一份工作好比一場戀愛，曾經我離開了擁有我2年回憶的崗位，失戀讓我們成長，明知痛也仍要離別前行，只為未來更美好。每個人都要為自己的選擇付出代價，未來的路上我遭遇了我意想不到的挫折。 第一次因為沒錢，一天只能喝一頓粥；第一次睡在地下二層（旁邊是下水道），每天的衣服用風扇吹干；第一次因急于找工作被騙；第一次因發傳單坐警車進警察局；第一次被人扔行李趕出來；第一次在大街上推著三輪車叫賣大餅饅頭；第一次落魄坐在街頭看人來人往，感受世態凄涼；第一次抱著雙腿坐在公園的石凳上痛聲哭泣；第一次拉著一堆行李不知何去何從；一切的一切仿佛在演電視劇，我的無數次第一次奉獻給了這座城市。 當然上天是公平，有黑暗就有光明，終于屬于我的光明來了，第一次面試酒吧，第一次進意大利餐廳，學習意大利菜名；第一次進巴西餐廳，學習收銀，紅酒知識；第一次開始想學習新知識報培訓班，第一次開始為自己的想法一步步付出行動。 也許正因為心中有夢想才和木屋結緣，來到了木屋，感受著木屋的一切。作為木屋人大家都知道木屋有三宗最：最好吃，最超值，最干凈；其實在我心中也有一個關于木屋三宗最的定義：最接地氣的領導；最穩固的管理團隊；最公平的平臺。其實這三者既是一個好公司的前提，也是一個公司不斷壯大的重要因素。 01 先說說最接地氣的領導，在木屋這么久，我覺得用“最接地氣”這個詞來修飾肖總特別恰當，既無夸張又不乏敬愛之意。首先他也是從底層一步步走到今天，成為北京的運營負責人。他經歷了我們每個階段的心理活動，更了解不同階段員工所渴望的和適合的發展。 正因為這些經歷，讓他更能走進員工的心中，了解員工們的喜愛。其次正如他的經歷一樣，倡導著我們樹立正確的工作觀（不比起步比進步）；價值觀（做一個對社會有貢獻的人）；人生觀（腳踏實地做人）最后他用他的工作習慣和日常行為告訴我們好記性不如爛筆頭，工作中不斷總結。 2 再說說最穩固的管理團隊，我覺得一個公司的發展真的離不開一群與你同甘苦共受難的老員工們，在木屋你會發現有一群為了工作奉獻了自己最好的青春，有的耽誤了最好的婚嫁年齡，有的錯過了孩子的最好成長時光，有的失去了戀愛的時間……可以說他們把這份工作當成了自己的事業，所有生活的點滴都呈現在工作中，與伙伴們一起度過了每個酸甜苦辣的瞬間………. 3 最后是最公平的平臺，選擇北漂的人基本都是一個追夢的人，而對于他們來說平臺很重要，尤其是沒有太高學歷卻一身抱負的人。我覺得木屋正是給予了這樣的平臺，在這里不論你的過去和學歷是什么，給予大家的起跑線都是一樣的，所有符合競聘資格人員需要通過所在區域的崗位技能，所有的分店管理組崗位都需要競聘上崗，用我們隋總的話說就是木屋永遠都是用結果論英雄。 其實除了這三宗最，木屋還有一個特別讓我感動的地方，這也是木屋成長至今日最最重要的原因之一。那就是永遠傳遞著正能量的木屋人，能把每個日常小道理用行動賦予了它們靈魂的人。 當他們拿著鋼絲球擦地水溝，裹著垃圾袋清理排煙管，蹲著趴在小凳子上準備近期考核試題的時候。那刻我們徹徹底底被感化了，他們是那么可敬又那么可愛，而在團隊PK中他們又彰顯著他們誓不放棄的軍人精神。在他們身上你會相信付出就會有回報，越努力越幸運，意愿有多強成功率就有多大，他們就是那群愿意把青春和夢想淋漓盡致地灑在舞臺的木屋人。 其實在木屋這些年，我一直在琢磨它是一個什么樣的公司，能讓多數離職人員選擇了二次入職，讓經常跳槽人員找到了終點，又能擁有那么多老員工。 后來后來我覺得就是這樣一個答案：一個家一樣的公司，給予我們家一般的溫暖但也不會忘了要培養我們獨立自主的能力。一個給愛—給錢—給方法的“家”。 在這里我們知道了成長路上需要耐得住寂寞，經得起誘惑，扛得住壓力，受得了委屈。在這里充滿了感動，充滿了歡笑，充滿了愛，我們一起發紅包，一起搶紅包，一起擠公交車，一起手拉手齊唱相親相愛一家人……木屋，是我們每一個人的家。
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