可口可樂的自我救贖：5年已投資超百億美元收購

網絡轉載 ? 2018年9月29日 23:42 ? 餐飲資訊 ? 閱讀 0

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自2012年以來，僅披露金額的投資并購交易總額就達126.55億美元，另有十多筆交易未披露交易金額。如此密集的投資并購，足見可口可樂多元化戰略的決心。

近日，全球飲料巨頭可口可樂宣布將以51億美元的價格收購全球知名咖啡品牌Costa，該收購是可口可樂公司在短短一個月里的第三筆收購交易。此前，可口可樂分別于8月初收購了運動飲料Bodyarmor部分股份以及一周前收購了美國緬因州的碳酸飲料品牌莫克西。

如此密集的收購顯示出可口可樂公司拓展產品品類的積極性之高。

營收5連降股價跑輸同行

積極投資并購的另一面則是考慮近5年來糟糕的財務數據。

今年3月，可口可樂發布年報，數字極為難看。可口可樂2017 年全年的總營收 354.1 億美元，較上一財年同比下滑 15%；而歸屬上市公司股東的凈利潤更是暴跌 81%，僅為 12.48 億美元。

雖然凈利潤超過8成的暴跌主要源于并購重組和特朗普政府發動的稅改，主業中甚至還有毛利率上漲這樣的好消息，但總營收這一關鍵性指標下降15%卻不容小覷，該數據是可口可樂近年來最大下降比例。再往前看，這已經是可口可樂自2012營收達到480.17億美元的高點后，連續第五年營收下降了。換句話說，短短5年時間，可口可樂的年營收下降了126億美元，超過四分之一。

可口可樂2013年以來主要財務數據

圖片來源：可口可樂2017年報

撇除2017財年的特殊情況，2016年65億美元的凈利潤也較2012年下降超過20億美元。

不過，可口可樂到底是可口可樂，雖然營收、凈利潤過去5年雙雙下跌，但總市值卻沒怎么受影響，甚至還有提升。

圖片來源：yahoo finance

從上圖看，可口可樂2012年以來股價雖然有波動，但整體而言還是上漲趨勢的。相較于營收、利潤雙降的財務數據，這樣的表現倒也堅挺。

事實真的如此嗎？

沒有比較就沒有傷害。可口可樂之所以股價能在營收、利潤均下降的情況下還有所上漲，大概率是由于過去幾年美股整體的上漲所致。事實上，可口可樂2012年的股票整體收益率不但敗給了標普500，還敗給了同行。這點，可口可樂自己也非常清楚。

圖片來源：可口可樂2017年報

從可口可樂自己的總結看，從2012年12月31日至2017年12月31日，同行基本上與標普500打了個平手，累積收益率達到100%，而同期可口可樂僅給股東創造50%的收益率。

可見，并不是可口可樂真有那么堅挺，相對來看，資本市場已經給出答案了。

5年已斥資超120億美元收購

可口可樂曾被稱為是全球大企業中少有的專注單一業務的公司，但碳酸飲料品類的增長乏力使得可口可樂在過去幾年瘋狂收購、創新品牌來實現多元化經營，平衡潛在風險。

根據PitchBook的統計，2012年以來，僅披露金額的投資并購交易總額就達126.55億美元，另有十多筆交易未披露交易金額。如此密集的投資并購，足見可口可樂多元化戰略的決心。

可口可樂2012年來部分收購（披露金額的）

圖片來源：PitchBook（單位：億美元）

當前，可口可樂將旗下產品劃分為Sparkling Soft Drinks（軟飲料）、Energy（功能飲料）、Juice, Dairy & Plant（果汁及奶制品等）、Hydration（水類）、Tea & Coffee（茶和咖啡）等五大類。

其中，軟飲當仁不讓成為其占比最大的一部分，占比高達70%，其他均在10%以下。因此，近些年可口可樂的投資并購主要也在這幾個領域。

2012年，可口可樂正式收購全球第二大椰子水品牌Zico椰子水股權，Zico是由泰國新鮮椰青榨成的100%非濃縮椰子水，保證了最自然的清甜原味，不含任何脂肪和膽固醇，曾被食品飲料界的“米其林指南”——iTQi（國際風味暨品質評鑒所）授予了“2016風味絕佳獎章1星等級”。此舉是可口可樂進軍天然植物飲料領域的代表作，此后可口可樂還于2016年收購了蘆薈飲料品牌Aloe Gloe，加碼天然植物飲料。

功能飲料領域，可口可樂在2015年以 21.5 億美元收購美國排名第二的功能飲料公司 Monster Beverage 16.7%的股份，并且達成戰略合作：可口可樂公司將把其功能飲料業務轉移給Monster，該業務包括NOS、Full Throttle、Burn、Mother、Play and Power Play以及Relentless等品牌。與此同時，Monster將把其非功能飲料業務轉移給可口可樂，這部分業務包括Hansen’s Natural Sodas、Peace Tea、Hubert’s Lemonade以及Hansen’s Juice Products等品牌。

咖啡領域，可口可樂其實很早就有布局了。遠在1964年就曾買下速溶咖啡品牌Duncan Food，另在90年代則與雀巢各占股 50%成立合資公司生產即飲雀巢咖啡和茶飲 Neatea，但后來雀巢收回了該合資公司股權。此次大手筆收購Costa無疑是可口可樂深入咖啡市場的重要一步。

有分析認為，可口可樂此舉對Costa門店業務影響并不大，主要是想在即飲市場有所建樹。Costa 近年嘗試的咖啡自動販賣機 Costa Express 與可口可樂食品工業的路數十分契合，可口可樂 CEO 詹鯤杰（James Quincey）已表示會把 Costa Express 帶到北美市場，安置在便利店、加油站和學校，銷售熱飲。

未來，我們認為可口可樂仍將在軟飲之外的四大領域進行投資布局。

來源：可口可樂年報

數據顯示，可口可樂目前在軟飲領域的市占率已經超過50%，且這一細分領域未來的年復合增長率預測為3-4%，是所有細分品類中最低的，未來可口可樂的增長機會將在其他四個領域。其他領域，可口可樂的市占率均不超過15%，且預測年復合增長率在4-8%之間，增長潛力更大。

巨頭的自我救贖成否成功，讓我們拭目以待。

來源：晨哨并購

作者：Terence

提示：

*本文經晨哨并購（ID: MW-Group）授權轉載，轉載請聯絡出處。原文標題：可口可樂的自我救贖：5年已砸超百億美元收購