問題
眾所周知我們木屋燒烤每周都會召開一次管理組會議，來總結上一周運營過程中所存在的不足，進而制定下一周相應的工作計劃。
但是呢，久而久之會發現，每次都是那些老生常談的話題，遲遲沒有解決好，有的是當時好了一陣子，過陣子又是老樣子了。
反思，總結
一，問題分析不夠徹底
1，很多時候我們匯報專項工作計劃時都只是匯報這周數據，所以制定計劃時都不夠周全完善，從而導致每周都提到，每周都沒能得到有效的解決。
2，而且分析比較片面，不夠多維度，導致運營時出現的問題老是沒有考慮到過，就會導致措手不及，總感覺運營不順暢。
二，執行不到位
1，三分鐘熱度，沒有相應的跟進措施，并且獎懲制度不夠明確，就導致人員執行力拖沓。
2，沒有持續跟進，很多事情都是半途而廢，做事做一半，自覺性差。
三，傳達不到位
1，信息傳達不夠及時，導致計劃拖沓，問題不能夠及時有效的解決。
2，信息傳達不到重點，導致執行人員理解錯誤，做無用功，浪費時間，增強工作難度。
反
思
改變，提升
一，多維度分析問題
1，數據分析不再是分析一周數據，而是環比上月甚至是去年數據，多維度分析，全面思索問題之所在。
2，全員參與進來，踴躍回答，人人都有機會說出自己的觀點，然后全員討論可行性是否高。
二，設立專項考核指標
1，找出問題之后，大家商議出執行計劃，分配到每人，每日執行跟蹤，及時根據實際情況進行調整，并設立專人負責項，列入月ABC成績考核。
2，設立個人周目標，互相監督完成情況，完成得好的給與鼓勵卡嘉獎，不達標者月度C。
三，總結重點進行傳達
1每收到一項任務或消息，管理組人員先查看并總結重點，然后再傳達給其他同事，傳達信息時挑重點進行傳達，一目了然，時刻對標，時刻改正。
改
變
通過以上改變之后，明顯感覺大家工作效率提高了，做事比之前也積極了許多，也愿意主動溝通了，做事明顯變得有責任心了許多，通過互相監督，執行力明顯也有所提升，總結為一句話就是，通過多思考，多總結，多溝通，讓我們變得更高效。
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