又看了一下華為基本法，對華為的聚焦戰略和戰略的執行真的很欽佩。
在經營方向上：
第21條規定：“不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。”
第23條規定：我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。
這些偉大的企業，我們不要看他現在的業務和發展，而是要看他怎么起步的，是怎么一步步做起來的，才能得到真正的靈感。
華為的當年第一個億收入就是靠著自主組裝交換機，以極低的價格獲得大量訂單，并且通過交換機這個東西進入了巨大的通信市場，然后死磕交換機獲得絕對的領先技術優勢，進而站穩腳跟的。
任正非說：“創業之初，面對強大的競爭對手，華為人知道自己實力不足，于是決定不進行全方位的追趕，而是集中精力研發交換機，讓華為成為世界上少數幾個能提供數字程控交換機的供應商。我們把點滴利潤幾乎全部集中到研究小型交換機上, 利用壓強原理形成局部突破, 逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大,不斷改進和創新。盡管今天華為的實力大大地增強了,但仍然堅持壓強原理,只在自己最擅長的領域做到業界最佳。”
就是下面這臺機器：
這個壓強原則顯然貫穿華為的始終，要不然5G技術就不會讓美國這么恐懼了。
又讓我想起任正非的“范弗里特彈藥量”，只要是被華為認為是“城墻口”的關鍵領域，華為就不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城墻口，持續轟炸數年，直到拿下。
給我們的啟示其實大家都知道：就是做事要專注，而且要極度的專注。
專注的做好一件事情，就是人生的戰略。
專注，是不容易的。想一想，你這幾年有沒有專注的做一件你認定的事情！
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