木屋你好
家家都有一本難念的經，年少輕狂的我，曾悄然的離開木屋。回想那時的沖動，自己有些羞愧，當時也讓好多人大跌眼鏡。沉寂半年，在海利姐的介紹下，我二次入職，轉眼又已過去了11個月，我發現自己真的學到了不少。
在木屋，最幸福的事就是沖A，業績論英雄，一個月辛辛苦苦下來，數據決定你的錢包與臉面。不過，沖A背后往往是艱辛的汗水，下面，我給大家分享一下我們店的沖A之路。
一 、列出逆向思維圖
一個團隊做好一件事，確立目標很重要。在六道口，拿A一直是我們的目標。但怎么拿A呢？在具體分工之前，我們首先要理清其中的邏輯關系，讓伙伴們都能清晰了解我們要做的事。
二、循環ABC
每周我們都會準時召開管理組會議。首先，我們先回顧上周周計劃和目標。然后，公布上周完成的結果，緊跟著點評工作中執行的結果與跟進的事項，總結上周機會點與閃光點。最后，每個人說出一個有效的機會點，并帶有解決方案，這樣能做到有效會議。
三、分工分責
在我們店，前廳和后廚的伙伴工作側重點有差別。前廳的主要工作是服務，執行管理制定好的策略，出品間的工作除了做出好吃第一的燒烤，也要打配合。總之，大家都為提升顧客體驗努力。
四、取長補短
目標不是口號，既然是目標，你就得有相應的實現方案。方案不落地，那一切都是空談。同時，在運營過程中也會有些意外事件發生，這就需要我們多方面考慮，分配好每個伙伴的工作，互相協調。
不得不說，我們店的伙伴都是各有所長，比如，‘佘太君‘海利姐雷厲風行；‘五嫂’張艷敏樂觀開朗，善于學習；‘小鮮肉’史輝輝管理嚴謹，夠細心。管理組的性格、能力互補，大大提升了運營效率。當然，六道口的全體伙伴都很重要，他們用心對待工作，服務顧客，店里變得越來越好。
沖A成功，少不了團隊的力量。作為有實力的團隊，我們是被圍在一起聽從指揮，打勝仗的人才，不是圍在一起玩火的團伙，我們有著共同的目標，共同的理想，還有著共創輝煌的期望。
我相信，在六道口全體伙伴的努力下，我們會一直創造輝煌，加油！
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