“現在，新希望六和不僅僅只是一家農牧行業公司，而是一家綜合性農牧食品公司，我們的業務領域覆蓋了飼料、養殖、屠宰、食品和中央廚房等，真正意義上實現了‘從田間到桌邊’的長產業鏈布局。當然，長產業鏈布局會給公司的管理和未來發展帶來一定挑戰。近年來，公司持續對組織方式、激勵方式等方面內容進行變革，包括基于不同業務的激勵方式，核心是為了讓最基層的個體都能得到激發，讓老樹發出新花”，新希望董事長劉暢在5月22日的股東大會表示。
五大發展新目標
新希望是中國最早的民營農牧業上市公司，2017年公司共實現營業收入625.67億元，同比增長2.77%（其中養殖與食品業務合計實現營業收入307.46億元，同比上升59.18億元，占公司總營業收入比重達到37.31%，同比提升2.83個百分點）；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤22.8億元，同比下降7.66%（利潤下降的主要原因是H7N9流感影響了禽養殖與禽肉業務的利潤）。
據記者了解，2017年是國內農牧業環境形勢復雜的一年，行情、疫情、環保等多方面因素交錯影響，豬價在長期高位運行后轉入下行期，給養豬業務帶來了壓力。新希望依托自身的相關多元化業務組合與產業鏈一體化模式盡力減輕風險，穩定經營，雖然利潤受行情與疫情影響有所下降，但受影響程度優于業務結構單一的單純養殖類企業。
值得一提的是，隨著業務的推進，新希望在2017年根據內、外部環境的新變化更新推出了2017年至2021年新的五年戰略規劃，提出了“做強飼料、做大養豬、做精肉禽、做優食品、做深海外”的新目標。
從2018年經營情況來看，新希望的飼料、食品等業務表現可觀。公司高管在股東大會上表示：“今年1月份至5月份，公司飼料業務有較好增長。食品業務在往深加工的方向做優，而伴隨中央廚房業務的系列部署和安排，相關經營業績在2018年有較為顯著的增長。養豬業務方面，我們將向規模化前進，同時把握住后發優勢。不過，2018年我們的養豬整體規模不算大，因此即使豬肉價格下行劇烈，但是整體對于公司業績的影響仍然是可控的。”
堅持利益最大化
《證券日報》記者注意到，當日參加新希望股東大會的中小股東們對于公司養殖業務、規模化發展和激勵政策等方面內容表示了關注。
對此，公司高管介紹，達成規模化養殖最核心的因素包括幾個方面。第一是政策因素，第二是關鍵資源的掌控、對產業格局的把握，第三是技術能力能否達到全行業領先、取得比較優勢，第四是產業發展模式是否領先。“目前，政策要素的驅動力和消費需求的拉動力已經顯現，企業經營要素也需要顯現。作為后發者，公司在產業布局、技術能力、系統資金、人才等方面都可以從整個行業借鑒經驗，吸收一定能力，實現后來居上。作為后來者，我們幾乎不受到任何舊有模式遺留問題的影響，有利于產業的發展。”
劉暢表示，近年來，新希望持續對公司組織方式、激勵方式等方面內容進行變革，包括重新梳理了基于不同業務的激勵方式，核心是為了讓最基層的個體得到激發，讓“老樹發出新花”。“從去年開始，公司的激勵方式更加多樣化，并且做了很多激勵年輕人和基層人員的事情。”在企業規模優先還是效益優先這個問題上，她表示，“大”是基礎，企業規模很重要，但是同時也需要要做精，因此業務專業化同樣重要。
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