手握30萬，老婆身懷六甲，是開店還是買房？ | 開店筆記

最近有幾位老板說手里有30萬，要不要開店的問題。我說說我的看法：

其中一位老板的情況是這樣的：

你好，老陳，我現在手握30多萬，上班族，工資不高，老婆懷孕快要生了，我和我老婆本來打算拿這個錢買房子的，在喜馬拉雅聽了你的開店筆記，使我改變了現在的想法，我跟我老婆說現在不想買房子了，想拿去開店做個生意。

畢竟我跟我老婆年紀都不大，20剛出頭，我不想年紀輕輕就要每天想著還房貸，我覺得在沒有太大壓力的時候應該去嘗試一下創業，即使失敗了，我們還年輕，過個幾年也能把房錢賺回來。

我老婆就覺得要是失敗了，好幾年都買不上房子，也是考慮我沒有經驗，也沒有手藝，怕做不成。畢竟我們這邊的店面房租一間一年都要15萬左右！

現在好憂郁，不知道是買房還是留下錢去開個店，陳老師想請你給個建議，也幫我出出主意，萬分感謝！

首先我很驚訝這位老板聽了開店筆記后反而想開店，因為我分享的案例大部分都是失敗的案例和開店過程中遇到的各種問題，很多人聽了開店筆記都會打消或者延遲開店的念頭。這位老板是少數人。

老板發出這個信息后，社群里有很多老板給了建議，大部分建議是先不要開店，畢竟老婆要生了，萬一開店失敗，房子沒了，孩子也沒有一個好的成長環境。也有說先選好項目，開店計劃往后延延的。

從先成家再立業的角度看，是可以理解的。我相信他老婆，父母和周邊的人也是這樣勸這位老板的，但是沒有考慮老板本人的人生計劃和夢想。這是一個不得不考慮的因素，我們活著，不可能只為別人，也要考慮自己的想法。

其實，這位老板面臨的問題，就是我6年前在開第一家店失敗后遇到的問題。我說說我當時是如何處理這個問題，如何實現順利過渡和如何平衡這里面的幾種重要因素的。

當時第一家店轉讓后，加上過去一年的盈利和轉讓店面的轉讓費加起來一共有40萬。那時候，我的情況如下：

• 結婚一年了，無小孩，因為年齡已經30了，考慮要小孩。

• 無房子，很想擁有自己的房子。

• 心已經野了，不想再回去打卡上班，決心繼續開店

• 也想要自己的車子

這么多事情，全靠這40萬，感覺是不是挺難的。

后來我是這么做的，居然勻過來了：

1，給自己設定了一個目標，開店一定要小而美，小投入，投入控制在10萬以內，要快速回本，即使失敗了也能承受。后來的店就是在一個5線小城市開的，花了大概6萬左右，因為沒有轉讓費，省了一大筆錢。

2，在這家店開了兩三個月后，盈利比較穩定了，感覺這個生意可以一直做下去。開始考慮買房的事情。因為算了一算，店里的盈利，除了夠生活用，還房貸后還有余，賬算得過來。

3，房子在后來的兩三個月就定下來來了，首付花去了30多萬。

4，房子定下來后，感覺生孩子要提上日程。于是，孩子也在那幾個月順利造出來了。

5，上面這些事情都搞定后，把剩下的錢買了一輛代步車，小白現在還陪伴著我。

上面要點是什么？是順序！就是做事情的先后順序。這些事情不是一起做的，不是同一時間段做的，而是完成了一件事情之后，看情況決定下一件事情做不做，如何做，什么時間做。

為什么把開店放在第一位？因為這是產生現金的地方。如果產生不了現金，買房子，生孩子的計劃可能要延后，或者預算要相應變化。

為什么要把房子放在第二？因為這是最大頭的支出，要保證資金充裕，如果先買了車，買房錢不夠了怎么辦？把車放在最后，是因為它可有可無，一切看預算。

生孩子也是，我是結婚后差不多兩年才生孩子，主要是不希望孩子生出來后受苦，也不希望因為生孩子，耽誤自己的最主要事情。所以，要在店鋪穩定之后，房子買了之后才考慮。

所以，父母和老婆提到的問題都要考慮，要平衡，但是要有一個合理的順序安排，這個順序安排是核心。

同時要設定好邊界，包括時間和預算。比如開店這一項，預算要設定好，不超過預算開店。假如我當時開店失敗了，我會及時止損，也不會對我后面買房和生孩子有大的影響。

以上是我的做法而已，每個人要根據自己的具體情況和條件來適合自己的方案。

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