開店老板不做守財奴 | 開店筆記

看到社群里一位老板分享出來的文章，寫得很好，分享給大家，我認為會給你很多經營上的靈感：

“做生意別像個守財奴，但能省的必須省，對待“非策略性成本”要像殺父仇人般痛恨。然后，大大方方把節省下來的投資出去。我第一次創業時，大手大腳。我總認為錢嘛，是賺出來，而不是省出來的，只要多賺些，浪費怕什么? 所以當公司不賺錢時，有限的資金就像夏天的冰淇淋，迅速融化，我也很快破產。

現在，如果你來我公司參觀，你甚至在廢紙簍里不會發現張只用了單面的復印紙一因為如果被查出來誰浪費這張紙，會遭到罰款。包括能用平信卻用了特快專遞的，員工乘出租車不坐1.2元/公里而坐了1.6元/公里的，打印機墨盒沒灌墨灌到報廢就丟棄的……都將遭到制度懲罰。

沒錯，在有些方面我們小氣得過分。可就像歌謠唱道:“省一塊就相當于賺一塊。”能省為什么不省?如果你能分清楚“策略性成本”和“非策略性成本”概念，我想一定會在創業過程中順利很多。

所謂“策略性成本”是指能直接創造出業績的花銷，這個，不能削減。例如廣告費，應該增加才能提高營業額的時候，卻削減了，不是自尋死路? 要明白，費盡心機省下來的錢，其實很大部分是為了增加到“策略性成本”的，而“非策略性成本”，就是和創造績效無關的開銷。例如這次我們可愛的人力資源部提出要增加一臺復印機，理由很充分，現在的一臺不太夠，常常需要排隊等。OK，我們充分尊重這個提議，但經過觀察，所謂等，無非每次三五分鐘，而大多數時間，是不需要等的。結果是當然不批 后來過了很久，真的一臺復印機不夠使了，我們也沒買，為什么增加這無謂的固定資產? 所以我們去租了一臺便宜的二手機。并且規定，盡量使用這臺租的，滿負荷后，才使用自己的那臺。

我們肯把省下來的錢，給員工免費提供更漂亮的職業套裝，因為那能讓顧客看得到，能提高業績。為什么要花在復印機上呢? 顧客不會跑到你公司觀察你復印機的新舊，更不會關心你復印機是租的還是買的。

而你最關心的利潤，對，是利潤，正從這點點滴滴中變幻出來。同樣是100萬營業額，利潤可能是10萬。如果深度挖掘，我可以幫你在3個月內把利潤增成20萬!想想看，不去節省，想把利潤翻倍，把100萬營業額做成200萬，是不是比那更辛苦?我希望你明天就行動，跟你的供應商講，能否把供貨價格降下來1％? 別小看1％，他很可能答應，因為少嘛。但對你來說，減少1％的供應價格，可能在利潤上變成增加5％ 再次聲明，做生意別像個守財奴，但能省的必須省，對待“非策略性成本”要像殺父仇人般痛恨。

如果你認真讀完了，相信一定很有收獲。我們開店做生意的人，一定要懂得什么錢該花，什么錢該省。如上面這老板說的，對于能夠開源的錢，能給店里帶來營業額增長的錢，是不能少的，花得越多，收入也會越多。而有些錢是會吃掉利潤的，那就應該能省則省，因為省下來的每分錢都是利潤。

不過，這其實挺考驗一個老板的智慧，因為難點在于如何區分兩者。比如，開店賺了10萬塊錢，你是用來買臺車，還是用來開分店？也許很多人會說，當然是用來開分店啊，因為開分店可以帶來更多營業額。但是有沒有想過買車也會帶來整個運營效率的提高，等于降低了成本，間接提高了利潤；也會讓老板的活動半徑擴大，增加視野和提升格局，讓老板學到了更多東西，更自信了，無形中也會提高店里的營業額。

感覺這有點抬杠了。

10萬塊用來干嘛？我會選擇開分店。你呢？

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