• 為啥老牌餐企接連出局?老板初心變了是最大癥結

    老餐飲品牌名氣大,回頭客多,但近些年卻常常聽到老字號倒閉或者易主的消息。

    相比國外動不動就上百年歷史卻依然生機勃勃的餐廳,國內老字號餐飲品牌卻大多數在走一條下坡路,這是為什么?

    北上廣深每年新增餐廳均超過5萬家,一天平均增加150家(數據來源于大眾點評2015年12月31日公開數據);2015年全國餐飲收入突破了3萬億,國內餐飲市場繁華卻又競爭激勵。在這樣的廝殺中,無可避免地聽到了很多餐飲老字號消失的報道,這是為什么呢?

    這個我們不得不提到最近的“網紅餐廳”零分服務的上海某百年老字號餐廳。這家餐廳之所以有名是因為被日本某綜藝節目曝光了服務問題《詳情可點擊:上海“零分服務”餐廳被逼停整頓,你餐廳服務還好嗎?》。

    零分服務”的老字號

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    這家生意奇好的百年老店在大眾點評上“口味0分,環境0分,服務0分”。有人到過這家店就餐,認為如果不是地理位置好一些,還有就一個刀魚面產品有特色,估計早就關門了。

    視頻中無視客人的服務員,玩手機的廚師,門口低頭看報紙的經理和保安,打撲克牌的廚師和雜工……近些年,上海年代秀、澳門豆撈、巴國布衣、譚魚頭等老店問題頻出,這從側面暴露了很多老字號餐飲的弊端。

    問題1

    管理不當,缺乏員工激勵

    很多餐飲老字號背后都有國營體制的影子。如被曝光的這家老字號,服務員和廚師如此散漫,無非就是因為“背靠大樹好乘涼”。

    缺乏監管和激勵,結果就是服務散漫

    對國營老店,網友們吐槽最多的就是服務:“嘿嘿,你懂的”、“百年老店,愛來不來”之類的冷嘲熱諷,讓人看了哭笑不得。網友表示,說到底就是管理水平太落后,連許多民營餐飲企業也遠遠比不上。

    員工為什么不愿意積極主動迎賓做好服務呢?制度的問題,做得好不好工資照拿,不會被裁員也不會有高工資,純粹混日子的做法,自然服務越來越散亂。

    而加上管理層的不作為,缺乏監督,自然“零分服務”也就出現了。

     問題2
     缺乏創新,固守傳統經營模式

    市場每時每刻都在變化,但是很多餐飲老字號卻依然停留在過去。雖然依然有一部分的忠誠老顧客去消費,但是當這群顧客老去,卻無法抓住年輕消費者的心,最終將會因為缺乏創新,固守傳統的經營模式而遭受淘汰。

    餐飲競爭激勵,不適應市場注定PK失敗

    @紅餐網專欄作者賴林萍認為:目前這些餐飲老字號大多都是40、50、60后消費,80-90后,就很少進去消費。如果不變,那么在不久的將來,此類店的生存問題就很嚴重了。

    然而,對于已經扎根20余年甚至更久的老餐飲品牌來說,創新并不容易。

    市場環境不斷變化,如果仍然固守傳統經營模式,加之餐飲行業門檻極低,“因此很容易就被打倒”。正如很多像上海這家“零分服務”的老字號,盡管問題大不相同,但問題最終會暴露出來,“出事兒只是時間早晚的問題”。

    問題3
    餐飲老板創業成功后“跑偏了”

    “成功的餐飲企業背后都有一個成功的老板,作為企業帶頭人,在創業之初,對企業起到極大的推動作用。”楊航分析說,企業發展早期,餐飲老板會把所有精力都專注于企業本身,“專注于品牌傳播、團隊打造和店面營銷”。

    方向不對,怎么跑也是錯的

    但當企業取得一定成功后,“得到市場和公眾認可,企業進入發展快車道后,餐飲老板就容易偏離初心”。很多餐飲企業的老板在早期,都會親力親為。但到后來,都會采取職業經理人的管理方式,“老板跟店面脫節了,也就是跟消費者脫節了”。

    很多出現問題的餐飲企業都是其創始人大都在創業成功后“跑偏了”。比如上海年代秀老板生意失敗跑路;2014年,天天漁港實際控制人因銷售假冒注冊商品,被判刑4年,假酒風波也讓天天漁港從此走向末路。而譚魚頭創始人譚長安則深陷債務問題,并一度傳出在境外參與賭博等。

    問題4
    野蠻擴張,反被資本市場“吞沒”

    不少老牌餐飲企業,在20年前僅僅是一家小店面,“創始人的創業夢想也很渺小,只是想開一家店,做大家喜歡吃的東西”。而隨著個人的成功,夢想開始變大,造就一個品牌,打造一個強有力的團隊,“讓跟隨自己創業的員工有個好的發展”。

    夢想不斷變大,目標越來越高,本無可厚非,但隨著創業野心的膨脹,加之外部資本市場的狂熱,創業者往往會選擇非理性的方式進行擴張。

    資本對于餐企來說有利有弊

    當融資變得輕而易舉,企業決策者反而更容易沖動。餐飲投資熱在前幾年尤其流行,“獲得一筆資金,打造一個項目,可能會在短期內得到增長”,但如果沒有先進的管理理念和準確的市場定位,僅靠資本推動,“一旦出了問題,一個企業就會因此沒落”。

    比如成都的譚魚頭,拿到錢后投資了很多自有品牌和衍生品牌,但都以失敗告終。如此一來,企業經營狀況便會出現問題,產生連鎖反應。

    另一方面,餐飲企業老板也不再滿足于一家門店的成功,借助資本推動,進行野蠻擴張。“不等模式成熟,也不管市場認不認可,上來就要開 100家門店,做加盟店。”但如此一來,產業鏈上的任何一環出現問題,都會被極度放大。

    小結

    餐飲老字號名氣大,招牌響,還要十年如一日的口味和品質,這是他們的優勢。但是如果因為自己是“老店”而心生傲氣,那么注定就會被淘汰。

    對于餐飲老店的現狀,曾有網友點評:“老店們”應該認識到問題的嚴重性,放下身段好好學習,克服管理僵化、體制落后的弊病,否則就是溫水煮青蛙。

    老店們要發展,必須得改變

    紅餐網專欄作者賴林萍認為:中國的餐飲,目前只是初期階段,國營餐飲企業,如何能夠繼續生存,真的要看市場了。

    毫無疑問,在可預見的未來,注重品牌傳統的老客人會越來越少,而年輕顧客則更注重口味和服務,老字號靠著名氣“閉著眼睛”賺錢的時代終會過去。

    所以,無論是老店還是新店,都得在心中敲醒警鐘!

    對于餐飲老店或者老字號的沒落,大家有什么看法?歡迎留言與我們討論!

    本文綜合自:華西都市報、新民晚報等報道;

    編輯 | 紅餐網_李曉

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