這就是傲慢代價啊 | 開店筆記

這幾天看國外的疫情數據，真是心驚膽戰，也很揪心，你說中國都走在前面一兩個月，并且已經驗證了我們采取的措施是非常有效的，留足了時間給他們防范于未然，為什么疫情還是爆發了呢，把我們的措施直接搬過去就那么難么！

你說他們愛好自由，不同國家不同體制，領導人不行。。。這些當然都是原因，我覺得還有一個很重要的原因就是他們對于中國經驗的蔑視，即使我們都第二大經濟體了，歐美國家是在心底里瞧不起中國的，至少治理國家的那幫精英群體還是這幅德行，領導都這樣，媒體就這樣，他們國家的國民也會這樣。。。這是阻礙他們向我們學習的一個最大的障礙。當然，代價是慘痛的。等醒悟過來，開始學中國，基本上已經很遲了，而且我看他們學經驗也是學得四不像。

這當然是一個反面的案例，正面說明了學習別人經驗的重要性。多重要呢？學習得好，就可以挽救上萬條人命，就這么重要。

別人的經驗如何學習呢？今晚就說說這個話題吧，可以從我們常說的的5w1h 的6問法切入，把別人做一件事情的經驗抽絲剝繭學得更像。

1，What 是什么：

做什么什么事情，那件最重要，做的這個選擇，到底是什么。比如中國防疫，要所有人戴口罩，要封城，要建方艙，而且應收盡收。。。像這些西方國家很多還沒有做。

2，Who 是誰：

誰來做，不同的人負責什么工作？比如需要國家層面最高領導來綜合協調調動資源，發揮最基礎的社區組織。

3，Why 為什么：

為什么做這個選擇？考慮了哪些因素？

4，When 什么時間：

為什么這個時候做這件事情？是否應該更提前，推后可不可以？比如現在看來，我們封城有點晚了，建方艙晚了點，為此武漢付出了血的代價，我們既然走了彎路，西方國家完全不用走這個彎路的。

5，Where 什么地點：

在哪里做這件事？為什么是這里？其他地方需要做嗎？

6，How 怎么樣：

具體是如何一步一步做到的？有沒有更好的辦法？

當然，我只是舉例而且我是外行。這次疫情如果是國外的防疫專家來問中國的防疫專家，并且虛心求教，應該可以把上面的問題問得更加清楚，寶貴的中國經驗就學到了。

學習東西其實都是一樣的道理，看開店筆記的老板也是期望學習我和其他老板分享的開店經驗，有學習好的，但我也見過很多老板，我明明強調過很多次的經驗，還是會犯類似的錯誤。

舉個很簡單的例子，去年年底有老板就跟我說他接手了一家轉租鋪子，花了13萬裝修，但不到一個月，房東就找麻煩來了，說要收回鋪子，原因是這個鋪子從房東手上簽出去時，在合同里約定了不能轉租的，轉租算是違約，房東有權無條件收回鋪子。

這個問題我提醒過很多次，就是要在簽租賃合同前看看上家租戶和房東的合同里的相關條款，而且需要和房東以及租戶三方一起確定條款，有了這個程序，就不會出現上面這種尷尬局面了。

200年前的德國哲學家說：人類從歷史中獲得的唯一教訓，就是從不吸取任何教訓。雖然說得太絕對了，但是并不是沒有道理的。

我們人啊，是有很多劣根性的，我們共同對抗這些劣根性吧。

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