• 【木屋大事報】一年成為店經理?太慢了!來這里,只要半年!!

    昨日,深圳分公司訓練部在小徑灣舉行了“儲備干部啟動訓練營”儀式,與其說是儀式,不如說是“聚會學習”。沒有牌匾沒有剪彩,參加本次訓練營的伙伴們帶著一顆學習的心,與幾位木屋大咖面對面交流培訓,相信大家昨天都是滿載而歸!

    (老隋給大家傳授人生的一些道理)

    (大王給大家講解小徑灣項目)

    說起儲備干部訓練營這個項目,大多數木屋人可能還不太了解。是這樣的,為了能讓儲備干部能有一個相對獨立完整的培訓基地,今年惠州小徑灣店劃給了深圳分公司訓練部,由他們管理經營,并展開一些人才培訓項目,其中儲備干部就是目前培訓重點。

    人才是企業發展的核心要素,這么多年我們一直在探索最有效的輸出方法,“儲備干部”這個項目持續了四年多的時間,門店的40%的干部基本都來自于這個項目,儲備干部計劃,大大縮短了人才的培養周期,也改變了原有的基層員工的成長周期。而現在,我們利用前幾年的經驗和去年的幾期專項訓練營的的案例,在小徑灣做儲備干部訓練營。過去我們是通過招聘選拔優秀種子,然后放在各個門店任其發展,在這個過程中,就發生了很大的人才流失。而現在,我們是把這些相對優秀的種子放在獨立的育種空間,由專業的園丁(門店優秀管理組)來培育,然后園丁可以把自己培育的優秀的苗帶回門店。這就是咱們的另一個項目——彩虹計劃,本次作為彩虹交換計劃的老師是來自六區香蜜湖的副理湯明和四區白石洲高級儲干朱益磊,他們帶領這些儲備干部學習三個月之后,會選拔6-8個優秀的干部回到自己的門店中繼續培養,以便于這些種子們更好的成長!

    同時,培育好這些種子的過程中,會產生一套培訓標準,我們將其梳理、優化、完善,然后再把這些系統的知識帶回門店,這樣以來,良性循環就能產生無限的價值。2017年,大王給小徑灣定的標準是輸送出120名合格的儲干,為木屋百城千店打下夯實的人才基礎!

    小徑灣只是一個開端,訓練營再加上目前正在籌備進行的大咖講課,這是我們木屋商學院的雛形,以后會有更多的課程,讓更多的木屋人參與進來,成為將來餐飲人才發展系統搭建的最大平臺!平臺大了,經歷起風浪的能力更強一些,能保證我們在大海中航行的更遠,給木屋人的機會遠遠超過了其他的行業。希望大家珍惜在木屋的時間,我們一起努力,打造最強木屋黃埔軍校!

    木屋人,多堅持一下,看到的東西就大不同!

    屋檐下

    屋檐下,遮風擋雨,眺望遠方!

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