下面社群里一位老板的問題，與其說是求建議，不如說是求肯定。這位老板們的心態代表了一部分老板的想法：
老陳，你好。我想接手一家門店，但是對于餐飲這塊我確實一個小白，希望能請你指導.
我看好了一個門面，以前是做火鍋串串，地點位于一個大學的旁，學校總人數3000左右，長期學生1500，你知道現在受疫情影響很多門面都在轉讓，房租比起去年相對便宜一年只有1萬多，位置也不錯.
今年我覺得是個機會，現在很多餐飲大佬，受疫情垮了，終于有機會輪到我們這些小蝦米上了，原因有以下幾點:
1.租金相對往年便宜; 2.以前位置很難找到好的，現在相對理想; 3.客戶群體明確并且需求還在; 4.受疫情影響很多人都不看好今年的生意，再加上有大量的門店關門，我們的競爭壓力就要小很多了; 5 最重要的是我是小白，需要足夠低的試錯成本。
這樣一位樂觀的老板，我是很喜歡的，這種人總是愿意積極的看待問題，在眾人悲觀的時候給人力量，這種性格的人也比較容易抓住機會，我們身邊那些總能碰到運氣好的人基本上都是這樣的。
不過，任何一種思考模式都會有自帶的缺陷，樂觀積極的人往往會忽略消極的因素，甚至選擇性的忽略一些信息。就比如這位老板，他說的幾點我完全同意，但是如果要做一個對自己更有幫助的決策，老板還需要考慮現在這種條件下的消極因素。
有哪些呢？我能想到的有以下幾個方面：
第一，疫情影響了很多企業的盈利能力，至少這幾個月有影響；現在國外疫情還很嚴重，中國外貿行業也會受到沖擊，經濟就會受到影響，那就可能影響大家的消費能力，大家消費會變得謹慎。
第二，疫情讓大家更加注重飲食健康，很多地方還不能堂食，這也會影響消費積極性，直接沖擊營業額。雖然這個是短期的，不過，顧客的心理恢復也需要時間。
第三，因為各地還在疫情結束的恢復期，路上行人還比較少，現在選址，看人流可能不準，選址決策風險大。
第四，疫情在冬天會不會再爆發一次？那時候疫苗會不會出來？這也是一個不確定性。
我能想到的就是這些消極因素，歡迎大家說說其他的，好的壞的都可以說說。
其實任何事情都有兩面性的，有消極因素不可怕，可怕的是我們以為他們不存在或者故意忽略他們，直接后果就是不會為風險做好充足的準備，一旦問題出現，就可能措手不及。
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