這幾天，costco 好市多上海首家店開業的場景被刷屏了，因為太火爆了：
九點鐘開門營業，十分鐘就開始限流了；
不到兩小時，停車場排隊都要等3個小時，后面去的人改騎電動車，立馬變成了一個大型的電動車停車場，警察出來勸大家理性消費；
愛馬仕，茅臺都被騎電動車的上海阿姨搶購一空；
開業3小時就直接暫停營業了。
火爆其實在前兩個月就開始了，7月1日開放了線上的會員申請，到開業前已經積累了數萬名付費會員，遠超預期。
剛剛說了，他們毛利控制在10%，不超過14%，賬為什么可以算得這么準？因為固定成本是確定的，這部分商品的毛利就是用來抵沖固定成本的，包括房租，人工，各種費用。
Costco的亞太總裁說：“我們會嚴控成本，包括裝修、商品包裝等都是很簡單，人工也比較少，很多都是客人自助進行。且開設在非市區地段，租金也相對便宜。”
這個商業邏輯非常的清晰，我曾經都想過我自己的店里是否也可以這么弄一個會員系統，后來終究沒有弄。首先是不同的生意，不可生搬硬套，而且很多事情還沒有想清楚，感覺還需要繼續深入研究。
costco 這種模式是很值得研究的，模式背后的理念會給大家帶來很多啟發，這部分內容下篇文章再說吧。
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