這位老板的故事非常值得大家看看的，他消失了一段時間，再次出現是帶著好消息來的，他去年籌備了一年的店開得很成功，做成了一個他理想中的“小而美”的店。
我對這位老板印象很深刻，是因為去年他籌備開店的每個重要環節都分享了他的想法。他對于我分享的開店理念理解很深刻，一看就是把我發的入群資料仔細研究了，最終要的是把學到的理念活學活用了。
我分享其中一部分給大家參考，下面這長長的一篇文章是他去年3月份籌備期間對于店面運營的整體思路。
陳老師、各位老板，大家好！一直在關注開店社群的動態信息，想跟大家分享我的一些歷程程，也算對自己的一個總結。在這邊誠懇的自我介紹下，我是一名快消品企業的企劃推廣區域負責人，在這家公司從一畢業一干到現在已經九年了，發現自己的職業生涯已經面臨瓶頸，自己也一直有一顆創業夢想的心，一直在尋找創業項目，在16年10月份與幾位同學合伙投資了100萬在萬達金街開了一家潮汕牛肉火鍋，自己也花了不少心血在里面，因店租及人工固定成本太高，在冬天能賺點，夏天基本虧錢，而且其中出現了一些內部矛盾問題，自己在去年5月份開始撤出來，只拿回了一部分的投資款。后來開始考察其他項目，如特色鴨肉粥、童裝、快遞，但因都在考察的過程中因時間精力或其他原因擱淺，但有一個項目是我比較看好的，做土貨生鮮鋪，也考察籌備了大半年了，打算走小而美的方向，因自己確實生活房貸壓力太大，目前考慮繼續上班，讓自己信得過又不錯的一位親戚來看店操盤，我把握方向和貨源，店鋪要是能走上正軌再考慮辭職，也不知道這個方案能否行得通。以下是我寫的一份簡單的商業計劃方案，因文字比較多用圖片形式展示，懇請陳老師和大家幫忙提提意見，好的不好的都行，萬分感謝！特別是對該項目大家看法如何？選址要選在哪里比較徘徊？價格策略這樣設置有沒市場？
記得有位老板問過，開店是要先紙上談兵還是邊走邊調整？這是個很有趣的問題。稍微會做事的人都會知道，開店即要紙上談兵，先把一個店的“草圖”畫出來，也要邊走邊調整，因為再周密的計劃也需要根據實際情況做調整，這也是我們做其他事情的方法。
成功總是有原因的，有因必有果，有果必有因。向每位扎扎實實改變自己生活的人致敬。
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關于開店筆記社群— 開一家小而美的店
很多老板會在公眾號里問問題，公眾號只是發文章的地方，我在上面基本不會交流，如果要深入系統學習開店的東西，學習小而美的開店理念，并且和我進一步交流。歡迎加入開店筆記社群，里面不僅有老板們的交流，每天也有我和社群成員的問答，為開店的和沒有開店的老板們提供方方面面的建議。
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