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昨天的案例不僅僅要看到老板正能量的一方面，值得反思的地方也很多。對于過往的深刻反思，才是一次失敗開店經歷最有價值的地方。
我認為，有三個值得思考的地方：
1，老板在開店之前，有策略，但是策略不統一。她為了降低試錯成本，選擇了一個位置沒那么好的地方，這個選址方法沒問題。但根據我的開店80分策略，位置不行，就需要其他方面來彌補，比如很有競爭力的產品，比較激進的宣傳，偏向于外賣的運營策略。。。這幾個都可以補上位置不好的短板。很多位置不好的店，生意照樣做得起來，而且很賺錢。
尤其是對于外賣市場的考察，根據老板的描述，他是選擇了一個毫無外賣潛力的地方，因為最高單量也就1000單，大多一百多單。這種地方的店鋪周圍年輕人少，全靠線下流量。我甚至都會懷疑是否有甜品的目標顧客。
2，老板放棄過早，宣傳不夠。老板選擇一個小區里面的三流位置，總體策略就是用時間來換空間，他自己也說了：“顧客早晚會知道這個店”，可是偏偏在一個月的時候就轉讓掉了。
老板們一定要知道：不是你的店一開起來，目標顧客就會知道的，也不是顧客知道了就會進店消費的。有一次我在店門口站著，一個顧客往我旁邊經過，邊走邊說：原來這個店在這里啊，我們去看看吧。我當時很驚訝，我這個店都開了三年多了啊。顧客知道你的店是一個循序漸進的過程，是需要時間積累的。進展多快，要看你的宣傳力度，你的宣傳方法越多，越激進，附近的顧客知道的越快。
一個月時間是遠遠不夠的，我認為在老板宣傳的積極性挺高的情況下，至少6個月吧，有些生意甚至要一年時間。
3，老板的心態并不是一個合理的開店心態，太著急了。你位置很不好，非大品牌，產品也沒有獨特性，憑什么店開起來就可以盈利。其實，市場是很公平的，完全是憑綜合實力說話。選擇了這樣的位置，對應的策略就明確了，老板開店前其實準備了好了面對生意不好的情況，但是還是被本來早已預料到的局面打懵了，好心態全無，干脆轉讓了事。走了一個月，忘記了當時為什么出發。
心態這東西很玄乎，也是新手很難感受到并且很難準備的。我文章里說的大多是理性的東西，可是感性無時無刻不在影響著每個人的日常決策，而且往往很突然，很隨機，過后就后悔。心態也很受周圍人的影響，比如案例中的老板，對婆婆和老公的抱怨肯定銘記在心。
好心態，也是需要鍛煉和歷練的，方法和技巧都不重要，只有跌跌撞撞經歷了，才能成熟點。第一次開店的心態和后面開店的心態是很大不一樣的，開店老手估計能體會得到。說開店就是修行，一點也不假。
事實上，心態很多時候就是做好一件事情的鑰匙。第一點第二點很多老板都想得到，但第三點就是想得到，做不到。
在社群里，我建議老板要反復思考為什么開店前的預期沒有實現，到底是哪個環節出問題了。我的點評也未必對，只有身在其中的人才更了解自己的心路歷程。
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