香蜜湖店在今年的巨大成功（五星級門店、巔峰團隊等等）大家是有目共睹的，那么在這些光鮮亮麗的背后，究竟有什么秘訣呢？今天飯團專訪了香蜜湖的店長——楊小虎后，窺得了其中的一些奧義，與大家分享。
運營·管理·協調
運營最重要的就是管理，而管理中最重要的一環就是協調，如何讓樓面出品協調工作，是每一位店經理和管理組都要面臨的問題，而楊小虎有他自己的訣竅。
團隊建設
首先要引一句王總曾經講過的話，“你想要別人怎么對你，你就怎么對別人，別人想要你怎么對他，你就怎么對他。”
員工的需求就是我們努力的方向，輔導員工考試和競聘，不僅僅是陪他做做PPT就完了，還得提出些專業的建議。所以想要真正幫助他們的話，對于管理組來說自身要多學習，肚子里要有貨，自己都不明白要怎么教別人呢？
舉辦足球賽——每一次的活動要有意義，多花心思，踢一場足球，揮灑汗水和青春，不光是踢球的男孩子開心，女孩子也開心，足球場上的律動的照片、生機的景象、吶喊和歡呼，每一個人都能樂在其中。
班前會：把一些團隊建設的小元素設計到工作流程中，比如班前會，加入主題分享環節，每周的分享主題不一樣（但都是一些正能量）。頭一天選出次日的分享名單，給他們時間去準備分享詞，鍛煉小伙伴，同時營造正面的工作環境。
細致的工作態度和工作方法，讓香蜜湖的管理協調井然有序。細致不是掛在嘴邊的，而是要落在實處的，能不能細致到發現微小的問題或者問題出現的苗頭，能不能細致到把問題的根源找出來用心解決，能不能細致到團建給每一位小伙伴家的溫馨，這些都是考驗管理組的驗金石。
細致是成功的關鍵，而木屋的成功需要每一位木屋小伙伴的細致和努力！
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