也在慢慢長大，他明白自己是時候跳出這個舒適圈了，他要給未來賦予新的可能性！
在喬帥眼中，木屋是屬于平凡人的舞臺，但也是一個在不斷迭代升級的舞臺，如果自己繼續停滯不前，遲早會被淘汰，所以今年，他果斷參加了此次3E認證的PK，他說他要努力拿下一城，贏得開拓新市場的機會！
當打之年，喬帥應戰！
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